Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Технологи.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
29.02.2016
Размер:
342.17 Кб
Скачать

Транспортних послуг: а) стратегія 1; б) стратегія 2; в) стратегія 3 (проміжний рівень ієрархії)

Критерій спроможності підприємства-постачальника підтримувати очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання транспортних послуг

Впровадження в процеси управління інтраційних принципів

Можливості щодо подальшого розвитку та адаптації

Якість менеджменту

Внутрішні ресурси

Фінансове становище

Політика щодо оплати транспортних послуг

Ділова репутація

Вага

Впровадження в процеси управління інтраційних принципів

1

3

1/2

1/2

2

2

3

0,20

Можливості щодо подальшого розвитку та адаптації

1/3

1

1/4

1/4

½

1/2

2

0,08

Якість менеджменту

2

4

1

2

3

3

5

0,24

Внутрішні ресурси

2

4

1/2

1

3

3

4

0,18

Фінансове становище

1/2

2

3

3

1

1/2

2

0,11

Політика щодо оплати транспортних послуг

1/2

2

1/3

1/3

2

1

2

0,13

Ділова репутація

1/3

1/2

1/5

1/4

1/2

1/2

1

0,06

індекс узгодженості=0,10

Рис. Д.3. Матриця оцінки пріоритетності критеріїв спроможності підприємства-постачальника підтримувати

Очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання транспортних послуг у встановленому періоді за стратегіями 13

(проміжний рівень ієрархії)

Постачальник транспортних послуг

S1

S2

S3

Вага

S1

1

1

1/2

0,25

S2

1

1

1/2

0,25

S3

2

2

1

0,50

а) індекс узгодженості=0,00

Постачальник транспортних послуг

S1

S2

S3

Вага

S1

1

2

1

0,40

S2

1/2

1

1/2

0,20

S3

1

2

1

0,40

б) індекс узгодженості=0,00

Рис. Д.4. Матриця оцінки пріоритетності постачальників за критерієм

витрат придбання транспортних послуг:

а) стратегії 1,2; б) стратегія 3

(найнижчий рівень ієрархії)

Постачальник транспортних послуг

S1

S2

S3

Вага

S1

1

1

1

0,33

S2

1

1

1

0,33

S3

1

1

1

0,33

а) індекс узгодженості=0,00

Постачальник транспортних послуг

S1

S2

S3

Вага

S1

1

2

4

0,57

S2

1/2

1

2

0,29

S3

1/4

1/2

1

0,14

б) індекс узгодженості=0,00

Рис. Д.5. Матриця оцінки пріоритетності постачальників за критерієм

відхилення зазначеного часу виконання замовлення на транспортні послуги:

а) стратегії 1,3; б) стратегія 2

(найнижчий рівень ієрархії)

Постачальник транспортних послуг

S1

S2

S3

Вага

S1

1

2

3

0,55

S2

1/2

1

2

0,28

S3

1/3

1/2

1

0,17

індекс узгодженості=0,00

Рис. Д.6. Матриця оцінки пріоритетності постачальників за критерієм

переліку діяльностей, які виконуються в складі транспортних послуг

за стратегіями 13

(найнижчий рівень ієрархії)

Постачальник транспортних послуг

S1

S2

S3

Вага

S1

1

3

1

0,42

S2

1/3

1

1/4

0,12

S3

1

4

1

0,46

індекс узгодженості=0,01

Рис. Д.7. Матриця оцінки пріоритетності постачальників за критерієм

впровадження в процеси управління інтеграційних принципів

за стратегіями 13

(найнижчий рівень ієрархії)

Постачальник транспортних послуг

S1

S2

S3

Вага

S1

1

1/3

2

0,23

S2

3

1

5

0,65

S3

1/2

1/5

1

0,12

індекс узгодженості=0,01

Рис. Д.8. Матриця оцінки пріоритетності постачальників за критерієм

можливості щодо подальшого розвитку та адаптації

за стратегіями 13

(найнижчий рівень ієрархії)

Постачальник транспортних послуг

S1

S2

S3

Вага

S1

1

1/3

1/3

0,14

S2

3

1

1

0,43

S3

3

1

1

0,43

а) індекс узгодженості=0,01

Постачальник транспортних послуг

S1

S2

S3

Вага

S1

1

3

3

0,60

S2

1/3

1

1

0,20

S3

1/3

1

1

0,20

б) індекс узгодженості=0,01

Рис. Д.9. Матриця оцінки пріоритетності постачальників за критерієм

якості менеджменту: а) стратегії 1,3; б) стратегія 2

(найнижчий рівень ієрархії)

21

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.