Инновационный менеджмент 6 курс / Инновационный мен МО / Л_С / R2 / tab 2
.8.docВозможности руководства Таблица 2.8
компоненты |
традиционный повторяющийся |
производственный расширяющийся |
маркетинг меняющийся |
стратегический скачкообразный |
гибкий непредвиденный |
1.Характер мышления |
традиционный |
производственный |
планирование |
предпринимательский |
творческий |
2.Внешняя/внутренняя организация |
обращенная внутрь фирмы |
|
сбалансированная |
|
обращенная вовне фирмы |
3.Временная ориентация |
прецедент |
история |
экстраполирование |
новые действия |
созданные проекты |
4.Модель успеха |
стабильность |
эффективность производства |
баланс внутренней эффективности и реактивности маркетинга |
капиталовложения в выгодные возможности |
творчество |
5.Готовность к риску |
отказываться |
идти на знакомые по опыту виды риска |
искать знакомые виды риска |
искать незнакомые виды риска |
искать совершенно новые виды риска |
6.Власть общего руководства |
слабая |
|
умеренная |
|
сильная |
7.Стиль руководства |
политический |
дисциплина/контроль |
Вдохновение/общая цель |
личное обаяние |
творческий |
8.Решение проблем |
пробы/ошибки |
диагностическое |
оптимизация |
поиск альтернатив |
создание альтернатив |
9.Знание |
внутренняя политика |
внутренние операции |
традиционные рынки/конкуренты/технология |
глобальные возможности |
возникающие условия |
10.Рычаги руководства |
традиционные |
контроль |
достижение цели |
предпринимательство |
основанные на личном обаянии |