- •Л е к ц и я 1. Межличностные отношения и общение
- •1.1. Общение как фундаментальная категория психологической науки
- •1.2. Понятие общения. Общение и деятельность. Общение и коммуникация
- •1.3. Виды потребностей в общении
- •1.4. Виды, формы и цели общения
- •1.5. Функции, этапы общения
- •Л е к ц и я 2. Психология взаимодействия в совместной деятельности
- •2.1. Понятие взаимодействия в социальной психологии
- •2.2. Теории межличностного взаимодействия
- •2.3. Взаимодействие в общении
- •2.4. Понятие стиля общения
- •2.5. Модели общения. Критерии выбора модели поведения в общении
- •Л е к ц и я 3. Особенности межличностного взаимодействия в малой группе
- •3.1. Структура межличностных отношений в малой группе
- •3.2. Динамические процессы в группе
- •3.3.Структура коммуникаций в малой группе
- •Типы коммуникационных сетей в группе
- •3.4. Психологические способы воздействия в процессе общения
- •Л е к ц и я 4. Социально-психологическая
- •4.1. Социально-психологическая характеристика основных структурных компонентов общения
- •1. Понятие коммуникации. Эффективная коммуникация.
- •4.2. Коммуникативный потенциал личности
- •4.3. Коммуникативные качества грамотной речи
- •4.4. Речевая деятельность и речевая ситуация
- •4.5. Вербальное речевое воздействие
- •4.6. Невербальные средства общения
- •4.7. Техника речи
- •4.8. Виды и техника слушания
- •4.9. Правила успешной коммуникации
- •Л е к ц и я 5. Интерактивная и перцептивная стороны общения
- •5.1. Перцептивная сторона общения и ее структура
- •5.2. Структурные компоненты интерактивной стороны общения
- •5.3. Факторы, влияющие на формирование первого впечатления
- •Практические рекомендации по формированию первого впечатления
- •Л е к ц и я 6. Общение в условиях конфликта
- •6.1. Структура и динамика конфликта
- •6.2. Стратегии поведения в конфликтной ситуации
- •6.3. Общие правила поведения в конфликте Правила конструктивной критики.
- •Как правильно конструктивно критиковать Основные причины неудачной критики
- •Правила конструктивной критики
- •6.4. Барьеры общения и их преодоление
- •Л е к ц и я 7. Психологические особенности делового общения
- •7.1. Деловое общение, его функции, уровни и виды
- •Национальные особенности делового общения
- •7.2. Деловая беседа как основная форма делового общения
- •Основные правила тактики аргументирования
- •7.3. Имидж делового человека
3.2. Динамические процессы в группе
Малую группу характеризуют как статические (состав, границы, композиция), так и динамические процессы. Групповая динамика – совокупность динамических процессов, которые одновременно происходят в группе в какой-то период ее существования. Важнейшими динамическими процессами являются: образование малых групп (способы формирования групп, психологические групповые механизмы: феномен группового давления, развитие групповой сплоченности); групповая сплоченность; лидерство; принятие группового решения; эффективность группы.
Конформизм – это изменение поведения или убеждений в результате реального или воображаемого давления группы. Есть две разновидности конформизма.
Уступчивость. Иногда мы делаем что-то, с чем внутренне не согласны, чего не хотим делать. Ведем себя так, как принято, хотя в душе не согласны с этим. Причиной уступчивости служит желание заслужить поощрение или избежать наказания.
Не люблю я платья и вообще никогда их не ношу, но вчера на вечеринку одела. Почему? Потому, что по правилам вечеринки все женщины должны были быть в платьях, а мужчины в костюмах.
Одобрение. Когда мы делаем что-то, что делает кто-либо, при этом чувствуем внутреннее согласие. В этом случае мы согласны, искренне верим в то, что вынуждают нас делать другие. Это искренний, внутренний конформизм.
Каждый день я съедаю баночку йогурта с бифидобактериями. Почему? Подруга говорит, что это полезно для здоровья, и я считаю, что она права.
Нонконформи́зм (от лат.non – «не» илат.conformis – «подобный»,) – стремлениеиндивидапридерживаться и отстаивать установки, мнения, результаты восприятия, поведение и так далее, прямо противоречащие тем, которые господствуют в данном обществе или группе
Фасилитация социальная[от англ. facilitate – облегчать] – повышение эффективности (в плане скорости и продуктивности) деятельности личности в условиях ее функционирования в присутствии других людей. Одним из случаев выявления феномена социальной фасилитации была ситуация, зафиксированная наблюдателями на велосипедном треке (в отличие от обычного стадиона, велотрек устроен таким образом, что трибуны со зрителями там расположены вдоль лишь одной стороны трассы). Оказалось, что вне зависимости от оговоренных с тренером тактических планов борьбы за первенство в заезде, именно перед трибунами со зрителями спортсмены непроизвольно ускоряются даже в ущерб возможной победе, которая как необходимое условие предполагала бы некоторое «предразгонное замедление». В ряде случаев присутствие других, не вмешивающихся в действия индивида людей, ведет к ухудшению результатов его деятельности. Указанное явление получило названиесоциальной ингибиции. Совершенно однозначно зафиксирован тот факт, что феномен «фасилитация – ингибиция» принципиально по-разному проявляется в условиях интеллектуально сложной и простой, по сути дела, механической деятельности. Так, в первом случае наличие наблюдателей чаще всего приводит к снижению качественной успешности, осуществляемой субъектом, деятельности, а во втором – к явному наращиванию количественных показателей ее реализации. Следует отметить, что выраженность социально-психологического феномена «фасилитация – ингибиация» во многом зависит от половозрастных, статусно-ролевых и целого ряда других социальных и социально-психологических характеристик личности.
Феномен групповой поляризации, экстремизации– приближение общегруппового мнения к какому-то полюсу континуума всех групповых мнений, часто «сдвиг к риску», когда групповое решение является более рискованным, чем решение, принимаемое индивидуально.
Феномен группомыслия.Даже группы с высоким уровнем компетентности и интеллекта, стремясь достичь согласия по обсуждаемому вопросу, могут принимать катастрофические решения, без критического реалистического осмысления альтернативных вариантов решения, подавляя творческие порывы отдельных ее членов, их варианты решения. Сохранение единства группы становится более значимым, чем реалистическая оценка альтернативных вариантов решения.
Феномен подчинения авторитету.В сочетании с феноменом «атрибуции ответственности», когда человек приписывает ответственность за все происходящее другим лицам, лидеру, начальству, а не себе.