ПКП / Практикум 2011 года
.pdfМіністерство освіти і науки України Одеський національний економічний університет
Практикум з дисципліни
„Планування і контроль на підприємстві”
для студентів IV курсу денної форми навчання спеціальності „Економіка підприємства”
ОДЕСА ОНЕУ 2012
Зміст
Вступ |
|
|
|
Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні |
2 |
основи планування діяльності підприємства» |
|
Тестові завдання та задачі до теми «Планування збуту |
9 |
продукції підприємства» |
|
Тестові завдання та задачі до теми «Планування |
11 |
виробничої програми підприємства» |
|
Тестові завдання та задачі до теми «Планування |
17 |
виробничої потужності промислового підприємства» |
|
Тестові завдання та задачі до теми «Планування |
22 |
матеріально-технічного забезпечення» |
|
Тестові завдання та задачі до теми «Планування праці, |
27 |
персоналу та заробітної плати» |
|
Тестові завдання та задачі до теми «Планування витрат |
36 |
підприємства» |
|
Тестові завдання та задачі до теми «Фінансове |
39 |
планування і контроль на підприємстві» |
|
Тестові завдання та задачі до теми «Планування |
42 |
технічного та організаційного розвитку підприємства» |
|
Тестові завдання та задачі до теми «Оперативно- |
43 |
календарне планування» |
|
Задачі для розрахунків до теми «Планування прибутку |
45 |
підприємства» |
|
Список рекомендованої літератури |
47 |
|
|
1
1. ВСТУП
Практикум підготовлений для студентів факультету економіки та управління виробництвом спеціальності „Економіка підприємства” з метою вдосконалення вивчення дисципліни „Планування і контроль на підприємстві”.
Планування, як процес систематизації роботи підприємства, і контроль, як ключова функція управління, – це основа управління сучасним підприємством.
Мета дисципліни - це формування у студентів системних знань з методології розроблення перспективних і поточних планів діяльності підприємства та контролю їх виконання в сучасних умовах функціонування, а також необхідних навичок щодо використання цих знань у практичних умовах.
Завдання дисципліни. Опанування форм і методів процесу планування і контролю на сучасному підприємстві; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного та соціального розвитку підприємства, вивчення складу показників і методики їх розрахунку; оптимізації виробничої програми; контроль та аналіз виконання завдань плану.
Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»
1.Наведіть види планування залежно від змісту та мети планування: а) техніко-економічне та оперативно-виробниче:
б) стратегічне, поточне, директивне; в) реактивне, інактивне, преактивне, інтерактивне.
2.Наведіть види планування залежно від типу цілей:
а) місячне, квартальне, річне, добове, змінне; стратегічне, тактичне, оперативне:
б) ринкове, директивне, інтерактивне.
3.У якому плані відбито головні цілі діяльності підприємства на перспективний період та основні шляхи їхнього досягнення:
а) оперативно-календарному; б) стратегічному:
в) бізнес-плані; г) програмі; д) поточному.
4.Трирічні плани підприємства відносяться до одного з зазначених нижче видів планів:
2
а) перспективного довгострокового; б) поточного; в) оперативного;
г) календарного; д) перспективного середньострокового.
5.Які цілі ставлять у перспективному плануванні? а) стратегічні; б) оперативні; в) тактичні.
6.Надайте характеристику перспективного плану:
а) Це комплексний план діяльності підприємства на кожний рік перспективного періоду, в якому вирішуються тактичні завдання. Він є логічним продовженням стратегічного плану.
б) Це план виробничої діяльності підприємства на 2-5 років та план її забезпечення; у ньому розв'язуються оперативні завдання.
в) Це план на середньостроковий період; у ньому вирішуються стратегічні завдання розвитку підприємства.
7. Наведіть зміст перспективного плану:
а) вибір орієнтирів, мети планування, зайнятості обладнання, робітників, використання виробничої площі; б) вибір основних напрямків техніко-економічного та соціального
розвитку підприємства, складання комплексного плану роботи підприємства на 2-5 років по роках; в) складання річного плану техніко-економічного розвитку підприємства.
8. Наведіть зміст поточного техніко-економічного планування.
а) розробка графіків виконання робіт та оперативний контроль за їх виконанням; б) вибір стратегії розвитку підприємства ти складання комплексного
плану діяльності підприємства на 3-5 років по роках; в) планування діяльності підприємства на рік по кварталах за всіма
розділами плану техніко-економічного розвитку або бізнес-плану підприємства.
9. Які 3 основних види планів підприємства розрізняють залежно від тривалості планового періоду:
а) середньострокове, поточне, оперативне; б) довгострокове, середньострокове. короткострокове: в) перспективне, поточне, оперативне; г) довгострокове, поточне, короткострокове; д) стратегічне, поточне, календарне.
3
10. Бізнес-план — це:
а) план виробництва та реалізації продукції в ринкових умовах; б) план економічного та соціального розвитку підприємства;
в) техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах у плановому періоді як модель підприємства в майбутньому.
11. Одним з основних призначень якого плану є залучення необхідних коштів для реалізації інвестиційних проектів:
а) оперативно-календарного; б) стратегічного; в) бізнес-плану:
г) програми; д) поточного.
12. Наведіть головні розділи бізнес-плану:
а) план виробництва продукції підприємством, його цехами, графіки виробництва, терміни поставок продукції; б) характеристика бізнесу, план маркетингу, план виробництва
інвестицій |
та інновацій, |
матеріально-технічного |
забезпечення, |
|
персоналу, |
витрат |
виробництва, |
прибутків, |
фінансовий та |
юридичний плани: |
|
|
|
|
в) план технічного розвитку та інвестицій, технічної підготовки виробництва та інновацій, основні типи орієнтирів — ідеали, мета, цілі.
13.Який вид планів розробляється для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства:
а) оперативно-календарний; б) стратегічний план; в) бізнес-план; г) програма; д) поточний.
14.Який вид планів містить шляхи вирішення конкретних проблем, які носять яскраво виражений цільовий характер:
а) оперативно-календарний; б) стратегічний план; в) бізнес-план; г) програма:
д) поточний.
15.Який вид планування на підприємстві охоплює річний період і є сукупністю планів за різними видами діяльності:
4
а) стратегічне планування; б) поточним плануванням;
в) оперативним плануванням; г) бізнес-плануванням.
16.З якою метою розробляється бізнес-план? а) надання інформації в статистичні органи; б) моделювання системи управління фірмою;
в) залучення інвестицій; обґрунтування інноваційних проектів.
17.Які плани розробляються в умовах централізованого управління народним господарством?
а) перспективні; б) галузеві; в) бізнес-плани;
г) інвестиційні проекти.
18. Планування — це:
а) звіт про діяльність підприємства; б) прогнозування та організація підприємства;
в) процес складання плану діяльності підприємства на майбутній період.
19. Планування - це:
а) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період; б) функція управління та процес визначення засобів, шляхів і умов
досягнення поставлених цілей; в) правильні відповіді б) і а);
20. План діяльності підприємства — це:
а) один з головних показників його діяльності; б) система техніко-економічних показників діяльності підприємства, які
підприємство передбачає досягти в майбутньому, програма його діяльності в плановому періоді:
в) система техніко-економічних показників, яких уже досягло підприємство за звітний період та результати аналізу.
21. Необхідність планування діяльності підприємства обумовлюється: а) обсягом виробленої продукції; б) джерелами фінансування; в) технологічними процесами;
г) прагненням передбачити майбутнє підприємства.
22. Механізм планування - це:
5
а) визначення мети і завдання планування; б) здійснення оперативного контролю за діяльністю підприємства
шляхом порівняння звітних і планових показників його діяльності; в) процес прийняття планових рішень, який випереджає майбутні дії;
г) сукупність заходів, за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація.
23. Кількісне співвідношення між розділами й показниками планів характеризує принцип:
а) оптимальності; б) збалансованості; в) єдності; г) безперервності.
24. Принцип безперервності означає, що:
а) планування охоплює всі сфери діяльності підприємства; б) розроблені плани постійно приходять на зміну один одному;
в) планування змінює свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин; г) правильні відповіді а) і б).
25. Якщо кожний працівник підприємства стає учасником планової діяльності - це принцип:
а) гнучкості; б) єдності;
в) безперервності; г) участі.
26. Метод складання плану, що ґрунтується на використанні норм і нормативів витрат живої й упредметненої праці для визначення планових показників - це:
а) балансовий метод; б) матричний метод; в) нормативний метод;
г) економіко-математичний метод.
27. Метод складання плану, що забезпечує узгодження потреб з необхідними ресурсами - це:
а) балансовий метод; б) матричний метод; в) факторний метод; г) нормативний метод.
28. Метод планування, в основі якого лежать темпи й пропорції, що склалися в минулому, називається:
6
а) дослідно-статистичним методом; б) матричним методом; в) факторним методом; г) нормативним методом.
29. Балансовий метод планування:
а) передбачає використання фактичних статистичних даних; б) забезпечує узгодження потреб з ресурсами; в) дозволяє розробляти не один, а декілька планів;
г) передбачає використання даних бухгалтерського обліку.
30. Який метод планування є найбільш точним і відноситься до основних методів розрахунку планових показників:
а) факторний; б) нормативний: в) балансовий; г) екстраполяції.
31. Відповідно до якого принципу шляхи досягнення встановлених у планах цілей повинні сприяти раціональному використанню виробничих ресурсів:
а) обґрунтованості; б) безперервності; в) гнучкості; г) науковості;
д) ефективності: е) комплексності.
32. Основна сутність якого методу планування полягає у встановленні відповідності між обсягом виробництва і необхідними для якого ресурсами:
а) факторного; б) нормативного; в) балансового; г) екстраполяції.
33. Який принцип планування полягає у врахуванні об'єктивних закономірностей функціонування економічних систем у процесі планування виробничо-господарської діяльності підприємств?
а) обґрунтованість; б) безперервність; в) гнучкість; г) науковість:
д) ефективність; е) комплексність.
7
34. Який із зазначених нижче методів повинен обов'язково застосовуватися для забезпечення обґрунтованості планів у сполученні з балансовим методом:
а) екстраполяції; б) факторний; в) нормативний.
35. Реалізація якого принципу припускає обов'язкове використання при підготовці планових рішень відповідних нормативних документів, прогресивних і обґрунтованих норм і нормативів:
а) наукової обґрунтованості; б) безперервності; в) гнучкості; г) ефективності;
д) комплексності.
36.Використання якого принципу планування обумовлює необхідність постійного коригування діяльності підприємства з урахуванням зміни навколишнього середовища і внутрішньовиробничих умов:
а) обґрунтованість; б) безперервність; в) гнучкість:
г) науковість; д) ефективність;
е) комплексність.
37.Який принцип планування полягає в необхідності сполучення перспективного, поточного й оперативного планування, у розробці сполучених планів на суміжні тимчасові періоди:
а) обґрунтованості; б) безперервності: в) гнучкості; г) науковості;
д) ефективності; е) комплексності.
38. Недолік якого методу полягає в тому, що він не враховує умов планового періоду:
а) факторного; б) нормативного; в) балансового; г) екстраполяції.
8
39. Відповідно до якого принципу планування на підприємстві повинне охоплювати всі сфери (сторони) його діяльності (виробничу, науково-технічну, комерційну, соціальну, природоохоронну):
а) обґрунтованості; б) безперервності; в) гнучкості; г) науковості;
д) ефективності; е) комплексності.
40. |
Який |
метод |
планування |
припускає |
корегування |
фактичної |
величини планованого показника з урахуванням у |
||||
плановому |
періоді |
технічних |
і організаційних умов, які змінюються: |
||
а) факторний: |
|
|
|
||
б) нормативний; |
|
|
|
||
в) |
балансовий; |
|
|
|
|
г) |
екстраполяції. |
|
|
|
|
Тестові завдання до теми «Планування збуту продукції підприємства»
|
1. Наведіть зміст плану з маркетингу: |
|
а) |
потреби ринку, ціни, собівартість продукції; |
|
б) |
дослідження ринку, потреби ринку, покупці, обсяги та способи |
|
продаж, конкурентні переваги |
товару, ціни, реалізація, оплата, |
|
транспортування, страхування, |
митниця, реклама; |
|
в) |
порядок транспортування, |
упаковки, тара, тарні матеріали, |
терміни поставок.
4.Менеджери підприємства зі збуту не повинні вирішувати такі завдання:
а) придбання прав на виробництво або розробка нових товарів і послуг; б) аналіз по етапах життєвого циклу всієї номенклатури продукції з метою формування рівнів цін з урахуванням вимог ринку; в) планомірне зняття з виробництва товарів, що перебувають на стадії спаду;
г) розробка довгострокових стратегічних планів підприємства; д) визначення масштабів збуту, цін і асортиментної політики підприємства;
е) виконання технологічних операцій з організації збуту продукції підприємства.
5.Чим визначається вартість товарів і послуг у ринковому господарстві?
9