Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Национальный педагогический университет им. М.П. Драгоманова

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

mazur_shapiro_upravlenieproektami

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

28.02.2016

Размер:

10.72 Mб

Скачать

☆

1 / 411 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 > Следующая >>>

И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

2-е издание

Под общей редакцией профессора И.И. Мазура

Допущено Министерством образования Российской Федерации

в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности

061100 «Менеджмент организации»

Москва 2004

УДК 65.0 ББК 65.290-2 М12

Рецензенты:

Бурков В.Н. — завлабораторией Института проблем управления РАН, академик РАЕН, доктор технических наук, профессор

Гинзбург А.В. — зам. генерального директора НТЦ «Гектор», доктор технических наук, профессор

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.

М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.

ISBN 5-98119-096-5

В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно новой для России синтетической дисциплины — «управление проектами» (Project Management).

Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга содержит также предметный указатель и краткие сведения об авторах.

Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.

В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы. Для студентов вузов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.

УДК 65.0 ББК 65.290-2

ISBN 5-98119-096-5© Омега-Л, 2004

Содержание
Предисловие................................................................................................................................................................	8
ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ...........................................................................	11
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ............................................................................................	12
1.1. Что такое проект и управление проектами .................................................................................................	12
1.2. Зачем нужно управлять проектами .............................................................................................................	19
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями............................................................	20
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента ...................................................	21
1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой .........................................................................	24
1.6. Перспективы развития управления проектами...........................................................................................	26
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения...................................................................	27
Глава 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ..................................................................................................	31
2.1. Классификация базовых понятий управления проектами..........................................................................	31
2.2. Классификация типов проектов...................................................................................................................	34
2.3. Цель и стратегия проекта ............................................................................................................................	36
2.4. Результат проекта........................................................................................................................................	38
2.5. Управляемые параметры проекта...............................................................................................................	38
2.6. Окружение проектов ....................................................................................................................................	38
2.7. Проектный цикл............................................................................................................................................	39
2.8. Структуризация проектов ............................................................................................................................	42
2.9. Функции и подсистемы управления проектами...........................................................................................	42
2.10. Методы управления проектами .................................................................................................................	43
2.11. Организационные структуры управления проектами ...............................................................................	43
2.12. Участники проекта......................................................................................................................................	44
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ...........................................................................................................................	46
Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА ..................................................................................................	47
3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта .........................................................................	47
3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта................................................................................	47
3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта ..................................................................................	48
3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях...................................................................................................	49
Глава 4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА.................................................................	51
4.1. Прединвестиционные исследования...........................................................................................................	51
4.2. Проектный анализ........................................................................................................................................	54
4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта............................................................	57
4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства...................................................................	58
4.5. Бизнес-план .................................................................................................................................................	62
Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ .......................................................	71
5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами....................................	71
5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта ........................................	71
5.3. Организационная структура и содержание проекта ...................................................................................	76
5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение ................................................................	83
5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 85
5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов.......................................	87
Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА ........................................................................................................	93
6.1. Понятие офиса проекта ...............................................................................................................................	93
6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта..................................................................	95
6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта ...............................................................	98
Глава 7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ.......................................................................................................	105
7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов..........................................................	105
7.1.1. Общие положения ...............................................................................................................................	105
7.1.2. Источники финансирования................................................................................................................	106
7.1.3. Организационные формы финансирования.......................................................................................	108
7.2. Организация проектного финансирования ...............................................................................................	110
7.2.1. Основные определения.......................................................................................................................	110
7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах .........................................	111
7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования................................................................	115
7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования...................................................	117
Глава 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА .........................................................................................................................	120
8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами................................................................	120
8.2. Маркетинговые исследования...................................................................................................................	121
8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта..........................................................................................	124

8.4. Формирование концепции маркетинга проекта.........................................................................................	128
8.5. Программа маркетинга проекта.................................................................................................................	131
8.6. Бюджет маркетинга проекта ......................................................................................................................	136
8.7. Реализация маркетинга проекта ...............................................................................................................	138
8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами .....................................................................	139
Глава 9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ....................................................................................	142
9.1. Состав и порядок разработки проектной документации...........................................................................	142
9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации .....................................................................	146
9.3. Функции менеджера проекта .....................................................................................................................	148
9.4. Автоматизация проектных работ...............................................................................................................	148
Глава 10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА .....................................................................................................................	152
10.1. Общие положения....................................................................................................................................	152
10.2. Экспертиза строительных проектов ........................................................................................................	152
10.2.1. Обшие положения .............................................................................................................................	152
10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации ..............................................................	154
10.2.3. Порядок проведения экспертизы ......................................................................................................	155
10.3. Экологическая экспертиза проектов........................................................................................................	158
10.3.1. Основные понятия и принципы .........................................................................................................	158
10.3.2. Государственная экологическая экспертиза.....................................................................................	159
10.3.3. Общая экологическая экспертиза .....................................................................................................	164
Глава 11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ ........................................................................................................................	166
11.1. Основные положения и законодательное обеспечение.........................................................................	166
11.1.1. Закупки и торги ..................................................................................................................................	166
11.1.2. Основные понятия и определения....................................................................................................	167
11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении торгов .........................................................................	170
11.1.4. Классификация торгов.......................................................................................................................	171
11.2. Функции участников торгов ..................................................................................................................	172
11.3. Порядок проведения подрядных торгов..................................................................................................	174
11.3.1. Организационная подготовка............................................................................................................	174
11.3.2. Разработка тендерной документации...............................................................................................	174
11.3.3. Предварительная квалификация претендентов...............................................................................	175
11.3.4. Разработка оферты претендентом ...................................................................................................	176
11.3.5. Приемка и регистрация оферт ..........................................................................................................	177
11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах .........................................................................................	177
11.3.7. Процедура торгов ..............................................................................................................................	180
11.3.8. Утверждение результатов торгов......................................................................................................	182
11.3.9. Завершение торгов............................................................................................................................	182
11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг..............................................................................................	182
11.4. Договоры и контракты..............................................................................................................................	184
11.4.1. Виды и структура договоров..............................................................................................................	184
11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора ...........................................................................	187
Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ .......................................................	191
12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов...............................................	191
12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта........................................................................	193
12.3. Основные показатели эффективности проекта ......................................................................................	199
12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта .................................................................................	202
12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.............................................	205
Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ..................................................................................................	210
Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ...............................................................................................................	211
13.1. Основные понятия и определения ..........................................................................................................	211
13.2. Процессы планирования..........................................................................................................................	212
13.3. Уровни планирования ..............................................................................................................................	213
13.4. Структура разбиения работ (СРР)...........................................................................................................	216
13.5. Назначение ответственных .....................................................................................................................	219
13.6. Определение основных вех.....................................................................................................................	222
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия................................................................................	223
13.8. Детальное планирование ........................................................................................................................	224
13.9. Сетевое планирование ............................................................................................................................	225
13.10. Связь сметного и календарного планирования ....................................................................................	230
13.11. Ресурсное планирование.......................................................................................................................	231
13.12. Документирование плана проекта.........................................................................................................	232
Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА ..........................................................................................	236
14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта...........................................................................	236

14.2. Оценка стоимости проекта ......................................................................................................................	237
14.3. Бюджетирование проекта ........................................................................................................................	240
14.4. Методы контроля стоимости проекта......................................................................................................	243
14.5. Отчетность по затратам...........................................................................................................................	248
Глава 15. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.......................................................................................	252
15.1. Цели и содержание контроля проекта.....................................................................................................	252
15.2. Мониторинг работ по проекту ..................................................................................................................	257
15.3. Измерение прогресса и анализ результатов ..........................................................................................	258
15.4. Принятие решений...................................................................................................................................	261
15.5. Управление изменениями........................................................................................................................	261
Глава 16. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ....................................................................................................................	268
16.1. Пусконаладочные работы........................................................................................................................	268
16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.........................................................	268
16.3. Закрытие контракта..................................................................................................................................	271
16.4. Выход из проекта .....................................................................................................................................	272
Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ .........................................................................................	275
Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ ..........................................................................................	276
17.1. Основные понятия ...................................................................................................................................	276
17.2. Цели, задачи, содержание проекта .........................................................................................................	276
17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ ............................................................	277
17.4. Методы управления содержанием работ................................................................................................	279
17.5. Структура и объемы работ ......................................................................................................................	282
17.6. Принципы эффективного управления временем....................................................................................	283
17.7. Состав и анализ факторов потерь времени............................................................................................	285
17.8. Формы контроля производительности труда ..........................................................................................	285
Глава 18. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА................................................................................................	290
18.1. Современная концепция управления качеством ....................................................................................	290
18.2. Менеджмент качества проекта ................................................................................................................	292
18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества........................................................................	296
18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества ..................	300
18.5. Сертификация продукции проекта ..........................................................................................................	302
Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА ..............................................................................................	306
19.1. Процессы управления ресурсами проекта..............................................................................................	306
19.1.1. Ресурсы проекта................................................................................................................................	306
19.1.2. Процессы управления ресурсами .....................................................................................................	308
19.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта ...........................................................................	310
19.3. Управление закупками ресурсов .............................................................................................................	310
19.3.1. Основные задачи закупок и поставок ...............................................................................................	310
19.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок ...................................................................................	312
19.3.3. Организационные формы закупок ....................................................................................................	313
19.3.4. Основные требования к управлению закупками и поставками........................................................	314
19.4. Управление поставками...........................................................................................................................	315
19.4.1. Типы товарных рынков ......................................................................................................................	315
19.4.2. Договоры на поставку материально-технических ресурсов.............................................................	315
19.4.3. Планирование поставок ....................................................................................................................	316
19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов..................................................................................	316
19.5. Управление запасами ..............................................................................................................................	317
19.5.1. Основные понятия .............................................................................................................................	317
19.5.2. Виды запасов.....................................................................................................................................	319
19.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов...............................................................................	320
19.5.4. Оптимизация размера запаса ...........................................................................................................	320
19.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логика..................................	323
19.6.1. Основные понятия .............................................................................................................................	323
19.6.2. Концепция логистики в управлении проектами ................................................................................	325
Глава 20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА................................................................................................	332
20.1. Формирование и развитие команды........................................................................................................	332
20.1.1. Основные понятия .............................................................................................................................	332
20.1.2. Основные характеристики команды проекта ....................................................................................	334
20.1.3. Принципы формирования команды ..................................................................................................	335
20.1.4. Организационные аспекты формирования команды........................................................................	335
20.1.5. Эффективность команды проекта.....................................................................................................	336
20.1.6. Методы формирования команды проекта ........................................................................................	337
20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.................................................	338

20.2. Организация эффективной деятельности команды ...............................................................................	341
20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта ..............................................................	341
20.2.2. Организационная культура команды ................................................................................................	342
20.2.3. Принятие решений.............................................................................................................................	344
20.3. Управление персоналом команды...........................................................................................................	346
20.3.1. Основные принципы управления персоналом .................................................................................	346
20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта.....................................................................................	347
20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса................................................................	347
20.3.5. Кадровое планирование команды.....................................................................................................	349
20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта ...........................................................................	350
20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта .........................................................................................	352
20.4. Психологические аспекты управления персоналом ...............................................................................	353
20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта........................................................	353
20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала.........................................................................................	355
20.4.3. Конфликты .........................................................................................................................................	356
Глава 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ....................................................................................................................	361
21.1. Основные понятия ...................................................................................................................................	361
21.1.1. Риск и неопределенность..................................................................................................................	361
21.1.2. Управление рисками..........................................................................................................................	362
21.2. Анализ проектных рисков ........................................................................................................................	365
21.2.1. Сущность анализа рисков проекта....................................................................................................	365
21.2.2. Качественный анализ рисков ............................................................................................................	366
21.2.3. Количественный анализ рисков ........................................................................................................	370
21.3. Методы снижения рисков.........................................................................................................................	383
21.4. Организация работ по управлению рисками...........................................................................................	386
Глава 22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА.................................................................................	391
22.1. Основные положения...............................................................................................................................	391
22.2. Управления коммуникациями проекта ....................................................................................................	392
22.3. Информационные технологии управления проектами ...........................................................................	393
22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений ......................................	394
22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами .................................	396
22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения ................................................................................	396
22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском
рынке .............................................................................................................................................................	397
22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами ..........................................	401

Предисловие

Реальное использование новой для России концепции т.н. проектного управления (Управления Проектами, Project Management) началось около 10 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики; около 5 лет прошло с момента выхода в свет первого в России учебника «Управление проектами»1 . Каковы же первые результаты практического применения

нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы?

Во-первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность написать учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами.

Во-вторых, в настоящее время курс «Управление проектами» преподается уже в нескольких десятках учебных заведений Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Волгограда, Челябинска, Тюмени и др. Практически все частные учебные заведения соответствующего профиля включили указанный курс в свои программы. В государственных образовательных стандартах появились соответствующие специальности и специализации.

В-третьих, практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля — т.н. проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации. Вместе с тем специально проведенное исследование показало, что в настоящее время как в учебном процессе, так и на практике нередко используются «доморощенные» — не всегда высокого качества — пособия, посвященные отдельным элементам этой комплексной дисциплины.

Все это свидетельствует о своевременности подготовки и издания новой книги, представляющей собой, как заявлено в подзаголовке книги, учебное пособие, построенное на принципиально новой методической базе: теоретические положения во всех случаях подкреплены рабочими методиками, а также т.н. практическими ситуациями, примерами и упражнениями. В книге широко представлены новейшие — в том числе зарубежные — методики и, вместе с тем, она целиком основана на отечественном опыте и нормативно-правовом регулировании.

Рассмотрим подробнее некоторые выводы, вытекающие из опыта первых лет практического применения методологии управления проектами (далее УП).

***

Каковы предпосылки успешного внедрения УП?

К числу макроэкономических предпосылок следует отнести:

»изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной собственности в сфере производства и услуг, а также продолжающимся формированием эффективных собственников и заинтересованного менеджмента;

»изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса;

»продолжающееся изменение геополитической ситуации, имеющее целью включение экономики России в мирохозяйственные связи.

Всодержательном плане к числу основных предпосылок следует отнести:

»потребность в структурах, ориентированных на достижение определенной цели/результата;

»наличие задач с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и результатами;

»динамичное окружение с элементами неопределенности;

»сложные и функционально интегрированные задачи с инновационными элементами и

1 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб; «ДваТрИ», 1996. — 610 с.

необходимостью полной завершенности работ;

»потребность в высшей квалификации исполнителей в определенных вопросах маркетинга, проектирования, изготовления, сооружения, испытания;

»необходимость быстрой реакции на изменения рынка с соответствующей продолжительностью проработки и решения задачи;

»наличие в действующей организации ряда проектов, не достигающих поставленных целей; -

необходимость координации действий двух или более подразделений в процессе реализации проекта.

Очевидно наличие огромных резервов роста производительности труда на уровне предприятий и организаций. Вот почему общепризнано, что именно управление проектами способно радикально изменить ситуацию в менеджменте, для которого в XXI в. становятся характерными:

»конец «тейлоризма» и переход к предпринимательскому менеджменту;

»признание факта, что организации не могут рассматриваться как устойчивые системы;

»общее признание положений менеджмента качества и других современных концепций управления;

»усиление роли потребителя, выдвинувшего ряд собственных требований к создаваемой продукции/услугам.

***

Когда применение УП наиболее эффективно?

Применение УП безусловно целесообразно в проектах, связанных с космическими, коммуникационными, электронными, топливно-энергетическими, строительными и некоторыми другими технологиями, что обусловлено с присущей указанным отраслям особой динамикой. Их развитию сопутствует рост размеров и сложности организаций/предприятий, осуществляющих указанные проекты.

Методы УП позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции/ услуг. Соответственно, наиболее оправдано применение новой дисциплины в проектах, обладающих соответствующими ограничениями.

***

Что позволяют, методы и средства УП.

»разработать и обосновать концепцию проекта;

»оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности; - выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;

»осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

»оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

»разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;

»подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);

»подготовить и заключить контракты на поставку;

»организовать оптимальную процедуру закупок и поставок; - организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую «команду» проекта;

»обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, на основе современных информационных технологий;

»организовать эффективное завершение проекта;

»организовать системное управление качеством продукции проекта;

»в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», нередко оказывающий решающее воздействие на эффективность проекта в целом.

***

Является ли УП своего рода панацеей от любых сбоев в механизме происходящих реформ!

Разумеется, нет — слишком многообразны и неоднозначны изменения, происходящие в

сегодняшней России. Нужно всегда помнить, что УП — лишь инструмент для принятия решений. Принимает же решения Руководитель, и от того, насколько умело он этим инструментом пользуется, зависит, в конечном счете, эффективность любого проекта.

Кроме того, следует помнить, что внедрение УП требует дополнительных затрат, изменяет в организациях традиционные ролевые функции, создает определенное напряжение среди работников организации. О необходимости внедрения УП стоит говорить только тогда, когда его достоинства компенсируют неизбежные дополнительные издержки. Во всяком случае, если организация

запроектирована и работает в рамках традиционной функциональной структуры и вполне удовлетворительно достигает своих целей, внедрение УП может оказаться неоправданным.

***

Структура книги подчинена внутренней логике дисциплины: рассматриваются функции (планирование, контроль, анализ, мониторинг, оценка и т. д.) и подсистемы (управление качеством, временем, рисками и т. д.) по основным фазам проектного цикла (от анализа инвестиционных возможностей до закрытия проекта). Таким образом, жизненный цикл проекта в целом как бы «задает» последовательность частей и глав.

Как известно, теоретические знания не всегда легко применить на практике — в первую очередь, потому, что без предварительной практической проработки изучаемых вопросов, вследствие создаваемого жизнью «фона», весьма непросто увидеть знакомые закономерности из-за кажущихся отличий. Поэтому в книге в максимальной степени использован прием активизации восприятия материалов с помощью различного рода упражнений, тестов, контрольных вопросов, т. н. «практических» ситуаций и др. При этом авторы исходили из того, что читатели знакомы с формальными методами, лежащими в основе технико-экономических исследований, планирования, контроля и др., а также обладают компьютерными навыками в объеме инженерно-экономических и экономических специальностей вузов. Поэтому, несмотря на наличие примеров — в частности, в области обоснования инвестиций, — читатель не найдет в учебнике основ финансовой математики и т. п. Примеры и упражнения находятся в тексте там, где читателю будет проще найти необходимый теоретический материал.

Книга предназначена, в первую очередь, для студентов вузов; вместе с тем, она будет полезна и для профессиональных управляющих (проект-менеджеров), а также широкого круга специалистов, представляющих строителей, заказчиков, банковских работников, сотрудников местных администраций, занятых подготовкой и реализацией проектов практически любого назначения.

При подготовке настоящего учебного пособия использованы материалы одноименного справочного пособия (Управление проектами /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001), подготовленного с участием к.т.н. С.А. Титова и к.т.н. А.В. Цвет-кова.

Динамичное развитие дисциплины, по глубокому убеждению авторов, потребует периодической актуализации настоящего издания. Поэтому авторы будут благодарны и постараются учесть в предстоящих изданиях ваши замечания и предложения, которые просим направлять по адресу: 119049, Москва, ул. Донская, д. 15, Институт инвестиционного развития, тел./факс (095) 933-19-53, E-mail: info@idi.com.ru.

В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.

1 / 411 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 > Следующая >>>

Соседние файлы в папке Завдання 3 Співвіднесення функціонального менеджменту та уп

#
28.02.201610.72 Mб25mazur_shapiro_upravlenieproektami.pdf
#
28.02.2016556 б7Література до завдання.txt
#
28.02.20161.65 Mб259Управление проектами - Масловский.pdf