Тема 2.6. Экономические основы бизнеса

Учебные вопросы

1. Предпринимательство. Его виды и мотивы.

2. Ценные бумаги и рынок ценных бумаг.

3. Принципы менеджмента.

4. Основные элементы маркетинга.

5. Бизнес-план.

1. Предпринимательство. Его виды и мотивы

Предпринимательство – любая коммерческая деятельность, не запрещенная законом.

Основным мотивом предпринимательства является получение прибыли, ее максимизация.

Понятие «бизнес» означает любой вид экономической деятельности, приносящей материальную выгоду.

Основные виды предпринимательства

1. Производственный бизнес.

2. Торговый бизнес.

3. Бизнес в сфере услуг.

4. Непроизводственный бизнес.

В структурном плане бизнес подразделяется на крупный, средний и мелкий.

Основные источники финансирования бизнеса:

а) собственные средства (часть прибыли);

б) заемные (кредитные средства;

в) льготы в налогообложении;

г) дотации.

д) амортизационные отчисления и др.

Важную роль в развитии предпринимательства играют различные финансовые институты, в т.ч. оказывающие страховые услуги.

2. Ценные бумаги и рынок ценных бумаг

«Ценной бумагой является документ, удостоверяющий с соблюдением установленной формы и обязательных реквизитов имущественные права, осуществление или передача которых возможны только при его предъявлении» (ст. 142 ГК РФ).

К ценным бумагам относятся: государственная облигация, облигация, вексель, чек, депозитный и сберегательный сертификаты, банковская сберегательная книжка на предъявителя, коносамент, акция, приватизационные ценные бумаги и другие документы, которые законами о ценных бумагах или в установленном ими порядке отнесены к числу ценных бумаг.

Рынок ценных бумаг (фондовый рынок) – составная часть финансового рынка.

Главное назначение рынка ценных бумаг – обеспечение полного и быстрого перелива сбережений в инвестиции. В качестве посредников на рынке ценных бумаг выступают брокеры, инвестиционные дилеры, маклеры.

3. Принципы менеджмента

Слово «менеджмент» в переводе буквально означает «управление, заведование, организация».

По мнению авторов американской энциклопедии, отправной точкой современного менеджмента следует считать 1886 г.

Тогда бизнесмен Г. Таун выступил на собрании общества инженеров-механиков с докладом «Инженер как экономист». В этом докладе впервые ставилась проблема необходимости менеджмента как профессиональной специализации и научной дисциплины.

Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и роста прибыли.

В широком смысле слова менеджмент можно определить как теорию управления организацией.

В международной практике выработан ряд принципов, которыми следует руководствоваться менеджеру в своей управленческой деятельности.

1. Уметь определять важность и очередность выполняемых задач, выделять главное.

2. Самые существенные вопросы, от которых зависит будущее предприятия, решать самому.

3. Быть требовательным по отношению к подчиненным и к самому себе, не допускать безответственности и расхлябанности.

4. При необходимости действовать быстро и решительно.

5. Быть хорошо информированным по тем вопросам, которые входят в компетенцию руководителей.

6. Не заниматься второстепенными делами, доверять их исполнителям.

7. Действовать только в пределах возможного, избегать слишком рискованных и тем более авантюрных действий.

8. Уметь проигрывать, отступать в ситуациях, когда это неизбежно.

9. Быть справедливым, честным, последовательным и твердым в своих действиях.

10. Находить удовольствие в работе, любить ее.

Чтобы управлять людьми, надо знать психологию человека и психологию коллективов (социальную психологию).

Экономическая психология формируется на базе экономического мышления, т.е. определенного мысленного представления об экономических процессах, участия в них людей, о связи экономики с жизнью.

4. Основные элементы маркетинга

Главное в системе рыночных отношений – не производство, а сбыт.

Обострение проблем реализации продукции привело к возникновению маркетинга (от англ. слова «рынок», дословно – «рынкоделание»).

Теория маркетинга зародилась в США в начале ХХ века как реакция на проблемы реализации.

Маркетинг – это система управления производственной и сбытовой деятельностью предприятия, основанная на комплексном анализе рынка и направленная на решение задачи реализации продукции.

Сущность маркетинга можно выразить кратко: производить то, что, безусловно, будет продано на рынке.

Любая система маркетинга включает 3 основных элемента:

1. Изучение рынков сбыта.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

3. Выработку и реализацию политики маркетинга.

Составной частью маркетинга является реклама – система мероприятий, направленных на доведение информации о товарах и услугах до потенциальных покупателей.

Маркетинг позволяет:

- выявлять запросы потребителей на рынке;

- организовать производство необходимой продукции;

- обеспечить бесперебойное движение товаров к потребителю;

- в конечном итоге максимизировать прибыль и обеспечить устойчивый рост доходов предприятия.

Цель маркетинга – создать условия для приспособления производства к общественному спросу, требованиям рынка.

5. Бизнес-план

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создание нового предприятия.

Составлять его рекомендуется на 3 – 5 лет.

Для 1 и 2 года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Возможности организации (предприятия) (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности организации (предприятия).

9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансирования.

В разделе «Возможности организации (предприятия) (резюме)» определяются:

- все направления деятельности организации (предприятия);

- программа деятельности организации (предприятия);

- цели организации (предприятия);

- стратегия организации (предприятия).

В этом же разделе помещается информация, дающая представление об организации (предприятии), а также необходимые данные, характеризующие их коммерческую деятельность.

Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников организации (предприятия) и независимых экспертов.

Тон изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным.

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации : часть 1 [Текст] : федер. закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ : принят Гос. Думой 21 октября 1994 г. : [с послед. изм. и доп. ; в ред. от 13.07.2015 г.] // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301; 2015. – № 29(ч.1). – Ст. 4394.

2. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник для ср. спец. учеб. заведений / Н.А. Сафронов. – М., 2005. – С. 181 – 194.

3. Райзберг Б.А. Основы экономики : учебное пособие. / Б.А. Райзберг. – М., 2003. – С. 365– 366.