Инновационный менеджмент 6 курс / Инновационный мен МО / Л_С / R2 / tab 2.10 2.11

компоненты

традиционный

производство

маркетинг

стратегический

гибкий

1.Спосбы решения проблем

пробы и ошибки

выбор лучшей альтернативы

творчество

2.Процедура решения проблем

иерархическая по отделам

иерархическая в масштабе фирмы

по проблемам

3.Система управления

согласно уставу

финансовый контроль

долгосрочное планирование

стратегическое планирование

стратегическое управление

4.Информационная система

неформальные прецеденты

прошлые результаты

экстраполяционный прогноз

наблюдение за внешней средой

5.Оргнизационная культура

функциональная

децентрализованная

программно - целевая, матричная

6.Вознаграждение

стаж работы

выполненная работа

вклад в рост

вклад в нововведения

7.Определение работы

узкое и конкретное

в категориях функциональной ответственности

в категориях целей

8.Главные методы управления

анализ трудовых процессов

замена оборудования

загрузка оборудования

анализ показателей

оценка капвложений

анализ проблем

прогноз

оптимизация операций

анализ по критерию «что если»

анализ возможностей приобретения и слияния

анализ сценариев будущего

мозговая атака

9.наиболееважная функция

производство и финансы

маркетинг и планирование на уровне корпорации

нововведения, новые проекты НИОКР

компоненты

традиционный

производство

маркетинг

стратегический

гибкий

управляющие

климат

компетенция