- •13. Технология эксплуатации транспортных двигателей, работающих на дизельном топливе.
- •14. Технология эксплуатации карбюраторных транспортных двигателей
- •15. Конструкционные материалы
- •9. Сис-ма то и р пс а/льного тр-та
- •10. Организация технологического процесса то
- •11. Организация технол-ого процесса текущего ремонта а/лей
- •12. Технологический процесс капитального ремонта а/лей.
- •16. Основные критерии управления качеством транспортных услуг.
- •18. Сертификация транспортных услуг
- •19. Лицензирование тр-тной деят-ти
- •20. Организация экспертизы дтп, служебное расследование.
- •21. Организация экспертизы дтп, Судебная экспертиза дтп
- •23. Этапы проведения экспертного исследования дтп, ст-ра заключения эксперта-автотехника.
- •23. Грузовой пс, его клас-ция и обозначение
- •24. Нормы и факт-ие зн-ния расхода топлива.
- •27. Организационные формы логистики
- •28. Логистические центры
- •30. Формирование тарифных планов логистических схем пассажирских перевозок
- •31. Методические основы опр-ия кол-ва (прм), необ-ых для вып-ния заданных объемов работ.
- •32. Расчет производительности прм циклического действия
- •33. Схема и технология вып-ния прр с контейнерами при использовании козловых кранов
- •34. Основы ценообразования и формирования тарифов на транспорте
- •35. Порядок разработки вариантов тарифных схем.
- •36. Транспортная деятельность и тарифы.
- •37. Производительность а/ля и определяющие ее факторы
- •38. Методы проведения обследования пассажиропотоков, их класс-ция и хар-ка
- •39. Производительность автобуса, а/ля-такси и факторы ее определяющие
- •40. Определение необходимого числа автобусов по часам суток на городских маршрутах
- •45. Трудовые и связанные с ними отношения, источники их регулирования
- •46. Порядок заключения трудового договора
- •47. Обязанности нанимателя по отстранению работника от работы
- •48. Стратегия управления (су) современным атп
- •49. Современные критерии развития менеджмента атп
- •50. Атп в системе рынка транспортных услуг
- •51. Пути повышения эффективности управления атп
- •54. Эластичность спроса на тр-тные услуги
- •56. Порядок определения себестоимости автоперевозки
- •57. Кредитная политика атп
- •59. Факторы, определяющие численность персонала атп
- •60. Поведение рук-ля при пров-ии деловой оценки перс-ла атп
- •60. Пути снижения экол-ой нагрузки при вып-нии груз-х пер-к.
- •62. Пути снижения экол-ой нагрузки при вып-нии внутригородских пассажирских пер-к
- •63. Обеспечивающие подсистемы асу на автотранспорте
- •64. Ас резерв-ния мест и продажи билетов
- •65. Ас диспетчерского управления транспортом
- •67. Организация перевозки опасных грузов в международном сообщении.
- •68. Использование логистики при перевозке опасных грузов.
- •69. Страхование ог, перевозимых автотранспортом
- •71.Комплексные транспортно-технологические схемы доставки грузов
- •73.Комерческие условия ввт и факторы риска.
- •74. Нормативные требования ес в области весовых и габаритных параметров атс для м/дунар-х перевозок
- •75. М/ународная класс-ция атс.
- •76. Требования к сис-мам освещения и маркировке тс.
- •78. Содержание внешнеторгового контракта.
- •79. Особенности вэд в свободных экон-ких зонах
- •5. Условия пропуска пасс-го пс ч/з погран.Переходы
- •6. Требования к атп, выполняющим мапп
- •7. Организация туристических мпп
- •80. Основы мтэд
- •81. Условия открытия мтэд
- •82.Результативность международной транспортно-экспедиционной деятельности.
- •83.Взаимодействие со структурами таможенного сервиса при выполнении грузовых перевозок.
- •84.Визовые системы при организации пассажирских и грузовых перевозок.
- •85. Таможенные процедуры при пересечение гос границы
- •86. Функциональное их назначение дорожных знаков и дорожной разметки.
- •87. Регулировка дорожного движения
- •88. Пешеходные переходы. Железнодорожные переезды. Особые условия движения тс
- •66 Требования к конструкции тс для пер-ки ог.
- •2. Общий перечень документов для международных автомобильных перевозок грузов.
- •3. Маршрутизация межд-ых автомобильных перевозок грузов
- •4. Оформление договора меж-ых автомобильных пер-к грузов
- •17. Требования к качеству выполнения международной транспортной деятельности(тд).
- •26. Формирование тарифных планов логистических схем грузовых перевозок.
- •41. Основные угрозы дорожного движения.
- •42. Инструктаж водителей: виды и назначение.
- •43. Определение и классификация дтп
- •44. Анализ дтп
- •52 Управление маркетингом атп
- •53. Мониторинг спроса на транспортне услуги
- •55 Позиционирование рынка транспортных услуг и системные принципы формирования стратегии перевозчика на рынке ( про стратегии не нашла)
- •29. Безскладские схемы логистики грузовых перевозок: основы выполнения, клас-ция предприятий, результативность
- •8. Организация чартерных перевозок пассажиров
64. Ас резерв-ния мест и продажи билетов
Сис-ма "Автостанция" предназначена для автоматизации деятельности кассиров и диспетчеров, обслуживающих м/угородные и пригородные рейсы, а также работников автостанции, занятых оформлением расчетов с АТП, вып-ими эти рейсы. Эксплуатация сис-мы предполагается на вычислительном комплексе, расположенном непосредственно на автостанции. Особенности: сис-ма позволяет автоматизировано выполнить весь комплекс работ; открытость: сис-ма открыта для развития в любом направлении; модульность и гибкость: ст-ра сис-мы представляет собой объединение ядра и связанных с ним подсистем; надежность; поддержка: для эксплуатации комплекса не требуется высокая квалификация. Накопленный опыт позволяет сделать следующие выводы: наиболее целесообразно применение комплекса на АС имеющих от 80 до 400 отправлений (включая транзитные) в сутки. Внедрение комплекса дает мгновенное увеличение коэф. загрузки автобусов. Практически прекращаются злоупотребления за счет внедрения надежной и эффективной сис-мы контроля. Повышается производительность труда кассиров и бухгалтерии. Повышается кач-во обслуживания пассажиров. Основные подсис-мы можно разделить на две группы. В первую группу подсистем входят: ядро, разграничение доступа и контроль, управление функционированием, управление нормативно-справочной информацией (НСИ), поддержание целостности данных, касса, бухгалтерия и диспетчерская. Модули этой группы обеспечивают основу функционирования и поставляются всегда как единое целое, в дополнительную группу входят, справочная, статистика, оператор удаленной продажи, межмашинный обмен.
65. Ас диспетчерского управления транспортом
Сис-ма управления «Диспетчер» предназначена для оперативного наблюдения за местоположением а/лей в зоне покрытия GSM – связи. Сис-ма предоставляет водителям и диспетчерам общаться м/у собой как с помощью текстовых, так и голосовых сообщений. Оборудование диспетчерского центра хранит все сообщения, а мобильное оборудование до 100 сообщений. Местоположение а/ля автоматически опред-ся на карте в компьютере диспетчера. На карте можно наблюдать как текущее местоположение а/ля, так и пройденную траекторию. Сис-ма «Диспетчер» имеет несколько типов абонентов. Основой сис-мы явл-ся главный диспетчерский центр. В него стекается вся информация ав/лей, внешний диспетчерский центр и экспедитор. Сюда же поступают запросы о состоянии грузов от грузоотправителя. К диспетчерскому центру подключены рабочие места диспетчеров. Сюда же подключаются удаленные места диспетчеров ч/з Internet. Все диспетчерские требуют наличие специализированного ПО. На а/ле устанавливается мобильный связной терминал (МСТ). МСТ автоматически отправляет информацию о координатах ав/ля в диспетчерский центр. Использование сис-мы «Диспетчер» дает следующие возможности: 1) клиенту АТП: возможность иметь оперативную информацию о местонахождении груза и ожидаемом времени его прибытия в пункт назначения. 2) экспедитору: возможность предоставлять клиенту больше сервиса; возможность наблюдения за нахождением в пер-ке; получать информацию о месте и сроках освобождения а/лей, т.е. о месте разгрузки, что позволяет более выгодно подобрать следующие заказы. 3) руководству АТП: возможность увеличить оборачиваемость тр-та; сокращение непроизводительных пробегов и простоев; снижение себестоимости пер-к; распределение а/лей м/у экспедиторами. 4) диспетчеру АТП: оперативную реакцию на сбой пер-ки; документированность всех диалогов с водителями; отслеживание вып-ния каждого рейса; возможность обслуживать большое число машин. 5) водителю: оперативность связи с диспетчерами; возможность отвечать только на вопросы, находящиеся в его компетенции.