Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
36
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
226.3 Кб
Скачать

Санкт-Петербургский университет Государственной противопожарной службы

МЧС России

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Кафедра Финансово-хозяйственной деятельности

(наименование кафедры)

Экз. № ________

«УТВЕРЖДАЮ»

_________________________

(должность, звание, ФИО)

”_____” _____________ 200_ года

Л Е К Ц И Я

по дисциплине «Антикризисное управление»

по специальности Управление персоналом

Тема № 6 «Планирование и моделирование деятельности

предприятия в кризисной ситуации

»

Обсуждена на заседании кафедры

Протокол №______от

”______” _______________ 200_ года

Санкт-Петербург

2009

I. Учебные цели

1. Раскрыть содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации.

2. Показать роль использования гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат

II. Расчет учебного времени

Содержание и порядок проведения занятия

Время, мин.

Вводная часть

Основная часть

Учебные вопросы:

1. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации

2. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат.

Заключительная часть

10

70

35

35

10

III. Литература для самостоятельной работы обучаемых по теме лекции

Нормативно-правовые акты

Федеральные конституционные законы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1.

  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2.

Федеральные законы

  1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (№126-ФЗ. С изменениями и дополнениями на 1 мая 2005 года. – М.: Изд-во Эскмо, 2005.

  2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций».

Постановления Правительства Российской Федерации

  1. Постановление Правительства РФ от 4 апреля 2000 г. № 301 «Об утверждении Положения о Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству».

  2. Постановление Правительства РФ от 25 декабря 1998 г. № 1544 «О лицензировании деятельности физических лиц в качестве арбитражных управляющих».

  3. Постановление Правительства РФ от 17 февраля 1998 г. № 202 «О государственном органе по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению».

Нормативные документы других министерств и ведомств

  1. Инструкция ЦБР от 12 июля 1999 г. № 84-И «О порядке осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства) кредитных организаций» (с изм. и доп. от 22 января 2001 г.).

Рекомендуемая литература

Основная:

  1. Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008.

  1. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – Издательство: КноРус, 2008.

Дополнительная:

  1. Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. Учебное пособие, 2008.

  2. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008.

  3. Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. – Омега-Л, 2008.

  4. Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити, 2008.

  5. Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.

II.Учебно-материальное обеспечение

1 .Технические средства обучения: видеомагнитофон, телевизор,

видеофильмы.

2.Раздаточный материал

V. Текст лекции

Вводная часть. В данной лекции, прежде всего, рассмотрим содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации, практические процедуры планирования, использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат, нахождение точки безубыточности и анализ ее чувствительности к изменениям, а также управление затратами как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.

Учебные вопросы

1 вопрос : Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации

Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления. Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов.

Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием, обеспечивающим реализацию идей и миссии организации. Цели же маркетинга более динамичны и подвержены корректировке в зависимости не только от стадий антикризисного управления, но и от изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса, цен, инфляции и других процессов.

Учитывая комплексный характер средств маркетинга и логическую последовательность их использования в маркетинговом цикле, любая маркетинговая стратегия рассматривается как многоаспектная. Содержание стратегии маркетинга обогащается по мере ее продвижения по стадиям маркетинговой деятельности. В качестве примера в табл. 1 приведены основные антикризисные управленческие решения по укрупненным видам маркетинговой деятельности.

Выделены типичные для маркетингового цикла четыре стадии: анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации; отбор целевых рынков; разработка комплекса маркетинга; разработка и реализация маркетинговых программ.

Маркетинговая информация и маркетинговые рекомендации рассматриваются как базовая информация к принятию антикризисных управленческих решений, направленных на стабилизацию и выход организации из кризиса.

Таблица 1 – Направления антикризисных управленческих решений [1, с. 168]

Виды маркетинговой деятельности

Виды решений

1. Анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации

- оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих функционирование организации, их нейтрализация

- экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска и условий неопределенности

- оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных рынках

2. Отбор целевых рынков

- оценка спроса и вероятности освоения рынка

- формирование потребности в продукте на новых сегментах рынка

- оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых сегментов и условия их освоения

3. Разработка комплекса маркетинга

- выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции (услугам)

- выбор методов оценки уровня цен

- выбор средств и методов управления процессом выведения товаров (услуг) на рынки и их продвижение к потребителю

- выбор средств и методов управления сбытом продукции (услуг)

- выбор средств и методов предоставления фирменных услуг (сервиса)

- оценка эффективности коммуникаций, средств и методов рекламной кампании

4. Разработка и реализация маркетинговых программ

- обоснование антикризисных программ организации, стратегических и тактических планов, бизнес-плана

В таблице 1 приводится «поле» решений, на основе которых менеджер строит логику модели формирования стратегии поведения организации на рынке, выбирает главное направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса за счет маркетинговых возможностей – ключевую маркетинговую стратегию.

Все другие стратегии ранжируются и могут служить направлением тактических действий на более коротких промежутках времени. Чаще всего в кризисных условиях разрабатывается среднесрочная стратегия до трех лет. Любая стратегия маркетинговой деятельности реализуется в конкретной программе.

Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности). Маркетинговые антикризисные программы могут быть частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочнения положения на старых рынках, диверсификация.

При выборе маркетинговой стратегии существенную помощь менеджеру может оказать выделение признаков и классификация стратегий (таб. 2).

Особенность данной классификации – в выделении признаков, комплексно характеризующих не только будущее положение организации на рынке, но и пути его достижения.

Таблица 2 – Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении [1, с. 169]

Признак

Виды стратегий

1. Маркетинговая среда

Интеграционные стратегии:

- макроэкономическая,

- внешнеэкономическая,

- региональная,

- производственной сферы и непроизводственной сферы,

- межотраслевая и отраслевая

2. Функциональное значение

Стратегии факторов производства:

- производственных,

- инвестиционных,

- инновационных,

-финансовых,

- трудовых,

- информационных

3. Развитие организации

Антикризисная стратегия:

- предотвращение несостоятельности,

- выход из кризиса,

- ликвидация его последствий

4. Вид и масштаб рынка

Рыночная стратегия:

- расширение рынка,

- проникновение вглубь рынка,

- продвижение товара на новые рынки,

- конкурентные преимущества

5. Приоритет средств маркетинга

Товарная стратегия:

- дифференциация профилирующего товара, диверсификация

Ценовая стратегия:

- повышение/понижение цен,

- ценовая конъюнктура

Фирменная стратегия:

- фирменного товара,

- имиджа,

- сервиса,

- стиля,

- дизайна

Рекламная стратегия:

- информирование о преимуществах товара,

- убеждение,

- мотивация,

- напоминание

6. Рыночная конъюнктура

Стратегия спроса и предложения:

- стимулирующая,

- креативная,

- поддерживающая,

- противодействующая

7. Рыночное поведение

Стратегия мелких организации:

- копирование продуктов ведущих фирм,

- приспособление к потребностям,

- интеграция с более крупными организациями

Стратегия средних организаций:

- патентная – рыночных ниш,

- инновационная,

- интенсивного маркетинга

Стратегия крупных фирм:

- широкое проникновение,

- «снятие сливок»