2.1. Аналіз ситуації

Аналіз ситуації проводиться з метою оцінити соціальні, економічні та еко­логічні умови відповідного району, визначити місцеві чинники і тенденції роз­витку за останні 5-10 років.

В результаті аналізу ситуації очищується отримати наступні результати:

1. Створення бази даних про тенденції розвитку та поточну ситуацію;

2. Якісна і кількісна оцінка тенденцій розвитку та місцевих системних параметрів;

3. Визначення основних проблем розвитку та їх глибинних причин;

4. Визначення процесів, що негативно позначаються на стабільності місцевих систем, а також тих, що сприяють сталому місцевому розвитку, а відтак мають бути підтримані;

5. Висновки про поточну ситуацію в районі та рекомендації стосовно змін, що дозволять забезпечити його сталий розвиток.

База даних повинна включати наступну інформацію:

Зовнішні чинники, що впливають на розвиток муніципалітету/регіону, а саме: геополітичне положення муніципалітету; розташування відносно основних шляхів, залізничних сполучень, аеропортів та морських портів; можливості комунікації, політичний соціальний та економічний клімат, пріоритети національного розвитку (в тому числі поточні та заплановані проекти, що мають вплив на становище у регіоні тощо.

Внутрішні чинники: аналіз тенденцій та процесів у соціальній сфері, демографічні характеристики, доходи населення та рівень бідності,ринок праці, освіта, охорона здоров'я, основні тенденції та характеристики місцевої економіки, розвиток бізнесу, малих і середній підприємств, структура промислового виробництва, розвиток сільського господарства та сільських районів, розвиток туризму (якщо у даній місцевості є потенціал для розвитку цього сектору), розвиток інфраструктури на підтримку бізнесу та фінансової сфери, робота муніципальної фінансової системи, водопостачання, повітря, біорізноманітність, території, що охороняються, природні заповідники і національні парки, відходи, аналіз заходів, спрямованих на підтримку розвитку та інше.

Джерела інформації для аналізу ситуації:

1. Статистичні джерела.

2. Документи, що стосуються регіонального і місцевого розвитку

3. Національні і регіональні стратегії, програми, проекти.

4. Донорські програми

5. Карти

6. Результати інтерв'ю

7. Результати опитування

8. Результати обговорення у групах (робота фокус груп)

9. Зустрічі з громадськістю

2.2. Спроможність муніципалітету впровадити ссмр; фінансові можливості та ресурси розвитку

Необхідно оцінити адміністративну спроможність та людський потенціал муніципалітету для того, щоб визначити, де і наскільки такий потенціал є недостатнім, які існують потреби і яка стратегія допоможе задовольнити ці потреби.

У процесі аналізу важливо також оцінити можливі джерела фінансування та ресурсів місцевого розвитку. Такими джерелами можуть бути:

• кошти місцевого бюджету;

• державний бюджет;

• державні фонди (наприклад, державний екологічний фонд);

• національні та міжнародні інвестиції;

• кошти міжнародних та національних меценатів, донорів та спонсорів.