Инновационный менеджмент 6 курс / Инновационный мен МО / Л_С / OGLAB / оглавление

Лекции по курсу «Инновационный менеджмент»

Оглавление стр.

Предисловие

1.Основные понятия инновационного менеджмента

1.1. Необходимость инноваций

1.2. Определение инновации

1.3. Инновационный процесс

1.4. Эволюция технологий

1.5. Классификация инноваций

1.6. Организационные структуры инновационного менеджмента

2. Выбор инновационной стратегии

2.1. Значение и разработка стратегии

2.2. Методы выбора инновационной стратегии

2.2.1. Теория жизненного цикла продукта

2.2.2. Научно-техническая политика фирмы

2.2.3. Рыночная позиция фирмы

2.2.3.1. Матрица Бостонской консультативной группы

2.2.3.2. Матрицы «Мак Кинзи»

2.2.3.3. Планирование стратегической позиции фирмы

2.2.3.3.1. Идентификация уровня нестабильности фирмы

2.2.3.3.2. Определение стратегической позиции фирмы

2.2.3.3.2.1. Определение агрессивности стратегии фирмы

2.2.3.3.2.2. Диагностика общего потенциала руководства

3. Анализ спроса на научно-техническую продукцию

3.1. Портфель заказов

3.2. Значение и задачи анализа спроса на инновации

3.3. Сущность спроса и способы его представления

3.4. Факторы спроса

3.5. Виды спроса на новую продукцию

3.6. Методы анализа спроса

4. Прогрессивные производственные технологии

4.1. Понятие производственной технологии

4.2. Производственные технологии как объект управления

4.3. Технологии производства материального продукта

5. Экспертиза инновационных проектов

5.1. Задачи и основные приемы экспертизы

5.2. Методы отбора инновационных проектов

6. Оценка эффективности инноваций

6.1. Эффективность использования инноваций

6.2. Общая экономическая эффективность инноваций

7. Эффективность инновационной деятельности

7.1. Характеристика результатов инновационной деятельности

7.2. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности

7.3. Эффективность затрат на инновационную деятельность

8. Управление исследовательским проектом

8.1. Понятие исследовательского проекта и его содержания

8.2. Оформление инновационных проектов

8.3. Выбор приоритетных направлений исследования и разработок

8.4. Управление проектом

9. Управление персоналом в научных организациях

9.1. Персонал в научных организациях

9.2. Мотивация персонала

9.3. Кадровое планирование

9.4. Выбор оптимального режима работы в научных организациях

9.5. Целевые группы в научных коллективах

10. Управление созданием, освоением и качеством новой техники

10.1. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия

10.2. Функционально-стоимостной анализ

10.3. Управление процессом подготовки производства новой техники

10.4. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции