Бизнес-планирование / Разд.мат.заоч Л1 15-16

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ ПО КУРСУ

”Бизнес-планирование”

для студентов заочной формы образования, 2015-2016 уч. год

Лекция 1. Бизнес-планирование и его место в реализации общей стратегии организации

Сравнительная характеристика бизнес-плана и ТЭО

Параметр	Технико-экономическое обоснование	Бизнес-план
Выполняемые задачи	Сопоставление инвестиционных и технических характеристик проекта	Поиск источников дополнительного финансирования Всесторонняя оценка бизнес-проекта Установление коммуникаций с заинтересованными сторонами
Потенциальный читатель	Руководство Собственники предприятия Ключевой технический персонал	Банки Венчурные фонды Инвесторы Собственники Партнеры
Типовая структура	общие сведения о проекте коммерческая целесообразность проекта структура и статьи затрат, связанных с проектом производственные возможности/план проекта потребность в финансировании	Концепция, резюме. Характеристика организации. Описание продукта. Анализ рынка, маркетинг и стратегия маркетинга. План производства. Организационный план. Календарный план реализации проекта Финансовый план. Риски проекта и их минимизации. Окружение и нормативная информация.
В каких ситуациях может понадобиться?	Закупка новых автоматизированных кофе-машин Обновление программного обеспечения сборочной линии Разработка нового механизма подачи листовых материалов для раскроя Использование нового типа водостойких чернил для широкоформатных принтеров	Открытие новой парикмахерской бизнес-формата Организация завода по производству обуви в Китае Открытие нового мебельного магазина, Организация сети кафе-ресторанов с изменяющимся интерьером и меню Открытие нового сверхбюджетного продуктового магазина шаговой доступности

Таблица 2. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и бизнес-плана

N п/п	Отличительные характери- стики	Стратегический план	Тактический план	Бизнес-план
1	2	3		4
1.	Охват сфер влияния	глобальное влияние на деятельность организации, определяет ее успех в будущем	предусматривает необходимые и возможные меры, реализация которых обеспечивает успех сегодня и содействует достижению стратеги-ческих целей и задач (внутренние проб-лемы организации)	целенаправленное воздействие на деятельность организации (решение внутренних проблем при внешнем вмешательстве)
2.	Целевой аспект	генеральные цели развития организации	соподчинены стратегическим целям, предоп-ределяется иерар-хией целей стратеги-ческого плана	конкретные цели, могут быть соподчинены стратегическим целям и предопределять тактические
3.	Временной аспект отличия	рассчитано на продолжительную перспективу и его следствия проявляются через определенный период времени и влияют на результаты деятельности организации в течение продолжительного периода	рассчитано на короткий период (до 1 года), конкре-тизирует и до-полняет стратеги-ческий план и подлежит опера-тивному регулированию	Имеет конкретные сроки, определяемые временным интервалом реализации бизнес-плана
4.	Уровень управленческой иерархии	сосредоточено по вертикальным уров-ням управленческой иерархии «сверху — вниз».	сосредоточено по горизонтальным уровням управления «снизу – вверх» (продуктовые, региональные, функциональные уровни)	встречное планирование
5.	Информационное обеспече-ние	информация, в большей степени базирующаяся на предвидении, подвержена риску	более активная, полная информация и менее рискованна	внутренняя и внешняя информация конкретного назначения
6.	Характеристика отражаемых показателей	представлены показатели не только количественного, но и качественного характера	Представлены системой конк-ретных цифровых результатов, что позволяет выраба-тывать наиболее точный тактический план	система взаимоувязанных экономически обоснованных показателей
7.	Характер планиро-вания	Гибкий («индикативный») характер	Директивный характер	Системный характер

К внешним функциям бизнес-плана относятся:

- наличие бизнес-плана как обязательное требование цивилизованного рынка.

- возможность использования бизнес-плана для разработки общей концепции и генеральной стратегии развития организации.

- использование психологического аспекта основательности и солидности организации.

- возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности организации.

- привлечение к реализации планов развития организации потенциальных партнеров и акционеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

- прозрачность организации для сотрудников - акционеров, инвесторов, кредитов, а также поставщиков, потребителей, органов власти контроля (отечественных и зарубежных).

Процесс бизнес-планирования помимо внешних формирует и внутренние функции, рассматривая свою организацию с различных позиций, оценивая возможные аспекты деятельности, слабые и сильные стороны.

К внутренним функциям бизнес-плана следует отнести:

- выявление недостатков в текущей деятельности организации, препятствий, приводящих к существенным осложнениям реализации поставленных задач в целом;

- целенаправленность оптимизации деятельности сотрудников (прежде всего, менеджеров) организации;

-повсеместный контроль и управление внутренней средой организации;

- возможность проведения сравнительного анализа эффективности деятельности организации и её конкурентов.

Конкретными областями применения бизнес-плана являются следующие:

• разработка системы внутрифирменного бизнес-планирования;

• разработка и реализация плана увеличения объема производства и роста объема товарооборота;

• разработка и реализация мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности реализуемого товара (услуги), а также организации в целом;

• разработка стратегии увеличения собственной доли организации на целевом рынке;

• разработка комплекса мероприятий по проведению или повышению эффективности рекламной кампании организации;

• обоснование новой, более современной структуры управления организацией;

• разработка и реализация выхода организации на рынок (в том числе внешний) с новым товаром, услугой;

• разработка и реализация инвестиционных проектов;

• подготовка обоснованных заявок с целью получения банковских кредитов на развитие организации;

• организация и осуществление совместных с иностранными компаниями производств и совместных предприятий;

• разработка и обоснование мероприятий по созданию финансово-промышленных групп

• организация и проведение инвестиционных конкурсов (торгов) по продаже акций приватизируемых организаций;

• подготовка и осуществление факторинговых операций;

• подготовка и осуществление операций финансового лизинга;

• подготовка и осуществление операций по приобретению акций АО на фондовом рынке;

• обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

• перепрофилирование существующей организации (осуществляемое, например, на основе конверсий), выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

• обоснование проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных организаций;

• открытие нового предпринимательского дела, определение профиля будущего организации и основных направлений его коммерческой деятельности;

• разработка и обоснование комплекса мероприятий по обеспечению успешного функционирования и дальнейшего развития государственных и негосударственных учреждений;

• обоснование увеличения до определенного уровня стоимости организации (стоимости бизнеса)

5