МЧС РОССИИ | |
Санкт-Петербургский университет Государственной противопожарной службы | |
Лекция № 6 по дисциплине «Антикризисное управление» | |
СМК-УМК 4.4.2-42-13 |
Управление документацией |
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
финансово-экономического
и тылового обеспечения
Л.Г. Ворона-Сливинская
« » 2013 года
Л е к ц и я
по дисциплине «Антикризисное управление»
по специальности «Экономика»
Тема № 6 «Планирование и моделирование деятельности
предприятия в кризисной ситуации»
Обсуждена на заседании кафедры
Финансово-экономического и тылового
обеспечения
Протокол №______от
”______” _______________ 2013года
Санкт-Петербург
2013
I. Учебные цели
1. Раскрыть содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации.
2. Показать роль использования гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат
II. Расчет учебного времени
Содержание и порядок проведения занятия |
Время, мин. |
Вводная часть Основная часть Учебные вопросы: 1. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации 2. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат. Заключительная часть |
10 70
35
35
10 |
III. Литература для самостоятельной работы обучаемых по теме лекции
Нормативно-правовые акты
Федеральные конституционные законы
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2.
Федеральные законы
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (№126-ФЗ. С изменениями и дополнениями на 1 мая 2005 года. – М.: Изд-во Эскмо, 2005.
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций».
Постановления Правительства Российской Федерации
Постановление Правительства РФ от 4 апреля 2000 г. № 301 «Об утверждении Положения о Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству».
Постановление Правительства РФ от 25 декабря 1998 г. № 1544 «О лицензировании деятельности физических лиц в качестве арбитражных управляющих».
Постановление Правительства РФ от 17 февраля 1998 г. № 202 «О государственном органе по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению».
Нормативные документы других министерств и ведомств
Инструкция ЦБР от 12 июля 1999 г. № 84-И «О порядке осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства) кредитных организаций» (с изм. и доп. от 22 января 2001 г.).
Рекомендуемая литература
Основная:
Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2012.
Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – Издательство: КноРус, 2013.
Дополнительная:
Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. Учебное пособие, 2008.
Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008.
Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. – Омега-Л, 2008.
Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити, 2008.
Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.
II.Учебно-материальное обеспечение
1 .Технические средства обучения: видеомагнитофон, телевизор,
видеофильмы.
2.Раздаточный материал
V. Текст лекции
Вводная часть. В данной лекции, прежде всего, рассмотрим содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации, практические процедуры планирования, использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат, нахождение точки безубыточности и анализ ее чувствительности к изменениям, а также управление затратами как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.
Учебные вопросы
1 вопрос : Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации
Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления. Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов.
Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием, обеспечивающим реализацию идей и миссии организации. Цели же маркетинга более динамичны и подвержены корректировке в зависимости не только от стадий антикризисного управления, но и от изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса, цен, инфляции и других процессов.
Учитывая комплексный характер средств маркетинга и логическую последовательность их использования в маркетинговом цикле, любая маркетинговая стратегия рассматривается как многоаспектная. Содержание стратегии маркетинга обогащается по мере ее продвижения по стадиям маркетинговой деятельности. В качестве примера в табл. 1 приведены основные антикризисные управленческие решения по укрупненным видам маркетинговой деятельности.
Выделены типичные для маркетингового цикла четыре стадии: анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации; отбор целевых рынков; разработка комплекса маркетинга; разработка и реализация маркетинговых программ.
Маркетинговая информация и маркетинговые рекомендации рассматриваются как базовая информация к принятию антикризисных управленческих решений, направленных на стабилизацию и выход организации из кризиса.
Таблица 1 – Направления антикризисных управленческих решений [1, с. 168]
Виды маркетинговой деятельности |
Виды решений |
1. Анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации |
- оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих функционирование организации, их нейтрализация - экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска и условий неопределенности - оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных рынках |
2. Отбор целевых рынков |
- оценка спроса и вероятности освоения рынка - формирование потребности в продукте на новых сегментах рынка - оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых сегментов и условия их освоения |
3. Разработка комплекса маркетинга |
- выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции (услугам) - выбор методов оценки уровня цен - выбор средств и методов управления процессом выведения товаров (услуг) на рынки и их продвижение к потребителю - выбор средств и методов управления сбытом продукции (услуг) - выбор средств и методов предоставления фирменных услуг (сервиса) - оценка эффективности коммуникаций, средств и методов рекламной кампании |
4. Разработка и реализация маркетинговых программ |
- обоснование антикризисных программ организации, стратегических и тактических планов, бизнес-плана |
В таблице 1 приводится «поле» решений, на основе которых менеджер строит логику модели формирования стратегии поведения организации на рынке, выбирает главное направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса за счет маркетинговых возможностей – ключевую маркетинговую стратегию.
Все другие стратегии ранжируются и могут служить направлением тактических действий на более коротких промежутках времени. Чаще всего в кризисных условиях разрабатывается среднесрочная стратегия до трех лет. Любая стратегия маркетинговой деятельности реализуется в конкретной программе.
Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности). Маркетинговые антикризисные программы могут быть частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочнения положения на старых рынках, диверсификация.
При выборе маркетинговой стратегии существенную помощь менеджеру может оказать выделение признаков и классификация стратегий (таб. 2).
Особенность данной классификации – в выделении признаков, комплексно характеризующих не только будущее положение организации на рынке, но и пути его достижения.
Таблица 2 – Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении [1, с. 169]
Признак |
Виды стратегий |
1. Маркетинговая среда |
Интеграционные стратегии: - макроэкономическая, - внешнеэкономическая, - региональная, - производственной сферы и непроизводственной сферы, - межотраслевая и отраслевая |
2. Функциональное значение |
Стратегии факторов производства: - производственных, - инвестиционных, - инновационных, -финансовых, - трудовых, - информационных |
3. Развитие организации |
Антикризисная стратегия: - предотвращение несостоятельности, - выход из кризиса, - ликвидация его последствий |
4. Вид и масштаб рынка |
Рыночная стратегия: - расширение рынка, - проникновение вглубь рынка, - продвижение товара на новые рынки, - конкурентные преимущества |
5. Приоритет средств маркетинга |
Товарная стратегия: - дифференциация профилирующего товара, диверсификация Ценовая стратегия: - повышение/понижение цен, - ценовая конъюнктура Фирменная стратегия: - фирменного товара, - имиджа, - сервиса, - стиля, - дизайна Рекламная стратегия: - информирование о преимуществах товара, - убеждение, - мотивация, - напоминание |
6. Рыночная конъюнктура |
Стратегия спроса и предложения: - стимулирующая, - креативная, - поддерживающая, - противодействующая |
7. Рыночное поведение |
Стратегия мелких организации: - копирование продуктов ведущих фирм, - приспособление к потребностям, - интеграция с более крупными организациями Стратегия средних организаций: - патентная – рыночных ниш, - инновационная, - интенсивного маркетинга Стратегия крупных фирм: - широкое проникновение, - «снятие сливок» |