Инновационный менеджмент 6 курс / Л_С / R2 / tab 2

компоненты

традиционный

повторяющийся

производственный

расширяющийся

маркетинг

меняющийся

стратегический

скачкообразный

гибкий

непредвиденный

1.Характер мышления

традиционный

производственный

планирование

предпринимательский

творческий

2.Внешняя/внутренняя организация

обращенная внутрь фирмы

сбалансированная

обращенная вовне фирмы

3.Временная ориентация

прецедент

история

экстраполирование

новые действия

созданные проекты

4.Модель успеха

стабильность

эффективность производства

баланс внутренней эффективности и реактивности маркетинга

капиталовложения в выгодные возможности

творчество

5.Готовность к риску

отказываться

идти на знакомые по опыту виды риска

искать знакомые виды риска

искать незнакомые виды риска

искать совершенно новые виды риска

6.Власть общего руководства

слабая

умеренная

сильная

7.Стиль руководства

политический

дисциплина/контроль

Вдохновение/общая цель

личное обаяние

творческий

8.Решение проблем

пробы/ошибки

диагностическое

оптимизация

поиск альтернатив

создание альтернатив

9.Знание

внутренняя политика

внутренние операции

традиционные рынки/конкуренты/технология

глобальные возможности

возникающие условия

10.Рычаги руководства

традиционные

контроль

достижение цели

предпринимательство

основанные на личном обаянии