2.На основе норм времени по конкретному виду оборудования
Нормы времени заранее рассчитаны и приводятся в справочниках.
Расчет трудоемкости осуществляется прямо по нормам времени на конкретный вид оборудования по конкретным видам ремонта.
Планирование потребности в рабочей силе
Количество рабочих, необходимых на весь комплекс мероприятий системы ППР на планируемый год:
,
где
-
суммарная годовая плановая трудоемкость
ремонтных мероприятий по всем видам
оборудования;
-
эффективный фонд рабочего времени 1
рабочего в течение планового периода,
час/год.
;
-
плановый коэффициент выполнения норм.
Источники финансирования ремонтов
За счет эксплуатационных расходовпроизводства и амортизационных отчислений, которые включаются непосредственно в себестоимость продукции.
Формы организации ремонтного обслуживания
Организационные формы ремонтного обслуживания связаны с тем, где и кем осуществляются ремонты: у себя, своими силами, или на специализированных ремонтных предприятиях.
1.Централизованная
Централизованная форма организации ремонтного обслуживания применяется для выполнения всех видов сложных ремонтов (капитальных и средних), модернизации, специальных работ, осуществления комплексных ремонтов. Может быть реализована как непосредственно на предприятии, когда весь ремонтный персонал предприятия объединяется в подразделения централизованного ремонта, так иза пределами предприятия, когда все основное и вспомогательное оборудование ремонтируется силами специализированных ремонтных предприятий.
Централизация ремонтного обслуживания в пределах предприятия заключается в организации на предприятии цехов(участков) централизованного ремонта, в которых объединен весь ремонтный персонал предприятия. Цехов (участков) централизованного ремонта может быть несколько. При этом все виды ремонтов и некоторые работы по техническому обслуживанию производятся силами такого цеха (участка), располагающего для этого специализированными ремонтными бригадами, необходимым универсальным оборудованием, запасными частями. Централизованная форма организации ремонтного обслуживания применяется на предприятиях с общей трудоемкостью 2500-3000 ремонтных единиц и количеством оборудования в каждом производственном цехе не более 500 единиц. При централизованной форме организации ремонтного обслуживания наиболее эффективна бригадная форма организации труда с преобладанием специализированных ремонтных бригад.
Преимущества:
Квалифицированный ремонт за счет применения более квалифицированного труда (специализация) и более совершенного оборудования для ремонтов.
За счет централизации сокращаются сроки ремонтов оборудования.
Лучшее использование ремонтного персонала в течение года и снижение его численности в целом по энергообъединению.
Все виды ремонтных мероприятий
Рис.3.2. Централизованная форма организации ремонтного обслуживания оборудования в пределах предприятия (пример)
2.Децентрализованная
При децентрализованной форме организации ремонтного обслуживания ремонты осуществляются непосредственно в производственных цехах ремонтным персоналом самого производственного цеха. Для этого в производственных цехах организуются специализированныеремонтные бригады или участки. В обязанности ремонтного персонала цехов входит также межремонтное обслуживание оборудования.
Преимущества:
Ремонтные работы выполняются у себя и сама структура подчиняется данному цеху.
Недостатки:
Избыточность ремонтного персонала.
Неполная загруженность ремонтных рабочих в силу закрепления их за определенным цехом.
Как правило, не хватает запасных частей, т.к. материально-техническое снабжение хуже, чем централизованное.
Квалификация ремонтных рабочих ниже, чем на специализированных ремонтных предприятиях.
Все виды ремонтных мероприятий
Рис.3.3. Децентрализованная форма организации ремонтного обслуживания оборудования (пример)