6.2. Організація процесу адаптації підприємства

Процес адаптації підприємства, що представлений на рис. 6.5. починається одночасно з позитивною адаптивною реакцією підприємства з ухвалення рішення про внесення змін у його внутрішніх системах і діяльності внутрішніх підрозділів.

Рис. 6.5. Загальна схема організації управління процесом адаптації підприємства

Щоб забезпечити взаємозв’язок процесу адаптації внутрішніх систем і підрозділів підприємства в плануванні робіт процесу адаптації пропонується використовувати конфігуратор адаптації, структура якого є наступною:

1. Вступний розділ– опис суті адаптивної реакції підприємства та загальна характеристика процесу адаптації.

2. Таблиця опису процесу адаптації– опис характеру змін у функціонуванні внутрішніх систем і підрозділів.

3. Таблиця взаємодії– локалізація змін у внутрішніх системах за структурними підрозділами.

4. Таблиця опису робіт щодо адаптації– характеристика змін, терміни внесення, потреба в ресурсах.

В узагальнюючому вигляді укрупнені блоки робіт з упровадження нової технології на підприємстві представлені в табл. 6.2.

Таблиця 6.2.

Таблиця опису процесу адаптаціїпідприємства до впровадження нової технології

Види робіт щодо упровадження новації	Види робіт щодо адаптації
Придбання патенту або ліцензії на нову технологію	Запрошення на роботу спеціалістів, які мають навички роботи з новою технологією. Перехід на ведення нової документації щодо регламентації технологічного процесу.
Придбання обладнання, необхідного для реалізації нової технології	Навчання виробничого персоналу роботі на новому обладнання. Перепланування виробничих приміщень. Зміна змінності роботи підприємства.
Відновлення оснастки, передбаченої новим технологічним процесом	Організація процесу виготовлення технологічної оснастки. Придбання додаткового обладнання. Збільшення чисельності персоналу, зайнятого виготовленням оснастки.

Схема побудови таблиці взаємодії внутрішніх систем і підрозділів, що приймають участь у процесі адаптації підприємства до впровадження нової техніки представлена в табл. 6.3.

Система технологічної підготовки виробництва, що є адаптаційним центром, виділена затемненням. У таблиці також показані внутрішні системи, що піддаються супровідним змінам у зв’язку з освоєнням нової технології.

Таблиця 6.3.

Таблиця взаємодіївнутрішніх систем і підрозділів підприємства, що приймають участь в адаптації до нової технології

Внутрішні системи підприємства	Підрозділи підприємства
	основного виробництва			обслуговуючого виробництва			управлінські
	1	…	n	1	…	n	1	…	n
Виробнича система
Система управління
Система збуту продукції
Система зовнішньо- економічної діяльності
Система технічної підготовки
Система матеріального забезпечення
Система відтворення основних фондів

У таблиці взаємодії не тільки зазначено підрозділи, що втягуються в процес адаптації, а й коротко сформульовано сутність майбутніх змін, тобто в узагальненій формі визначено види робіт, що повинні бути виконані даним підрозділом. Наприклад, для підрозділу підприємства, зайнятого виготовленням оснащення, узагальнена назва робіт з участі в адаптації до впровадження нової технології могла б виглядати так: організація виробництва нових пристосувань.

Після того, як за допомогою таблиці опису процесу адаптації і таблиці взаємодії визначено зміст і структуру процесу адаптації можна переходити до складання детального переліку робіт для кожного підрозділу. Форма опису робіт представлена в табл. 6.4.

Таблиця 6.4.