Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kursovaya_Logistika.docx
Скачиваний:
12
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
225.28 Кб
Скачать

Практическая часть.

Задача 1. Обоснование поставщика и объема поставок.

У предприятия есть четыре поставщика – F1, F2, F3, F4. Необходимо определить их оптимальный состав для закупки 1,2,3,4,5,6,7,8,9 и 10 единиц запаса соответственно, если известны затраты на приобретение ресурсов.

Табл. 1.1 Затраты от поставок материалов.

 

F1

F2

F3

F4

1

15

9

40

3

2

25

41

54

6

3

30

55

73

12

4

35

62

78

23

5

40

66

82

35

6

50

71

86

40

7

60

74

89

48

8

82

77

95

59

9

98

84

100

75

10

100

89

108

88


Табл. 1.2

 

F1,F2

F1,F2;F3

F1,F2.F3;F4

1;0

15

9

9

0;1

9

40

5

2;0

25

24

24

1;1

24

49

12

0;2

41

54

6

3;0

30

30

30

2;1

34

64

27

1;2

56

60

15

0;3

55

73

12

4;0

35

35

35

3;1

39

70

33

2;2

66

80

30

1;3

70

82

21

0;4

62

78

23

5;0

40

40

40

4;1

44

75

38

3;2

71

70

36

2;3

80

97

27

1;4

77

87

32

0;5

66

82

35

6;0

50

49

49

5;1

49

80

43

4;2

76

89

41

3;3

85

103

42

2;4

87

102

47

1;5

81

91

44

0;6

71

86

40

7;0

60

59

59

6;1

59

89

52

5;2

81

94

46

4;3

90

108

47

3;4

92

108

53

2;5

91

106

59

1;6

86

95

49

0;7

74

89

48

8;0

82

69

69

7;1

69

99

62

6;2

91

103

55

5;3

95

94

52

4;4

97

113

58

3;5

96

112

65

2;6

96

110

64

1;7

89

98

57

0;8

77

95

59

Продолжения табл. 1.2

 

F1,F2

F1,F2;F3

F1,F2.F3;F4

9;0

98

84

84

8;1

91

109

72

7;2

101

113

65

6;3

105

123

61

5;4

102

118

52

4;5

101

117

70

3;6

101

116

70

2;7

99

113

72

1;8

93

109

68

0;9

84

100

75

10;0

100

89

89

9;1

107

124

87

8;2

123

134

75

7;3

115

132

71

6;4

112

125

72

5;5

106

122

75

4;6

106

121

75

3;7

104

119

78

2;8

102

119

81

1;9

99

109

84

0;10

89

108

88

Табл. 1.3

Ед.матер.

F1

F2

Затраты

Распред.

1

15

9

9

0;1

2

25

41

24

1;1

3

30

55

30

3;0

4

35

62

35

4;0

5

40

66

40

5;0

6

50

71

49

5;1

7

60

74

59

6;1

8

82

77

69

7;1

9

98

84

84

0;9

10

100

89

89

10;0

Табл. 1.4

ед.матер.

F1,F2

F3

Затраты

Распред.

Распр. ’

1

9

40

9

1;0

(0;1;0)

2

24

54

24

2;0

(1;1;0)

3

30

73

30

3;0

(3;0;0)

4

35

78

35

4;0

(4;0;0)

5

40

82

40

5;0

(5;0;0)

6

79

86

49

6;0

(5;1;0)

7

59

89

59

7;0

(6;1;0)

8

69

95

69

8;0

(7;1;0)

9

84

100

84

9;0

(0;9;0)

10

89

108

89

10;0

(10;0;0)

Табл. 1.5

ед.матер.

F1,F2,F3

F4

Затраты

Распред.

Распр. ’

1

9

3

3

0;1

(0;0;0;1)

2

24

6

6

0;2

(0;0;0;2)

3

30

12

12

0;3

(0;0;0;3)

4

35

23

21

1;3

(0;1;0;3)

5

40

35

27

2;3

(1;1;0;3)

6

79

40

40

0;6

(0;0;0;6)

7

59

48

46

5;2

(5;0;0;2)

8

69

59

52

5;3

(5;0;0;3)

9

84

75

52

5;4

(5;0;0;4)

10

89

88

71

7;3

(6;1;0;3)

Вывод : При необходимости минимизации затрат не выгодно сотрудничать с поставщиком №3. Для регулярных поставок продукции подходит поставщик №4 и при потребности 1,2,3 или 6 ед. продукции выгодно пользоваться услугами только поставщика №4.

При необходимости приобрести 1-4 ед. изделия услуги поставщика №1 не целесообразны. Для заказа 5-10 ед. изделия. За исключением 6 ед. , выгодны поставки первого поставщика , т.к. в этих случаях максимальное количество единиц.

Сотрудничество со вторым поставщиком возможно всего 3 раза при потребности 4,5 и 10 ед. изделия , всего лишь с заказом 1 ед. изделия.

Задача 2. ABC-анализ.

Розбить номенклатуру деталей на группы АВС на основе табл. 2.1.

Табл. 2.1

Наименование зап.части

Цена зап.части (грн)

Затраты зап.части (шт)

Затраты зап.части (грн)

Деталь 1

87

2234

194358

Деталь 2

250

50

12500

Деталь 3

35

6125

214375

Деталь 4

902

20

18040

Деталь 5

21

513

10773

Деталь 6

22

352

7744

Деталь 7

4360

27

117720

Деталь 8

115

243

27945

Деталь 9

23

401

9223

Деталь 10

160

184

29440

Деталь 11

180

62

11160

Деталь 12

2650

82

217300

Деталь 13

1860

23

42780

Деталь 14

105

136

14280

Деталь 15

300

912

273600

Деталь 16

165

1462

241230

Деталь 17

1080

156

168480

Деталь 18

99

789

78111

Деталь 19

85

1632

138720

Деталь 20

312

258

80496

Деталь 21

595

93

55335

Деталь 22

260

248

64480

Деталь 23

65

391

25415

Деталь 24

27

845

22815

Деталь 25

1

23651

23651

Деталь 26

110

315

34650

Деталь 27

32

568

18176

Деталь 28

170

154

26180

Деталь 29

1156

61

70516

Деталь 30

36

462

16632

Деталь 31

59

231

13629

Деталь 32

1,9

5612

10662,8

Деталь 33

143

79

11297

Деталь 34

1189

15

17835

Деталь 35

25

421

10525

Деталь 36

235

35

8225

Деталь 37

2,9

1462

4239,8

Деталь 38

459

23

10557

Деталь 39

1,5

2596

3894

Деталь 40

0,9

1465

1318,5

Деталь 41

0,8

1569

1255,2

Деталь 42

0,33

2465

813,45

Деталь 43

0,25

2756

689

Деталь 44

0,05

5934

296,7

Деталь 45

0,02

11362

227,24

Деталь 46

0,03

1956

58,68

Деталь 47

0,02

1142

22,84

Деталь 48

268

132

35376

Деталь 49

49

299

14651

Деталь 50

1296

32

41472

Табл. 2.2 АВС-анализ затратов

Наименование зап.части

Затраты зап.части (грн)

Совокупные затраты зап.ч.(грн)

Совокупные затраты зап.части (%)

Категории

Деталь 15

273600

514830

19,10740796

А

Деталь16

241230

756060

28,06042162

А

Деталь12

217300

973360

36,12529691

А

Деталь3

214375

1187735

44,08161372

А

Деталь1

194358

1382093

51,2950193

А

Деталь17

168480

1550573

57,54798842

А

Деталь19

138720

1689293

62,69644448

А

Деталь7

117720

1807013

67,06550624

А

Деталь20

80496

1887509

70,05303593

В

Деталь18

78111

1965620

72,95204869

В

Деталь29

70516

2036136

75,56918052

В

Деталь22

64480

2100616

77,96229216

В

Деталь21

55335

2155951

80,01599614

В

Деталь13

42780

2198731

81,60373367

В

Деталь50

41472

2240203

83,14292607

В

Деталь48

35376

2275579

84,45587144

В

Деталь26

34650

2310229

85,74187203

В

Деталь10

29440

2339669

86,83450861

В

Деталь8

27945

2367614

87,87165974

В

Деталь28

26180

2393794

88,84330463

В

Деталь 23

25415

2419209

89,7865573

В

Деталь 25

23651

2442860

90,66434086

С

Деталь24

22815

2465675

91,51109709

С

Деталь27

18176

2483851

92,18568141

С

Деталь 4

18040

2501891

92,85521823

С

Деталь 34

17835

2519726

93,51714667

С

Деталь 30

16632

2536358

94,13442696

С

Деталь 49

14651

2551009

94,67818438

С

Деталь 14

14280

2565289

95,20817251

С

Деталь 31

13629

2578918

95,71399941

С

Деталь 2

12500

2591418

96,17792458

С

Деталь 33

11297

2602715

96,5972016

С

Деталь 11

11160

2613875

97,011394

С

Деталь 5

10773

2624648

97,41122328

С

Деталь 32

10662,8

2635310,8

97,80696259

С

Деталь 38

10557

2645867,8

98,19877524

С

Деталь 35

10525

2656392,8

98,58940024

С

Деталь 9

9223

2665615,8

98,93170279

С

Деталь 36

8225

2673840,8

99,23696556

С

Деталь 6

7744

2681584,8

99,52437648

С

Деталь 37

4239,8

2685824,6

99,68173248

С

Деталь 39

3894

2689718,6

99,82625445

С

Деталь 40

1318,5

2691037,1

99,87518928

С

Деталь 41

1255,2

2692292,3

99,92177479

С

Деталь 42

813,45

2693105,75

99,95196519

С

Деталь 43

689

2693794,75

99,97753674

С

Деталь 44

296,7

2694091,45

99,98854847

С

Деталь 45

227,24

2694318,69

99,99698226

С

Деталь 46

58,68

2694377,37

99,99916011

С

Деталь 47

22,84

2694400,21

100,0000078

С

Задача 3. XYZ-анализ.

Розбить номенклатуру запасных частей на группы X,Y,Z .

Табл. 3.1

Наименование зап.части

Коэфициент вариации %

Категория

Деталь 40

1

X

Деталь 41

1

X

Деталь 43

1

X

Деталь 44

1

X

Деталь 37

2

X

Деталь 19

4

X

Деталь 42

4

X

Деталь 20

5

X

Деталь 39

5

X

Деталь 46

5

X

Деталь 28

10

X

Деталь 2

11

Y

Деталь 36

12

Y

Деталь 14

15

Y

Деталь 32

15

Y

Деталь 45

15

Y

Деталь47

16

Y

Деталь 6

18

Y

Деталь 5

20

Y

Деталь 33

20

Y

Деталь27

22

Y

Деталь 4

24

Y

Деталь 9

24

Y

Деталь 24

25

Y

Деталь 7

26

Z

Деталь 3

27

Z

Деталь 25

30

Z

Деталь31

31

Z

Деталь21

32

Z

Деталь 11

33

Z

Деталь 12

34

Z

Деталь30

34

Z

Деталь 26

36

Z

Деталь 1

38

Z

Деталь 8

38

Z

Деталь 16

38

Z

Деталь 13

40

Z

Деталь 15

40

Z

Деталь 35

40

Z

Деталь 48

41

Z

Деталь 22

43

Z

Деталь 50

45

Z

Деталь 10

50

Z

Деталь 17

50

Z

Деталь 38

50

Z

Деталь 23

54

Z

Деталь 29

63

Z

Деталь 34

65

Z

Деталь 18

65

Z

Деталь 49

80

Z

Табл. 3.2 Группы запасов по двум критериям АВС и XYZ/

 

A

B

C

X

19

20;28

40;43;41;44;46; 37;42;39;37

Y

-

-

2;4;5;6;11;14;24;32;33;36;45;47

Z

15;16;12;3;1;17;7

8;10;13;18;21; 22;23; 26;29;48;50

9;25;27;30;31;34;35;38;49

Вывод : Проанализировав АВС и XYZ анализ можно сделать вывод, что большее количество деталей 22% от общего количества, которые отличаются низкой степенью надежности потребления при средней потребительской стоимостью и коэффициентом вариации колеблется от 26% до 80%.

С таким же количеством деталей наблюдается категория СY ,но уже с низкой стоимостью и средней степенью потребления. При этом значение коэффициента вариации от 11% до 25%.

Равное количество деталей при низкой потребительской стоимости имеют категории СХ и СZ по 9 деталей в каждом, что составляет 18 % от общего количества деталей. При этом в категории CХ высокий уровень надежности прогноза с коэффициентом вариации от 1% до 10%., а в категории СZ коэффициент колеблется в промежутке от 26% до 70%, что дает низкую степень надежности.

Категории АZ с количеством 7 деталей (14%от всего количества) является самым сложным в управлении т.к. имеет высокую стоимость и низкую степень надежности прогноза потребления.

Самое маленькое количество деталей в категории АХ и ВХ по 1 и 2 деталей соответственно.

Задача 4. Расчет параметров систем управления запасами с фиксированным размером заказа.

Табл. 4.1

Показатели

Порядок расчета

Значения

1

Потребность, шт

-

5500

2

Оптимальный размер заказа

√(2*310*5500/21)

402

3

Время поставки

-

4

4

Возможная задержка в поставках

-

1

5

Ожидаемое дневное потребление

5500/242

22

6

Ожидаемое дневное потребление за время поставки

4*22

88

7

Максимальное потребление за время поставки

(4+1)*22

110

8

Гарантийный запас

110-88

22

9

Пороговый уровень

88+22

110

10

Максимально желаемый запас

22+402

424

Рис.4.1 График расчета параметров систем управления запасами с фиксированным размером заказа .

Задача 5. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервало между заказом.

Рис 5.1

Показатели

Порядок расчета

Значения

1

Потребность, шт

-

10900

2

Интервал времени

(242*809)/10900

18

3

Время поставки

-

8

4

Возможная задержка в поставках

-

2

5

Ожидаемое дневное потребление

10900/242

45

6

Ожидаемое дневное потребление за время поставки

8*45

360

7

Максимальное потребление за время поставки

(8+2)*45

450

8

Гарантийный запас

450-360

90

9

Пороговый уровень

90+360

450

10

Максимально желаемый запас

90+18*45

900

Расчет размера заказа:

РЗ1=900-900+360=360

РЗ2=900-450+360=810

РЗ3=900-450+360=810

РЗ4=900-450+360=810

РЗ5=900-450+360=810

График расчета параметров системы управления запасами с фиксированным интервало между заказом.

Рис. 5.1

Задача 6. Расчет параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

Табл.6.1

Показатели

Порядок расчета

Значения

1

Потребность, шт

-

10900

2

Интервал времени

(242*809)/10900

18

3

Время поставки

-

8

4

Возможная задержка в поставках

-

2

5

Ожидаемое дневное потребление

10900/242

45

6

Ожидаемое дневное потребление за время поставки

8*45

360

7

Максимальное потребление за время поставки

(8+2)*45

450

8

Гарантийный запас

450-360

90

9

Пороговый уровень

90+360

450

10

Максимально желаемый запас

90+18*45

900

EOQ==809

Расчет размера заказа :

РЗ1=900-900+360=360

РЗ2=900-488+344=756

РЗ3=900-445+8*43=43

РЗ4=900-455+8*50=845

РЗ5=900-490+6*50+2*48=806

РЗ6=900-440+5*50+3*48-806=48

РЗ7=900-461+5*49+3*48=828

График расчета параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

Рис. 6.1

Задача 7. Расчет параметров системы управления запасами «минимум-максимум».

Табл.7.1

Показатели

Порядок расчета

Значения

1

Потребность, шт

-

10900

2

Время поставки

-

8

3

Возможная задержка в поставках

-

2

4

Ожидаемое дневное потребление

10900/242

45

5

Ожидаемое дневное потребление за время поставки

8*45

360

6

Максимальное потребление за время поставки

(8+2)*45

450

7

Гарантийный запас

450-360

90

8

Пороговый уровень

90+360

450

9

Максимально желаемый запас

90+18*45

900

Расчет размера заказа для рис.7.1.:

РЗ1=900-454+5*43+3*47=802

РЗ2=900-451+5*40+3*45=784

РЗ3=900-435+7*48+45=846

РЗ4=900-454+ 5*43+3*47=802

РЗ5=900-438+45+7*43=808Рис. 7.1

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]