- •Тема 2. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- •2.1. Прогнозування в діяльності підприємства: поняття, роль, види і методи
- •2.3. Виробнича діяльність і закон спадаючої віддачі
- •Таблиця 2.1
- •2.4. Прогнозування обсягу виробництва
- •Таблиця 2.2 прогноз обсягів реалізації
- •Таблиця 2.3 прямі прогнозні затрати на одиницю продукції
- •Таблиця 2.4
- •Таблиця 2.5
- •2.5. Методи визначення оптимального обсягу виробництва
- •Таблиця 2.6 обсяги виробництва і комбінація факторів
- •Таблиця 2.7 гранична корисність кожної наступної одиниці праці
- •2.7. Витрати виробництва, їх оптимізація
- •Таблиця 2.8 витрати виробництва
- •Таблиця 2.9 аналіз середніх і граничних витрат
- •Таблиця 2.10 прогноз взаємозалежності обсягу виробництва і прибутку
- •Таблиця 2.11 оцінка обсягів виробництва при зниженні ціни реалізації
- •Таблиця 2.12 оцінка подальшого зниження ціни реалізації
Таблиця 2.10 прогноз взаємозалежності обсягу виробництва і прибутку
№ рядка |
Обсяг випуску продукції (тис. одиниць) |
Ціна, грн. |
Загальний дохід (тис. грн.) |
Загальні витрати (тис. грн.) |
Прибуток (+), збиток (–) (тис. грн.) |
Граничні витрати (грн.) |
Граничний прибуток (грн.) |
Прибуток на одиницю продукції (грн.) |
Середні загальні витрати на одну одиницю продукції (грн.) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
0 |
— |
— |
— |
2250 |
– 2250 |
— |
— |
— |
— |
1 |
17 |
120 |
2040 |
3090 |
– 1050 |
49,4 |
70,6 |
– 61,8 |
181,8 |
2 |
75 |
120 |
9000 |
4750 |
4250 |
28,6 |
91,4 |
56,7 |
63,3 |
3 |
105 |
120 |
12 600 |
5850 |
6750 |
36,7 |
83,3 |
64,3 |
55,7 |
4 |
125 |
120 |
15 000 |
6750 |
8250 |
45,0 |
75,0 |
66,0 |
54,0 |
5 |
135 |
120 |
16 200 |
7450 |
8750 |
70,0 |
50,0 |
64,8 |
55,2 |
6 |
144 |
120 |
17 280 |
8130 |
9090 |
75,6 |
44,4 |
63,5 |
56,9 |
7 |
152 |
120 |
18 240 |
8790 |
9450 |
82,5 |
37,5 |
62,2 |
57,8 |
8 |
157 |
120 |
18 840 |
9390 |
9450 |
120,0 |
0,0 |
60,2 |
59,8 |
9 |
160 |
120 |
19 200 |
9950 |
9250 |
186,7 |
– 66,7 |
57,8 |
62,2 |
10 |
162 |
120 |
19 440 |
10490 |
8950 |
270,0 |
– 150,0 |
52,0 |
64,8 |
Витрати виробництва, як вже згадувалося, класифікують на постійні і змінні. Постійні витрати мають місце навіть тоді, коли підприємство не виробляє продукції. До таких витрат відносяться: орендна плата за обладнання, амортизація необоротних активів, адміністративні витрати та інші в залежності від специфіки виробництва та його організації. Таким чином, підприємство зазнає збитків, які дорівнюють його постійним витратам. Для українських підприємств така ситуація є досить поширеною і може бути зумовлена різними чинниками: зміною ринкової ситуації, зниженням конкурентоспроможності продукції, диверсифікацією виробництва тощо. У таких випадках, щоб зменшити збитки, підприємство повинно виробляти продукцію зі збитками. В залежності від попиту на продукцію, а також ціни можливої реалізації у таких випадках стратегія підприємства полягає у мінімізації витрат або припиненні випуску продукції, якщо виробнича діяльність не зменшує постійні витрати.
За тих же обсягів виробництва і загальних витрат, які наведені у табл. 2.10, проаналізуємо вище розглянуту ситуацію у табл. 2.11. Припустимо, що ціна продукції на ринку під впливом різних ринкових чинників знизилася із 120 грн. до 53 грн. за одиницю.