Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MA_KL.doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
21.02.2016
Размер:
498.18 Кб
Скачать

4.2.3. Контроль прибыльности

  • Чистая прибыль

  • Валовая прибыль

  • Коэффициент чистой прибыли

  • Коэффициент валовой прибыли

  • Норма прибыли на вложенный капитал

  • Анализ прибыльности по:

    • Продуктам Территориям

    • Сегментам рынка Каналам сбыта

    • Размерам заказов

Коэффициент чистой прибыли (Кчп)

характеризует степень рентабельности производства и показывает величину чистого дохода на 1 денежную единицу реализованной продукции:

Кчп = Пч /Р ,

где Пч – чистая прибыль,

Р – объем продаж (объем реализованной продукции)

Коэффициент валовой прибыли (КВП)

показывает, какая часть валовой прибыли приходится на 1 ден ед. реализованной продукции:

КВП = (Р-СРП) / Р ,

Где,

СРП – себестоимость реализованной продукции.

Норма прибыли на вложенный капитал

  • коэффициент окупаемости собственного капитала (КВК):

КВК = ПЧ / ВК ,

где ВК – собственный капитал.

Коэффициент окупаемости собственного капитала показывает, насколько эффективно используется собственный капитал, т.е. какой доход получило предприятие на 1 ден.ед собственных средств.

Этот показатель интересен для акционеров и является основным критерием для оценки уровня котировки акций этого предприятия на фондовой бирже.

Коэффициент окупаемости инвестиций (КОИ):

КОИ = ПЧ /А ,

где, А – активы

Коэффициент окупаемости инвестиций характеризует эффективность управления инвестированным капиталом и, опосредовано, опыт и компетентность руководства предприятия.

Анализ прибыльности

проводится по: продуктам, территориям, сегментам рынка, каналам сбыта, размерам заказов.

  • Анализ маркетинговой прибыльности состоит из пяти последовательных шагов:

Шаг 1: Изучение затрат постатейно;

Шаг 2: Перерасчет обычных статей бюджета в функциональные статьи;

Шаг 3: Распределение функциональных статей по маркетинговым объектам;

Шаг 4: Разработка отчета про прибыли и убытки для каждого маркетингового объекта;

Шаг 5: Определение корректирующих действий

4.2.4. Контроль неэкономических показателей

  • Количество новых покупателей

  • Потерянные покупатели

  • Количество недовольных покупателей

  • Отношение покупателя к торговой марке

  • Качество товара/услуг в сравнении с конкурентами

  • Конкурентоспособность продукции

  • Приверженность потребителя к торговой марке

  • Удовлетворенность/неудовлетворенность потребителя

  • Информированность потребителя о торговой марке

  • Имидж фирмы

Контрольні питання до лекції 4:

  1. Розробіть систему показників результативності та ефективності для керівника підприємства.

  2. Розробіть систему показників результативності та ефективності для структурного підрозділу з маркетингу.

  3. Розробіть систему показників результативності та ефективності для структурного підрозділу з закупівель.

  4. Розробіть систему показників результативності та ефективності для структурного підрозділу зі збуту (продажів).

  5. Розробіть систему показників результативності та ефективності для структурного підрозділу з логістики.

  6. Розробіть систему показників результативності та ефективності для структурного підрозділу з фінансів.

  7. Контрольна робота по показникам ефективності та результативності роботи структурних підрозділів підприємства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]