2. Паспорт вузлів.

Розробляється генпідрядником на підставі розбивки генпроектувальником комплексу на вузли. Паспорт вузлів включає:

- схему розбивки будівель і споруд комплексу на вузли з переліком і складом вузлів;

- схему вузла та його склад з визначенням кошторисної вартості, трудомісткості та основних обсягів видів БМР;

- схему технологічної взаємоув'язки вузлів і їх енергетичного забезпечення;

Вихідними даними для розробки паспорта вузлів служать:

- пусковий комплекс;

- титульний список;

- проектно-кошторисна документація;

- типові проекти вузлів;

- дані про структуру та спеціалізацію будівельно-монтажних організацій;

- технологічний процес отримання продукції реалізованого проекту.

Паспорт вузлів після його затвердження є основою для розробки документації з планування, організації та управління будівництвом, того чи іншого об'єкта.

3. Організаційно-технічні заходи.

Розробляються генпідрядними будівельними організаціями із залученням організацій будівельного технологічного профілю, узгоджуються учасниками будівництва і затверджуються в установленому порядку.

Вона є основним організаційним документом будівництва пускових комплексів і найважливіших об'єктів.

До складу організаційно-технічних заходів входить:

- текстова частина;

- пусковий комплекс;

- схема розбивки комплексу на вузли, з переліком і складом вузлів;

- схема технологічної взаємоув'язки вузлів;

- схема послідовності введення вузлів, що розробляється на завершальний період будівництва комплексу;

- директивний повузловий сітьовий графік;

- зведена відомість розподілу обсягів БМР по виконавцям;

- зведена відомість розподілу фізичних обсягів робіт по виконавцям;

- зведена відомість потреби робітників по виконавцям;

- відомість розподілу обсягів робіт по вузлах комплексу і виконавцям;

- відомість повузлової поставки обладнання та спец матеріалів, що поставляються замовником;

- заходи щодо комплектування і розселенню робітників, які спрямовуються на будівництво комплексу;

- заходи по організації та рішенню соціологічних питань.

Вихідними даними для розробки організаційно-технічних заходів є:

- державні, галузеві та регіональні програми економічного розвитку;

- пусковий комплекс;

- титульний список побудови та внутріпобудований титульний список;

- паспорт вузлів;

- проектно-кошторисна документація;

- графіки поставки обладнання, кабельно-провідникової продукції та спецматеріалів, що поставляються замовником;

- перелік будівельно-монтажних і спеціалізованих організацій, що беруть участь у будівництві та їх продуктивність;

- відомість розподілу обсягів робіт по вузлах і виконавцям із зазначенням загального обсягу, очікуваного виконання і залишку на початок планованого періоду та інше.

4. Проект організації потокового будівництва (попб).

При будівництві методом безперервного комплексного потоку, як правило житла, ПОПБ є основним документом з організації будівництва і вирішує такі питання на планований період:

- уточнює склад, послідовність і строки виконання робіт;

- балансує планові завдання, виходячи з потреби в матеріальних і технічних ресурсах, виробничої потужності будівельних потоків та підприємств будівельної індустрії;

- обгрунтовує річні плани БМР з урахуванням потужності, спеціалізціі і районування будівельних організацій;

- визначає найбільш ефективні методи виконання БМР, що сприяють скороченню тривалості будівництва окремих об'єктів і житлових комплексів.

Свого часу цей метод (ПОПБ) був поширеним. До складу проекту організації потокового будівництва (ПОПБа) входить:

- директивний графік поточного будівництва комплексного потоку (дволітка);

- зведений графік комплексного потоку на планований рік;

- графік будівництва об'єктів;

- зведена відомість розподілу обсягів БМР по виконавцям;

- графік поставки збірних залізобетонних конструкцій;

- графік руху баштових кранів;

- річні графіки роботи бригад УНР (управління начальника робіт);

- пояснювальна записка;

- таблиця ТЕП по потоку, бригаді.