- •Суть і функції фп, їх місце у фінансовій системі країни
- •Фінансові ресурси підприємств та джерела їх утворення
- •Суть і форми здійснення грошових розрахунків
- •Вплив розрахунково-платіжної дисципліни на результати фінансово-господарської діяльності підприємства
- •Грошові надходження і доходи підприємства. Класифікація грошових надходжень
- •Планування грошових надходжень від основної діяльності
- •Види прибутку підприємства, порядок його формування і розподілу
- •Планування валового прибутку підприємства
- •Сутність і методи обчислення показників рентабельності
- •Суть, склад і оцінка основних засобів та інших необоротних активів підприємства
- •Амортизаційна політика та її вплив на формування фінансових ресурсів підприємства
- •Фінансове забезпечення формування необоротних активів підприємства
- •Показники забезпечення, стану й ефективності використання основних засобів
- •Суть, склад і структура обігових коштів підприємства
- •Джерела формування обігових коштів підприємства
- •Показники ефективності використання обігових коштів підприємства
- •Податки в системі фінансових відносин підприємства
- •Податкове планування підприємницької діяльності
- •Необхідність і суть кредитування підприємств
- •Фінансова стратегія і фінансова політика підприємства
- •Зміст, завдання і методи фінансового планування
- •Сутність, завдання і методи фінансового аналізу
- •Показники оцінки фінансового стану підприємства
- •Симптоми і фактори виникнення фінансової кризи на підприємстві
- •Економічний зміст та порядок проведення фінансової санації підприємства
-
Сутність, завдання і методи фінансового аналізу
Метою фінансового аналізу є визначення рентабельності й ефективності проекту з погляду інвесторів та організації, що реалізує проект, а також оцінка поточного й прогнозованого фінансового стану підприємства.
Етапи проведення фінансового аналізу:
1. Аналіз фінансового стану підприємства, яке здійснює проект.
2. Прогноз обсягів реалізації продукції проекту.
3. Оцінка інвестиційних витрат і розрахунок поточних витрат за проектом.
4. Прогнозування прибутків.
5. Прогноз грошових потоків (узагальнення попередніх розрахунків, забезпечення необхідних сум коштів в обороті на певні дати, уточнення структури капіталу проекту).
6. Прогноз бухгалтерського балансу (відображає припустимий розвиток накопичуваних активів і джерела їх формування).
7. Визначення потреб у фінансуванні. Вибір джерел та організація фінансування спрямовані на забезпечення потоку інвестицій, необхідного для планомірного виконання проекту. Джерела формування інвестиційних ресурсів поділяються на:
• власні (характеризуються простотою залучення, високим рівнем прибутковості, зменшенням ризику неплатоспроможності і банкрутства, але водночас мають обмежений обсяг залучених коштів і ззовні не контролюються);
• залучені (характеризуються високими обсягами їх можливого залучення, зовнішнім контролем за використанням ресурсів);
• позичкові (основне джерело фінансування проектів);
8. Розрахунок показників ефективності проекту з урахуванням ризиків та невизначеності;
9. Узгодження у часі припливу коштів (оплачений акціонерний капітал, довго- і короткострокові позички, надходження від реалізації продукції, кредиторська заборгованість) та їх відпливу (витрати, пов'язані з інвестиціями та експлуатацією підприємства).
Фінансовий аналіз вирішує такі завдання:
• дає оцінку фінансового стану і фінансових результатів підприємства "без проекту" і "з проектом";
• оцінює потребу у фінансуванні проекту і забезпечує координацію використання фінансових ресурсів у часі;
• визначає достатність економічних стимулів для потенційних інвесторів;
• оцінює, оптимізує та зіставляє витрати та вигоди проекту в кількісному вимірі.
-
Показники оцінки фінансового стану підприємства
У залежно від мети та завдань аналізу фінансового стану підприємство вибирають оптимальний комплекс показників та напрямків аналізу.
Класифікація основних показників оцінки фінансового стану підприємства:
1. Показники оцінки майнового стану підприємства
2. Показники оцінки ліквідності та платоспроможності
3. Показники оцінки фінансової стійкості і стабільності підприємства
4. Показники рентабельності підприємства
5. Показники ділової активності
6. Показники прибутковості (рентабельності)
7. Показники акціонерного капіталу
-
Симптоми і фактори виникнення фінансової кризи на підприємстві
Фінансова криза - фаза незбалансованої діяльності підприємства при обмежених можливостях впливу його керівництва на фінансові від-посини.
На практиці кризу ідентифікують з погрозою неплатоспроможності і банкрутства підприємства, збитковою діяльністю або дефіцитом потенціалу для успішного функціонування.
Фінансову кризу підприємства характеризують по трьох основних параметрах:
> причини виникнення;
> вид кризи;
> стадія розвитку кризи. Причини фінансової кризи
Фактори, що обумовлюють фінансову кризу підприємства, розділяють на зовнішні (екзогенні) і внутрішні (ендогенні).
Основні ендогенні фактори фінансової кризи, тобто залежні від підприємства:
-
низька якість менеджменту;
-
дефіцити в організаційній структурі;
-
недоліки у виробничій сфері;
-
низький рівень кваліфікації персоналу;
-
низький рівень маркетингу і втрата ринків збуту;
-
прорахунки в інвестиційній політиці;
-
дефіцит інновацій;
-
дефіцит фінансування;
-
недостатній контроль;
-
незадовільна робота служб, підрозділів підприємства.
Види і фази криз
Стратегічна криза виникає в умовах зруйнованого виробничого потенціалу і відсутності довгострокових факторів успіху.
Криза прибутковості виникає в умовах наявності перманентних збитків, що "з'їдають" власний капітал підприємства і призводять до незадовільно структури балансу.
Криза ліквідності виникає у випадку неплатоспроможності підприємства або наявності реальної погрози втрати платоспроможності.
Між різними видами криз існують зв 'язки - стратегічна криза породжує кризу прибутковості, що у свою чергу призводить до кризи платоспроможності. Закономірним результатом розвитку симптомів фінансової кризи є надмірна кредиторська заборгованість, неплатоспроможність і банкрутство підприємства.
Ідентифікація глибини фінансової кризи дозволяє вибирати ефективні шляхи для її подолання. Слід ураховувати, що різні види криз тісно взаємопов'язані між собою, як за причинами виникнення, так і за наслідками (стратегічна; криза прибутковості; ліквідності). З метою раціонального застосування відповідного підходу щодо антикризових дій необхідно розрізняти глибину кризи.
Виділяють три фази кризи:
- фаза, що безпосередньо не загрожує функціонуванню підприємства за умови його переходу на режим антикризового управління;
- фаза, що загрожує подальшому існуванню підприємства і вимагає термінового проведення фінансової санації;
- кризовий стан підприємства, що веде до його ліквідації.