Upravlinnya_proektami / Здз

Завдання для студентів заочної форми навчання з дисципліни «Управління проектами»

Студент обирає номер завдання згідно останньої цифри залікової книжки та першої літери прізвища:

Остання цифра залікової книжки	Перша літера прізвища А-Й	Перша літера прізвища К-У	Перша літера прізвища Ф- Я
1	30	20	10
2	29	19	9
3	28	18	8
4	27	17	7
5	26	16	6
6	25	15	5
7	24	14	4
8	23	13	3
9	22	12	2
0	21	11	1

Варіант №1

1. Назвіть основні принципи сучасної концепції управління якістю.

2. Дайте визначення акціонерним інвестиціям.

3. Доведіть, що наведені нижче види діяльності є проектами:

• Реконструкція торгівельного центру;

• Виведення на ринок нового продукту

• Впровадження нової організаційної структури на ринок

• Проведення соціологічного опитування

• Впровадження автоматизованої системи опрацювання інформації в організації

Варіант №2

1. Дайте визначення борговому зобов’язанню.

2. Охарактеризуйте етапи розробки системи управління якістю.

3. Доведіть, що графічне зображення моделі управління проектами є відображенням цілей, функцій та інструментарію проектного менеджменту.

Варіант №3

1. Надайте класифікацію методів контролю якості.

2. Назвіть джерела фінансування.

3. У проектному середовищі причини i наслідки майже завжди очевидні. Досвідчений проектний менеджер досліджує наслідки для того, щоб краще зрозуміти причину i по можливості запобігти її повторенню. Нижче наведені причини i наслідки. Для кожного наслідку доберіть можливі причини.

Наслідки:

1. пізнє завершення робіт;

2. перевищення бюджету;

3. виконання робіт, якість яких не відповідає стандартам;

4. висока плинність виконавців проекту;

5. два функціональних підрозділи виконують у проекті однакову роботу.

Причини:

1. вище керівництво не визнає цю діяльність як проект;

2. забагато проектів виконується в один i той самий час;

3. відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування;

4. ніхто не несе відповідальності за виконання проекту у цілому;

5. слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту;

6. недостатній контроль за змінами з боку замовника;

7. нерозуміння змісту роботи менеджера проекту;

8. слабкий зв'язок між плануванням i контролем;

9. нереальні плани i графіки виконання робіт;

j) неможливість обліку витрат на проект;

к) суперечності між пріоритетами проекту;

1) незадовільна організація адміністрування проекту.

Варіант №4

1. Дайте визначення власним фінансовим коштам.

2. Обґрунтуйте завдання забезпечення якості на інвестиційній стадії проекту.

3. Індивідуальність людей накладає відбиток на їхнє розуміння сутності менеджменту. Нижче наводиться список можливих уявлень. Для кожної особистості доберіть її можливі точки зору на менеджмент.

Особистості:

А.Менеджери вищого рівня

Б.Менеджери проекту

В.Функціональні менеджери

Г.Члени команди проекту

Д.Вчені й консультанти

Точки зору на менеджмент проекту:

1. Загроза встановленим пріоритетам

2. Джерело майбутніх керівників

3. Причина несподіваних змін у поточних процедурах

4. Засіб досягнення мети

5. Значний ринок для їхніх послуг

6. Місце для будування «імперії»

7. Неминуче зло для традиційного менеджменту

8. Можливість зростання й удосконалення

9. Найкращий шлях для мотивації людей у напрямку до мети.

Варіант 5

1. Дайте визначення залученим коштам.

2. Назвіть запоруку ефективності системи контролю.

3. На прикладі проекту реконструкції майдану Незалежності наведіть прояви тотальної інтеграції в управлінні цим проектом.

Варіант 6

1. Назвіть основні завдання системи контролю за змінами.

2. Охарактеризуйте засоби фінансування проекту.

3. Запропонуйте та обґрунтуйте внутрішню організаційну структуру для проекту реструктуризації підприємства.

Варіант №7

1. Обґрунтуйте призначення кошторису.

2. Наведіть основні елементи функції проектного контролю.

3. Побудуйте дворівневу робочу структуру проекту організації і проведення гастролей відомої співачки за такими підходами:

А) За етапами життєвого циклу проекту

Б)За субпроектами

В)За локалізацією робіт

Г)За центрами затрат (залученими організаціями)

Варіант №8

1. Наведіть методи визначення кошторисної вартості.

2. Поясніть сутність методу скоригованого бюджету.

3. Розробіть робочу структуру проекту ремонту квартири «під ключ» будівельною фірмою за замовленням фізичної особи.

Варіант №9

1. Охарактеризуйте вимоги до системи звітування за проектом.

2. Дайте визначення іноземним інвестиціям.

3. Проведіть класифікацію за різними ознаками таких проектів:

• Створення спільного підприємства з виробництва офісних меблів

• Наукові дослідження хімічних властивостей добрив з метою їх виробництва, випуску і застосування у сільському господарстві

• Будівництво атомної електростанції

• Розробка газового родовища у Полтавській області та експорт газу

• Перехід на дворівневу систему навчання у вищих навчальних закладах України

• Економічний розвиток регіонів України

Варіант №10

1.Дайте визначення позиковим коштам.

2. Назвіть запоруку ефективності контролю.

3. Розгляньте наступну інформацію про роботи проекту (час задано у днях)

Код роботи	Попередня робота	Оптимальний час	Песимістичний час	Найбільш ймовірний час
А	-	1	3	2
Б	-	4	6	5
В	-	4	6	5
Г	А	2	4	3
Д	А	1	3	2
Е	В	2	4	3
Є	В	7	15	11
І	Д,Б,Е	4	6	5
Ї	Д,Б,Е	6	14	10
Ж	Д,Б,Е	1	3	2
З	Ж,Є	2	4	3
К	Г,І	6	14	10

1.1 Побудуйте діаграму, яка відображає проект

1.2 Розрахуйте критичний шлях і загальний час виконання проекту

1.3 Визначте резерв часу по роботах цього проекту

1.4 Розрахуйте ймовірність того, що проект завершиться на два дні пізніше обчисленого строку?

1.5 Якщо діяльність Є потребує 15 днів роботи, розрахуйте та обґрунтуйте як це вплине на Вашу відповідь на пункт 1.2?

Варіант №11

1. Розкрийте сутність бюджетного проекту.

2. Дайте визначення проекту.

3. Проектний менеджер отримав 1 березня три звіти про використання проектного бюджету у часі. Нижче наведені ці звіти разом із загальною інформацією про проектні роботи (час подано у тижнях).

Характеристика робіт за проектом

Код роботи	Попередня робота	Тривалість, тижнів
АБ	-	3
АВ	-	5
АГ	-	3
БЕ	АБ	1
ВД	АВ	1
ГД	АГ	3
ДЕ	ВД	1

Звіт про виконання робіт

Вид діяльності	Дата початку	Відсоток виконання	Час до завершення
АБ	1.02	100	-
АВ	1.02	60	2
АГ	1.02	100	-
ГД*	Не розпочато	-	3
БЕ	14.02	40	3

* відповідно до пріоритетів ресурси для діяльності ГД не можуть бути виділені до 14.03 За висновками фахівців, тривалість цієї роботи може бути скорочено з трьох тижнів до двох з додатковими витратами у 3000 грн.

Плановий бюджет проекту

Вид діяльності	тижні								Загальна сума
	1	2	3	4	5	6	7	8
АБ	2000	2000	2000	-	-	-	-	-	6000
АВ	4000	4000	4000	4000	4000				20000
АГ	2500	2500	2500						7500
БЕ				3000	3000	3000	3000	3000	15000
ВД						2500			2500
ГД				3500	3500	3500			10500
ДУ							3000		3000
Усього	8500	8500	8500	10500	10500	9000	6000	3000	64500

Звіт про витрати, грн.

Вид діяльності	Витрати четвертого тижня (з 22.02 по 28.02)			Сумарні витрати на 1.03
	Планові	Фактичні	Відхилення	Планові	Фактичні	Відхилення
АБ	-	-	-	6000	6200	-200
АВ	4000	4500	-500	16000	12500	+3500
АГ	-	2400	-2400	7500	7400	+100
БЕ	3000	2800	+200	3000	5500	-2500
ГД	3500	-	3500	3500	-	+3500
Усього	10500	9700	+800	36000	31600	+4400

1. Побудуйте сітковий графік і обчисліть його параметри

2. Охарактеризуйте проект з точки зору графіка виконання робіт і витрат

3. Скільки коштів додатково буде потрібно для якомога скорішого завершення цього проекту?

4. Чи зміниться критичний шлях? Якщо так, то скільки часу буде потрібно, щоб завершити роботи, передбачені проектом?

Варіант №12

1. Дайте визначення проектного планування.

2. Наведіть приклади різних видів проектів.

3. Вкажіть для кожної з наведених нижче ситуацій причини, які призвели до неї, і побудуйте причинно-наслідкові діаграми.

Ситуації:

• споживач (замовник) не задоволений якість продукту проекту

• перевищення витрат на роботи за проектом

• несвоєчасне завершення проектних робіт

• Причини:

• слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

• відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування

• незадовільне функціонування інформаційної системи проекту

• нереальні плани і графіки виконання робіт

• дуже багато робіт виконується одночасно

• погане знання вимог споживачів

• незадовільна робота менеджерів

• відсутність чіткої специфікації проекту

• на стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи

• ресурси компанії перевантажені

• планування і контроль проекту не пов’язані

• слабке розуміння діяльності менеджера проекту

• ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту

• ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

• слабкий контроль за змінами з боку замовника

• на стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи

• слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Варіант №13

1. Назвіть складові проектного планування.

2. Охарактеризуйте основні цілі управління проектом.

3. Розмістіть дані в таблиці по кожному типу дефекту продукту в порядку значущості, заповніть таблицю і побудуйте діаграму Парето.

Таблиця даних для побудови діаграми Парето

Тип дефекту	Кількість дефектів
	Загальна сума	За кожним типом, %	Наростаючим підсумком	Наростаючим підсумком, %
Тріщини	20	10
Розриви	25	12,5
Деформація	100	50
Викривлення	40	20
Корозія	10	5
Інші	5	2,5
Усього	200	100	-	-

Варіант №14

1. Обґрунтуйте базисно-компенсаційний метод визначення вартості проекту.

2. Назвіть стадії життєвого циклу проекту.

3. Тендерний комітет отримав цінові пропозиції від чотирьох різних фірм на поставку продукції відповідно до тендерної документації. Три учасники тендера запропонували ціну на продукцію, діапазон якої перебуває в межах 50-65 тис. грн.. Четвертий учасник тендера запропонував дуже низьку ціну – 35 тис.грн. Охарактеризуйте ситуацію та ваші пропозиції щодо неї?

Варіант №15

1. Назвіть фази проектного менеджменту.

2. Наведіть основні завдання календарного планування.

3. Нижче наводяться декілька проблем, які є загальними при виконанні проекту. Наведіть наслідки кожної з проблем з погляду стосунків в команді:

А) люди схильні чинити опір розглядові нових пропозицій

Б) люди схильні до самозахисту

В) функціональні працівники більше прагнуть зосереджуватися на поточній діяльності, ніж працювати на перспективу

Г) як функціональні працівники, так і персонал команди частіше очікують на індивідуальне, ніж на групове визнання.

Варіант №16

1. Назвіть основні критерії оцінки можливості прийняття проекту.

2. Наведіть основні елементи програмного забезпечення управління проектами.

3. Ви - один із постачальників, який бажає взяти участь в торгах з метою надання робіт з будівництва. Складіть тендерну пропозицію, яка повинна містити такі відомості:

• кваліфікація учасника торгів – документальне свідчення того, що учасник торгів задовольняє мінімальним кваліфікаційним вимогам, визначеним замовником

• ціни з кожним розділом робіт окремо

• відповідність товару (свідчення, що товар відповідає тендерній документації)

• перелік субпідрядників

• відхилення від вимог тендерної документації, а також інформацію про додаткову економію (або інші вигоди), пов’язану з кожним таким відхиленням

• будь-яка інша документація та інформація, що може бути зазначена в тендерній пропозиції

Варіант №17

1. Охарактеризуйте початкову фазу проекту.

2. Обґрунтуйте процедуру закупівель.

3. Ви – економіст проектної групи, яка займається економічною оцінкою виробничої діяльності підприємств з урахуванням якості продуктових виробів із метою виходу на ринок із новою аналогічною продукцією (шини). Показники, що характеризують річну господарську діяльність трьох однакових за виробничою потужністю і програмою випуску шинних підприємств, наведено в таблиці.

Показник	Шинне підприємство
	Росава-1	Росава-2	Росава-3
Запланований випуск шин, тис.шт.	2400	2400	2400
Рівень виконання плану, %	106	100	98
Тривкість шин, км	35000	40000	45000
Продажна ціна од. шини, грн..	120	130	145
Фактична рентабельність продукції, %	24	18	16

Зробити аналітичну оцінку виробничої діяльності підприємств з урахуванням якості продукції. З цією метою визначити: