- •Глава 10 аудит концептуальных направлений функционирования предприятия
- •10 1 Аудит стратегии функционирования предприятия во внешней среде
- •10.2. Оценка аудитором состояния системы внутреннего управления
- •10.3. Аудиторская оценка учетной политики предприятия
- •Глава 11 аудит активов и пассивов предприятия
- •11.1. Аудит денежных средств в кассе
- •11.2. Аудит средств на расчетном счете и кредитных операций
- •11.3. Аудит основных средств
- •11.4. Аудит материальных ценностей
- •Ведомость
- •11.5. Аудит расчетов с рабочими и служащими
- •11.6. Аудит затрат производства и себестоимости продукции
- •11.7.Аудит инвестиций
- •11.8. Особенности аудита на предприятиях отдельных отраслей народного хозяйства
- •500 Тыс, — 5, 50 тыс. — 426,
- •200 Тыс. — 16, 20 тыс. — 273,
- •100 Тыс. — 12, 10 тыс. — 301,
- •4 Мая — 1300 тыс. Крб.;
- •5 Мая — 2000 тыс. Крб,;
- •6 Мая — 1000 тыс, крб.
- •Глава 12
- •12 Аудит финансовых результатов
- •12.1. Сущность и задачи аудита финансовых результатов
- •12.2. Методика аудиторской оценки финансовых результатов предприятия
- •Глава 14 особенности проведения внутреннего аудита
- •14.1. Объекты внутреннего аудита
- •14. 2. Методические приемы внутреннего аудита
- •14. 3. Особенности внутреннего аудита по отдельным направлениям хозяйствования и контроля
- •Глава 16 организация работы аудитора
- •16.1. Профессиональная этика аудитора
- •16.2. Распределение и планирование труда аудитора
- •16.3. Организация ведения рабочих документов
- •16.4. Учет и контроль труда аудитора
- •16.5. Контроль качества труда аудитора
16.2. Распределение и планирование труда аудитора
Оптимальным вариантом организации труда аудиторской фирмы с одним клиентом является период, который охватывает хотя бы четыре года. В этом случае аудитор хорошо ознакомлен с предприятием, а проведение определенных видов работ распределяет по годам. То есть текущая работа планируется с учетом перспективного плана (на четыре года). В другом варианте, когда проверка осуществляется единовременно, все виды работ планируются в полном объеме. При этом труднее в сжатые сроки провести квалифицировано аудит и организовать на надлежащем уровне работу аудиторов.
Понятно, что исходя из этих двух вариантов организации аудита, по-разному будет распределяться и планироваться работа.
Рассмотрим первый вариант организации аудита, когда работает группа аудиторов и причем постоянно (четыре года). В группу включают аудиторов различной квалификации. Необходимым условием является психологическая совместимость людей, которые будут работать, вместе длительный период. Как профессионалы они должны хорошо знать свой участок работы и дополнять друг друга.
Сначала разрабатывается общий текущий план работы группы, исходя из перспективного а в дальнейшем — каждого участника группы в частности. При этом определяют трудоемкость всей работы и равномерно с учетом квалификации, важности и объема распределяют ее между участниками с таким расчетом, чтобы работа была выполнена в максимально сжатые сроки. Зарубежный, а также некоторый отечественный опыт проведения аудита свидетельствует, что максимальным является срок 2 недели
При втором варианте организации аудита, когда он проводится единовременно, все работы выполняются в полном объеме так, чтобы можно было убедиться в реальности и законности отчетности и правильности отражения хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете.
Организация проведения аудита по объему и трудоемкости в значительной мере зависит от уровня и наличия внутреннего аудита. Высокий уровень внутреннего аудита и доверие к нему позволяют сократить сроки проведения аудита в целом и сосредоточить внимание на других вопросах, связанных в основном с будущим развитием предприятия.
К сожалению, в Украине и других странах СИГ внутренний аудит сводится в основном к контролю за сохранностью средств и учетными процессами.
После составления общего и индивидуальных планов i аудита проводится инструктаж участников и разрабатывается конкретная программа действий.
При разработке конкретной программы лучше всего применять сетевой график проведения аудита.
На первой же встрече с руководством предприятия-клиента его знакомят с планом и программой проведения аудита.
Дальнейшая работа аудитора на предприятии — это работа партнеров и поэтому для налаживания таких отношений необходимо познакомиться с ответственными работниками предприятия. Для аудиторов заблаговременно готовят специальные пакеты документации: Устав, учредительный договор, протоколы заседаний правления предприятия, материалы проверки налоговой инспекции и т. д.
Процесс аудита должен осуществляться на началах доброжелательности, порядочности и честности.
Кроме проведения аудита аудиторские фирмы могут предоставлять, как было отмечено, аудиторские услуги: внедрение системы учета, внутреннего контроля и анализа в условиях применения ЭВМ, нормативного учета, отдельных задач анализа и т. д.
В качестве примера ниже представлена организация проектирования и внедрения систем учета, внутреннего контроля и анализа в условиях применения ЭВМ. Этот процесс включает следующие стадии, техническое задание, технические и рабочие проекты внедрения.