IV квадрант - слабая привлекательность и слабые позиции организации Обычно в ходе технологического аудита ставится вопрос об исключении этих технологий из технологического портфеля.

Отнесение всех технологий, используемых в организации, к одному из четырех квадрантов технологического портфеля помогает оптимизировать набор используемых технологий. Анализ технологического портфеля организации является важным методом управления инновационными проектами, поскольку он помогает решить вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовых), направляемых на развитие технологий.

При управлении инновационными проектами целесообразно придерживаться следующих рекомендаций:

- средства, генерируемые технологиями III квадранта, необходимо отчасти использовать на развитие и поддержание технологий II квадранта и тех технологий I квадранта, у которых есть шанс перейти во II;

- избегать чрезмерного инвестирования в технологии III квадранта;

- избегать распыления ресурсов на все технологии I квадранта, сосредоточить ресурсы на тех, у которых есть шанс перейти во II;

- первые кандидаты на исключение из технологического портфеля те технологии I квадранта, которые несмотря на значительные инвестиций в их развитие не способны перейти во II, а обречены на сползание в IV квадрант;

- чем ниже и левее положение технологии в IV квадранте, тем с большей уверенностью их нужно исключать из технологического портфеля.

При управлении инновационными проектами необходимо:

стремиться к продвижению технологии по квадрантам в последовательности I ⇒ II ⇒ III .

избегать II ⇒I ⇒ IV(организация не выдерживает конкуренции);

III ⇒ IV(организация не выдерживает конкуренции, теряет позиции на рынке).

Таким образом, анализ технологического портфеля организации является важным управленческим инструментом в разработке и реализации инновационных проектов.