12. Принципова схема впровадження системи екологічного менеджменту на підприємстві

№

пор.

Етапи

Звітні документи

1

Етап 1. Діагностика й дослідження

Виявлення екологічних аспектів діяльності підприємства та визначення законодавчих природоохоронних вимог, що застосовуються до конкретного підприємства

На основі зібраної інформації оцінювання достатності виділених ресурсів, таких як обладнання, персонал, засоби вимірювання, фінанси, визначення та обгрунтування ресурсів, яких не вистачає

Примітка: отримані дані можуть використовуватися для прийняття вищим керівництвом рішення про виділення ресурсів, необхідних для цілей впровадження системи екологічного менеджменту, а також впливати на суть екологічної політики, її цілі та завдання, обсяг і терміни виконання робіт

Створення тимчасової координаційної групи (ТКГ)" головним завданням якої є акумулювання екоінформації, що надходить Ті аналіз та прийняття дієвих рішень

Звіт про проведення діагностики й результати та аналіз дослідження

Детальний перелік з обґрунтуванням

Протокол наради ТКГ , з питань діагностики

2

Етап 2. Підготовка та організація

Розробка задекларованих принципів та зобов'язань щодо екоаспектів діяльності підприємства — екологічної політики, яка забезпечить основу для встановлення екологічних цілей і завдань

Доопрацювання структури адміністративного екологічного управління — створення екологічної служби підприємства

Організація і проведення необхідного навчання персоналу, визначення складу тих, хто навчається, розробка та затвердження програм навчання

Проект тексту екологічної політики

Проект функціональної структури СЕМ

Програми та план навчання

3

Етап 3. Розробка і впровадження

Розробка системи конкретних заходів і дій, сукупний опис яких являє собою Програму екологічного менеджменту з:

• документування СЕМ;

е експертизи впроваджених документів;

• розробки (доопрацювання) планів реагування на аварійні

ситуації;

• аналізу ефективності СЕМ;

• встановлення адміністративних, фінансових та інформаційних комунікацій;

• встановлення принципів зворотного зв'язку й моніторингу в СЕМ підприємства.

Базова структура Програми являє собою сукупність дій та заходів, для кожного з яких затверджуються відповідальний виконавець, терміни реалізації, необхідні ресурси та методи визначення кількісних критеріїв (показників) результативності

Програма екологічного

Менеджменту

4

Етап 4. Аудит І оцінка ефективності

Організація та участь у проведенні внутрішнього екологічного аудиту СЕМ підприємства, підготовка аудиторів, програм навчання, планування перевірок і координація їх проведення

Участь в аналізі СЕМ керівництва підприємства. Розробка та впровадження заходів, запланованих за результатами аналізу СЕМ керівництвом

Програма і план навчання внутрішніх аудиторів, акти перевірок

Проект протоколу аналізу СЕМ

5

Етап 5. Підготовка й сертифікація

Проведення передсертифікаційного аудиту системи екологічного 2 менеджменту. Оформлення результатів і подання керівництву підприємства. Розробка плану заходів за результатами передсертифікаційного аудиту. Вибір органу із сертифікації, одання замовлення на сертифікацію й підготовка підрозділів підприємства до взаємодії із зовнішніми аудиторами, "впроводження й методологічна підтримка системи екологічного менеджменту під час сертифікації

Звіт про

передсертифікаційний аудит. План заходів