Движущие силы инновационного процесса.

Основным движущие силы инновационных процессов это: такие фундаментальные характеристики человеческой натуры, как

Любопытство («А что будет, если я сделаю это?») и лень («Как бы найти более простой способ сделать это?»),

Конкуренция. Основным мотивом инициирования инновационных процессов на предприятии является получение конкурентных преимуществ:

1. стратегического характера: создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов; рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей; обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности.

2. увеличение рентабельности предприятия вследствие временной моно-полизации рынка и возможности получения сверхприбыли от реализации радикальных новинок; повышения качества и конкурентоспособности изде-лий; увеличения доли продукта на рынке.

3. снижение издержек хозяйственной деятельности благодаря экономии энергетических и сырьевых ресурсов за счет внедрения сберегающих технологий; снижению количества брака, реструктуризации деятельности;

4. специальные выгоды и льготы: информационная и правовая поддержка со стороны государства и частных структур; льготное налогообложение; льготное кредитование.

Их целями могут быть продукция, рынки (выход на новые рынки), качество, эффективность.

Государство. Правительственная политика, законодательство могут активизировать инновационные процессы, стимулировать организации к ИД, путем введения новых стандартов (промышленные выбросы, средства безопасности), стимулирует необходимость поиска более эффективных инновационных технологий, альтернативных ресурсов или вкладывать средства в разработку инновационных продуктов, технологий,.

Инновационная деятельность может сдерживаться такими экономическими факторами как отсутствие спроса, высокие цены, законодательные факторы (невозможность защиты инновации, налоговая политика и тд.), специфичные для предприятий (отсутствие квалифицированного персонала.)

Элементы структуры инновационной деятельности.

Деятельность по организации и осуществлению инновационного процесса называется инновационной деятельностью.

Иначе говоря, инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций: НИОКР, подготовка производства, проведение промышленных испытаний; приобретение патентов, лицензий; инвестиционная деятельность, сертификация и стандартизация, маркетинг и организация рынков сбыта подготовка и тд кадров и включает в себя все научные, технологические, организационные финансовые и коммерческие действия, реально приводящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью.

Основными элементами структуры инновационной деятельности являются инновационные проекты и программы и выполняющие их организации.

Инновационный проект – это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.

Инновационный проект – это не только не только комплекс документов, но и сама деятельность или мероприятие, предполагающее осуществление в определенный период времени каких-либо действий для достижения определенных результатов инновационного процесса (при этом проекты поддержки инновационной деятельности, развития инновационной инфраструктуры будут одной из разновидностей инновационных проектов).

Инновационная программа – совокупность инновационных проектов, осуществляемых в рамках единого тематического направления.

Субъектами инновационной деятельности являются организации и лица, которые ее осуществляют и развивают, т.е. организовывают, ведут, поддерживают, стимулируют инновационную деятельность. Это могут быть и заказчики, исполнители проектов, поддерживающие организации.

Инновационной фирмой, является фирма которая внедрила какую-либо инновацию (как явную так и улучшающую, как продукт так и процесс) за период времени определенный при обследовании.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты;

3) раннее большинство;

4) отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.

Ранние реципиенты - предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Получили название «пионерских» организаций.

Раннее большинство - фирмамы, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие фирмы запаздывают с нововведениями что приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

Субъектам инновационной деятельности для ее осуществления необходимы различные ресурсы (материальные, интеллектуальные, финансовые, научно-технические ит.д.). Совокупность различных видов ресурсов, используемых для осуществления инновационной деятельности, является инновационным потенциалом (государства, региона, отрасли, организации).

Инновационная деятельность требует и новых подходов к управлению, - а следовательно и подготовки квалифицированных кадров.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами, это управление инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Как и для любой другой области менеджмента, для него характерны: постановка цели и выбор стратегии; четыре стадии цикла:

1) планирование;

2) определение условий и организация;

3) исполнение;

4) руководство.

Схематично стадии инновационного менеджмента представлены ниже.

На каждой стадии цикла решаются определенные задачи. На первой стадии – стадии планирования – составляется план реализации стратегии. На второй – определяются условия и организация, т.е. идет определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. На стадии исполнения осуществляются исследования и разработки, реализуется план. Стадия руководства предусматривает контроль и анализ, корректировку действий, накопление опыта. Здесь ведется оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.