5 Производственный и инвестиционный потенциалы нац. Экономики

Производственный потенциал представляет собой совокупность всех видов ресурсов и условий осуществления общественного производства или производства товаров и производства услуг. Так же он может определяться как реальный объем продукции (ВНП), который экономика в состоянии произвести при полном использовании имеющихся ресурсов. Основными составляющими производственного потенциала являются:

• совокупность производственных мощностей отраслей и межотраслевых комплексов;

• материально-техническая и технологическая база производства;

• действующий кадровый потенциал;

• объем др. вовлеченных в производство ресурсов и их запасы;

• производственная инфраструктура;

• институционально-правовая база регулирования производства.

Для измерения анализа и оценки производственного потенциала, используются как качественные, таки и количественные показатели:

• количество предприятий и организаций, занятых в производстве товаров и услуг;

• численность работающих на этих предприятиях и в организациях;

• объем производства товаров и услуг — валовой внутренний

продукт на макроуровне и объемы добавленной стоимости, произведенной в отраслях и межотраслевых комплексах;

• основные средства (основной капитал, основные фонды);

• качество товаров и услуг (соответствие ГОСТам, стандартам);

• технологический уровень производства;

• ресурсоемкость производства;

• характеристика систем управления и типов хозяйствования.

Одним из обобщающих показателей, характеризующих производст. потенциал, является стоимость основных фондов. Качественными характеристиками производственного потенциала экономики являются: уровень износа основных фондов; возрастной состав активной части основных фондов; доля оборудования, соответствующего передовым мировым высокотехнологическим образцам (по уровню энерго- и топливоемкости, производительности, экологичности). В целом технологическая база РБ значительно устарела.

Первоочередными задачами отрасли на перспективу являются: обновление и восстановление производственного потенциала транспортных средств, замена изношенного оборудования и другой техники; модернизация инфраструктуры транспортных коридоров; реконструкция и дальнейшее развитие важнейших транспортных коммуникаций, субъектов и систем.

Инвестиционный потенциал страны — это ее способность освоить необходимые объемы инвестиций в строительство новых предприятий и комплексов, расширение и реконструкцию действующих предприятий, в развитие человеческого потенциала человеческого потенциала, создание объектов производственной и социальной инфраструктуры.

Уровень развития инвестиционного потенциала страны определяют объемы и структура капиталовложений и строительно-монтажных работ, качество и технический уровень вводимых в эксплуатацию объектов, а также накопленные материальные и нематериальные ценности, квалификация рабочей силы.

Основными составляющими инвестиционного потенциала являются проектно-изыскательские, строительно-монтажные организации и такие отрасли народного хозяйства и промышленности, как строительство, промышленность строительных материалов, конструкций и деталей (строительный комплекс).

Инвестиционная политика государства в 2011–2015 годах будет направлена на дальнейшее улучшение инвестиционного климата, стимулирование спроса на инвестиционные ресурсы юридических лиц с вовлечением в инвестиционный процесс отечественных производителей машин и оборудования. Важной задачей повышения эффективности использования инвестиционного потенциала страны является мобилизация отечественных и активизация привлечения иностранных капиталов с целью обеспечения приоритетных направлений социально-экономического развития станы. Инвестиции все больше приобретают инновационную направленность.

10.Стратегическое планирование регионального и городского развития.

Стратег. планирование представляет собой особый вид управленческой деятельности, состоящий в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация кот. обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Процедура стратегического планирования не допускает абсолютно единообразного подхода, поскольку разные города и регионы отличаются друг от друга по следующим характеристикам: - уровню экономич.активности; - географич. характеристикам и природным ресурсам; - экономич.условиям, характеристикам и результатам деят-ти агентов эконом. активности; - социальной организации жизнедеят-ти населения; - политическим условиям и эффективности деятельности органов местной власти.

Цикл стратегич.планирования эконом.развития региона или города можно представить в след.виде:

1. Определение целей развития, кот. удовлетворяют стандартным требованиям измеримости, достижимости, ориентированности во времени и непротиворечивости. Главная цель развития любого региона - устойчивое улучшение качества жизни всех категорий жителей.

2. Анализ внешней среды развития региона Анализируются ключевые соц.– эконом. параметры внешней среды (динамика ВВП, инвестиц.климат, разнообразные риски, инфляция, перспектива эконом.роста), проводится сравнительный анализ эконом.развития. Анализ внешних и внутренних факторов позволяет определить отрасли и виды деят-ти, кот. могут дать региону существенное развитие, и сформулировать соответств. меры, кот.могут эффективно реализовать имеющийся потенциал.

3. Анализ потенциала развития региона: оцениваются внешние ресурсы, кот. можно привлечь для эконом.развития региона (финансовые, человеч., природные, институцион.).

4. Использование имеющихся и создание новых местных преимуществ: - рассматриваются возможности использования имеющихся преимуществ региона (расположение, близость основных рынков, демографич.особенности, развитость инфраструктуры); - определяются результаты осуществления предшествующих программ социально-экономич.развития региона;

- выявляются причины успехов и провалов предыдущих шагов по управлению регион.экономич.развитием.

5. Разработка концепции и стратегии развития: делаются окончательные выводы о целях соц. - эконом.развития региона, факторах и механизме этого развития, а также о методах управления этим развитием.

6. Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии

Стандартный план конкретных действий включает в себя задачи с указанием срока их решения, ответственных лиц, ожидаемых результатов, размеров и источников финансирования, способов промежуточного контроля и обратной связи.

7. Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения: предполагает наличие не только рабочей программы действий, но и постоянного мониторинга социально – эконом.состояния региона, сравнение данных мониторинга с целями и критериями регионального развития, оценку эффективности и результативности, принятых мер.

В РБ разрабатываются программы:

1. Программы, охватывающие территории экономических районов:

2. Программы экономического и социального развития отдельных АТЕ (программы социально-эконом.развития районов и городов ).

3. Программы развития проблемных территорий, захватывающих частично несколько районов.

Б.27