Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Донецкий национальный технический университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Kursovaya_Logistika.docx

Скачиваний:

Добавлен:

03.03.2016

Размер:

225.28 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 43 4 > Следующая >>>

Практическая часть.

Задача 1. Обоснование поставщика и объема поставок.

У предприятия есть четыре поставщика – F1, F2, F3, F4. Необходимо определить их оптимальный состав для закупки 1,2,3,4,5,6,7,8,9 и 10 единиц запаса соответственно, если известны затраты на приобретение ресурсов.

Табл. 1.1 Затраты от поставок материалов.

	F1	F2	F3	F4
1	15	9	40	3
2	25	41	54	6
3	30	55	73	12
4	35	62	78	23
5	40	66	82	35
6	50	71	86	40
7	60	74	89	48
8	82	77	95	59
9	98	84	100	75
10	100	89	108	88

Табл. 1.2

	F1,F2	F1,F2;F3	F1,F2.F3;F4
1;0	15	9	9
0;1	9	40	5
2;0	25	24	24
1;1	24	49	12
0;2	41	54	6
3;0	30	30	30
2;1	34	64	27
1;2	56	60	15
0;3	55	73	12
4;0	35	35	35
3;1	39	70	33
2;2	66	80	30
1;3	70	82	21
0;4	62	78	23
5;0	40	40	40
4;1	44	75	38
3;2	71	70	36
2;3	80	97	27
1;4	77	87	32
0;5	66	82	35

6;0

5;1

4;2

3;3

103

2;4

102

1;5

0;6

7;0

6;1

5;2

4;3

108

3;4

108

2;5

106

1;6

0;7

8;0

7;1

6;2

103

5;3

4;4

113

3;5

112

2;6

110

1;7

0;8

Продолжения табл. 1.2

	F1,F2	F1,F2;F3	F1,F2.F3;F4
9;0	98	84	84
8;1	91	109	72
7;2	101	113	65
6;3	105	123	61
5;4	102	118	52
4;5	101	117	70
3;6	101	116	70
2;7	99	113	72
1;8	93	109	68
0;9	84	100	75
10;0	100	89	89
9;1	107	124	87
8;2	123	134	75
7;3	115	132	71
6;4	112	125	72
5;5	106	122	75
4;6	106	121	75
3;7	104	119	78
2;8	102	119	81
1;9	99	109	84
0;10	89	108	88

Табл. 1.3


Ед.матер.	F1	F2	Затраты	Распред.
1	15	9	9	0;1
2	25	41	24	1;1
3	30	55	30	3;0
4	35	62	35	4;0
5	40	66	40	5;0
6	50	71	49	5;1
7	60	74	59	6;1
8	82	77	69	7;1
9	98	84	84	0;9
10	100	89	89	10;0

Табл. 1.4


ед.матер.	F1,F2	F3	Затраты	Распред.	Распр. ’
1	9	40	9	1;0	(0;1;0)
2	24	54	24	2;0	(1;1;0)
3	30	73	30	3;0	(3;0;0)
4	35	78	35	4;0	(4;0;0)
5	40	82	40	5;0	(5;0;0)
6	79	86	49	6;0	(5;1;0)
7	59	89	59	7;0	(6;1;0)
8	69	95	69	8;0	(7;1;0)
9	84	100	84	9;0	(0;9;0)
10	89	108	89	10;0	(10;0;0)

Табл. 1.5


ед.матер.	F1,F2,F3	F4	Затраты	Распред.	Распр. ’
1	9	3	3	0;1	(0;0;0;1)
2	24	6	6	0;2	(0;0;0;2)
3	30	12	12	0;3	(0;0;0;3)
4	35	23	21	1;3	(0;1;0;3)
5	40	35	27	2;3	(1;1;0;3)
6	79	40	40	0;6	(0;0;0;6)
7	59	48	46	5;2	(5;0;0;2)
8	69	59	52	5;3	(5;0;0;3)
9	84	75	52	5;4	(5;0;0;4)
10	89	88	71	7;3	(6;1;0;3)

Вывод : При необходимости минимизации затрат не выгодно сотрудничать с поставщиком №3. Для регулярных поставок продукции подходит поставщик №4 и при потребности 1,2,3 или 6 ед. продукции выгодно пользоваться услугами только поставщика №4.

При необходимости приобрести 1-4 ед. изделия услуги поставщика №1 не целесообразны. Для заказа 5-10 ед. изделия. За исключением 6 ед. , выгодны поставки первого поставщика , т.к. в этих случаях максимальное количество единиц.

Сотрудничество со вторым поставщиком возможно всего 3 раза при потребности 4,5 и 10 ед. изделия , всего лишь с заказом 1 ед. изделия.

Задача 2. ABC-анализ.

Розбить номенклатуру деталей на группы АВС на основе табл. 2.1.

Табл. 2.1

Наименование зап.части	Цена зап.части (грн)	Затраты зап.части (шт)	Затраты зап.части (грн)
Деталь 1	87	2234	194358
Деталь 2	250	50	12500
Деталь 3	35	6125	214375
Деталь 4	902	20	18040
Деталь 5	21	513	10773
Деталь 6	22	352	7744
Деталь 7	4360	27	117720
Деталь 8	115	243	27945
Деталь 9	23	401	9223
Деталь 10	160	184	29440
Деталь 11	180	62	11160
Деталь 12	2650	82	217300
Деталь 13	1860	23	42780
Деталь 14	105	136	14280
Деталь 15	300	912	273600
Деталь 16	165	1462	241230
Деталь 17	1080	156	168480
Деталь 18	99	789	78111
Деталь 19	85	1632	138720
Деталь 20	312	258	80496
Деталь 21	595	93	55335
Деталь 22	260	248	64480
Деталь 23	65	391	25415
Деталь 24	27	845	22815
Деталь 25	1	23651	23651

Деталь 26

110

315

34650

Деталь 27

568

18176

Деталь 28

170

154

26180

Деталь 29

1156

70516

Деталь 30

462

16632

Деталь 31

231

13629

Деталь 32

1,9

5612

10662,8

Деталь 33

143

11297

Деталь 34

1189

17835

Деталь 35

421

10525

Деталь 36

235

8225

Деталь 37

2,9

1462

4239,8

Деталь 38

459

10557

Деталь 39

1,5

2596

3894

Деталь 40

0,9

1465

1318,5

Деталь 41

0,8

1569

1255,2

Деталь 42

0,33

2465

813,45

Деталь 43

0,25

2756

689

Деталь 44

0,05

5934

296,7

Деталь 45

0,02

11362

227,24

Деталь 46

0,03

1956

58,68

Деталь 47

0,02

1142

22,84

Деталь 48

268

132

35376

Деталь 49

299

14651

Деталь 50

1296

41472

Табл. 2.2 АВС-анализ затратов

Наименование зап.части	Затраты зап.части (грн)	Совокупные затраты зап.ч.(грн)	Совокупные затраты зап.части (%)	Категории
Деталь 15	273600	514830	19,10740796	А
Деталь16	241230	756060	28,06042162	А
Деталь12	217300	973360	36,12529691	А
Деталь3	214375	1187735	44,08161372	А
Деталь1	194358	1382093	51,2950193	А
Деталь17	168480	1550573	57,54798842	А
Деталь19	138720	1689293	62,69644448	А
Деталь7	117720	1807013	67,06550624	А
Деталь20	80496	1887509	70,05303593	В
Деталь18	78111	1965620	72,95204869	В
Деталь29	70516	2036136	75,56918052	В
Деталь22	64480	2100616	77,96229216	В
Деталь21	55335	2155951	80,01599614	В
Деталь13	42780	2198731	81,60373367	В
Деталь50	41472	2240203	83,14292607	В
Деталь48	35376	2275579	84,45587144	В
Деталь26	34650	2310229	85,74187203	В
Деталь10	29440	2339669	86,83450861	В
Деталь8	27945	2367614	87,87165974	В
Деталь28	26180	2393794	88,84330463	В
Деталь 23	25415	2419209	89,7865573	В
Деталь 25	23651	2442860	90,66434086	С
Деталь24	22815	2465675	91,51109709	С
Деталь27	18176	2483851	92,18568141	С
Деталь 4	18040	2501891	92,85521823	С
Деталь 34	17835	2519726	93,51714667	С
Деталь 30	16632	2536358	94,13442696	С
Деталь 49	14651	2551009	94,67818438	С
Деталь 14	14280	2565289	95,20817251	С
Деталь 31	13629	2578918	95,71399941	С
Деталь 2	12500	2591418	96,17792458	С
Деталь 33	11297	2602715	96,5972016	С
Деталь 11	11160	2613875	97,011394	С
Деталь 5	10773	2624648	97,41122328	С
Деталь 32	10662,8	2635310,8	97,80696259	С
Деталь 38	10557	2645867,8	98,19877524	С
Деталь 35	10525	2656392,8	98,58940024	С
Деталь 9	9223	2665615,8	98,93170279	С
Деталь 36	8225	2673840,8	99,23696556	С
Деталь 6	7744	2681584,8	99,52437648	С
Деталь 37	4239,8	2685824,6	99,68173248	С
Деталь 39	3894	2689718,6	99,82625445	С
Деталь 40	1318,5	2691037,1	99,87518928	С
Деталь 41	1255,2	2692292,3	99,92177479	С
Деталь 42	813,45	2693105,75	99,95196519	С
Деталь 43	689	2693794,75	99,97753674	С
Деталь 44	296,7	2694091,45	99,98854847	С
Деталь 45	227,24	2694318,69	99,99698226	С
Деталь 46	58,68	2694377,37	99,99916011	С
Деталь 47	22,84	2694400,21	100,0000078	С

Задача 3. XYZ-анализ.

Розбить номенклатуру запасных частей на группы X,Y,Z .

Табл. 3.1

Наименование зап.части	Коэфициент вариации %	Категория
Деталь 40	1	X
Деталь 41	1	X
Деталь 43	1	X
Деталь 44	1	X
Деталь 37	2	X
Деталь 19	4	X
Деталь 42	4	X
Деталь 20	5	X
Деталь 39	5	X
Деталь 46	5	X
Деталь 28	10	X
Деталь 2	11	Y
Деталь 36	12	Y
Деталь 14	15	Y
Деталь 32	15	Y
Деталь 45	15	Y
Деталь47	16	Y
Деталь 6	18	Y
Деталь 5	20	Y
Деталь 33	20	Y
Деталь27	22	Y
Деталь 4	24	Y
Деталь 9	24	Y
Деталь 24	25	Y
Деталь 7	26	Z
Деталь 3	27	Z
Деталь 25	30	Z
Деталь31	31	Z
Деталь21	32	Z
Деталь 11	33	Z
Деталь 12	34	Z
Деталь30	34	Z
Деталь 26	36	Z
Деталь 1	38	Z
Деталь 8	38	Z
Деталь 16	38	Z
Деталь 13	40	Z

Деталь 15

Деталь 35

Деталь 48

Деталь 22

Деталь 50

Деталь 10

Деталь 17

Деталь 38

Деталь 23

Деталь 29

Деталь 34

Деталь 18

Деталь 49

Табл. 3.2 Группы запасов по двум критериям АВС и XYZ/

	A	B	C
X	19	20;28	40;43;41;44;46; 37;42;39;37
Y	-	-	2;4;5;6;11;14;24;32;33;36;45;47
Z	15;16;12;3;1;17;7	8;10;13;18;21; 22;23; 26;29;48;50	9;25;27;30;31;34;35;38;49

Вывод : Проанализировав АВС и XYZ анализ можно сделать вывод, что большее количество деталей 22% от общего количества, которые отличаются низкой степенью надежности потребления при средней потребительской стоимостью и коэффициентом вариации колеблется от 26% до 80%.

С таким же количеством деталей наблюдается категория СY ,но уже с низкой стоимостью и средней степенью потребления. При этом значение коэффициента вариации от 11% до 25%.

Равное количество деталей при низкой потребительской стоимости имеют категории СХ и СZ по 9 деталей в каждом, что составляет 18 % от общего количества деталей. При этом в категории CХ высокий уровень надежности прогноза с коэффициентом вариации от 1% до 10%., а в категории СZ коэффициент колеблется в промежутке от 26% до 70%, что дает низкую степень надежности.

Категории АZ с количеством 7 деталей (14%от всего количества) является самым сложным в управлении т.к. имеет высокую стоимость и низкую степень надежности прогноза потребления.

Самое маленькое количество деталей в категории АХ и ВХ по 1 и 2 деталей соответственно.

Задача 4. Расчет параметров систем управления запасами с фиксированным размером заказа.

Табл. 4.1

№	Показатели	Порядок расчета	Значения
1	Потребность, шт	-	5500
2	Оптимальный размер заказа	√(23105500/21)	402
3	Время поставки	-	4
4	Возможная задержка в поставках	-	1
5	Ожидаемое дневное потребление	5500/242	22
6	Ожидаемое дневное потребление за время поставки	4*22	88
7	Максимальное потребление за время поставки	(4+1)*22	110
8	Гарантийный запас	110-88	22
9	Пороговый уровень	88+22	110
10	Максимально желаемый запас	22+402	424

Рис.4.1 График расчета параметров систем управления запасами с фиксированным размером заказа .

Задача 5. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервало между заказом.

Рис 5.1

№	Показатели	Порядок расчета	Значения
1	Потребность, шт	-	10900
2	Интервал времени	(242*809)/10900	18
3	Время поставки	-	8
4	Возможная задержка в поставках	-	2
5	Ожидаемое дневное потребление	10900/242	45
6	Ожидаемое дневное потребление за время поставки	8*45	360
7	Максимальное потребление за время поставки	(8+2)*45	450
8	Гарантийный запас	450-360	90
9	Пороговый уровень	90+360	450
10	Максимально желаемый запас	90+18*45	900

Расчет размера заказа:

РЗ₁=900-900+360=360

РЗ₂=900-450+360=810

РЗ₃=900-450+360=810

РЗ₄=900-450+360=810

РЗ₅=900-450+360=810

График расчета параметров системы управления запасами с фиксированным интервало между заказом.

Рис. 5.1

Задача 6. Расчет параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

Табл.6.1

№	Показатели	Порядок расчета	Значения
1	Потребность, шт	-	10900
2	Интервал времени	(242*809)/10900	18
3	Время поставки	-	8
4	Возможная задержка в поставках	-	2
5	Ожидаемое дневное потребление	10900/242	45
6	Ожидаемое дневное потребление за время поставки	8*45	360
7	Максимальное потребление за время поставки	(8+2)*45	450
8	Гарантийный запас	450-360	90
9	Пороговый уровень	90+360	450
10	Максимально желаемый запас	90+18*45	900

EOQ==809

Расчет размера заказа :

РЗ₁=900-900+360=360

РЗ₂=900-488+344=756

РЗ₃=900-445+8*43=43

РЗ₄=900-455+8*50=845

РЗ₅=900-490+6*50+2*48=806

РЗ₆=900-440+5*50+3*48-806=48

РЗ₇=900-461+5*49+3*48=828

График расчета параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

Рис. 6.1

Задача 7. Расчет параметров системы управления запасами «минимум-максимум».

Табл.7.1

№	Показатели	Порядок расчета	Значения
1	Потребность, шт	-	10900
2	Время поставки	-	8
3	Возможная задержка в поставках	-	2
4	Ожидаемое дневное потребление	10900/242	45
5	Ожидаемое дневное потребление за время поставки	8*45	360
6	Максимальное потребление за время поставки	(8+2)*45	450
7	Гарантийный запас	450-360	90
8	Пороговый уровень	90+360	450
9	Максимально желаемый запас	90+18*45	900

Расчет размера заказа для рис.7.1.:

РЗ₁=900-454+5*43+3*47=802

РЗ₂=900-451+5*40+3*45=784

РЗ₃=900-435+7*48+45=846

РЗ₄=900-454+ 5*43+3*47=802

РЗ₅=900-438+45+7*43=808Рис. 7.1

<<< < Предыдущая 1 23 / 43 4 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
03.03.20161.6 Mб29kursach_19.doc
#
03.03.20161.01 Mб24kursach_Bardick_Moi.doc
#
03.03.20162.57 Mб43kursach_gidravlika_moe.doc
#
03.03.20162.89 Mб9Kursach_Obladnennya.docx
#
03.03.2016514.56 Кб8Kursovaya_EPR.doc
#
03.03.2016225.28 Кб23Kursovaya_Logistika.docx
#
03.03.2016810.5 Кб25kursovaya_rabota.doc
#
03.03.20163.33 Mб63Kursovaya_rabota_MPI.doc
#
03.03.20161.55 Mб7Kursovaya_rabota_programmirovanie.pdf
#
18.11.2018199.68 Кб4kursova_po_kriminalnolmu.doc
#
03.03.2016257.02 Кб11Kursovoy-proekt-TAiFYa.doc

	F1	F2	F3	F4
1	15	9	40	3
2	25	41	54	6
3	30	55	73	12
4	35	62	78	23
5	40	66	82	35
6	50	71	86	40
7	60	74	89	48
8	82	77	95	59
9	98	84	100	75
10	100	89	108	88

	F1	F2	F3	F4
1	15	9	40	3
2	25	41	54	6
3	30	55	73	12
4	35	62	78	23
5	40	66	82	35
6	50	71	86	40
7	60	74	89	48
8	82	77	95	59
9	98	84	100	75
10	100	89	108	88

	F1	F2	F3	F4
1	15	9	40	3
2	25	41	54	6
3	30	55	73	12
4	35	62	78	23
5	40	66	82	35
6	50	71	86	40
7	60	74	89	48
8	82	77	95	59
9	98	84	100	75
10	100	89	108	88