Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка 2011.doc
Скачиваний:
31
Добавлен:
19.02.2016
Размер:
828.42 Кб
Скачать

Приклади висновків до дипломних робіт Тема: Організація і методи внутрішньофірмового планування беззбитковості діяльності підприємства

У висновках узагальнено результати проведеного дослідження, а також окреслено подальші шляхи розробки проблем внутрішньофірмового планування:

1. Сучасний стан економіки України свідчить про досягнення на шляху подолання економічної кризи стабілізації діяльності господарюючих суб’єктів. Однак проведений аналіз дає підстави стверджувати, що внаслідок ототожнення планування з командно-адміністративною системою управління не використовуються потенційні можливості стабілізації діяльності, пов’язані з ефективним застосуванням планування на всіх рівнях управління.

2. Планування як економічна категорія знаходить своє виявлення у чотирьох загальних трактуваннях. Планування розглядається як загальна функція управління, як конкретна функція управління, як процес і як галузь діяльності людини. Нехтування будь-яким з виявлених проявів планування призводить до уникнення уваги дослідника певних сторін планування і породжує небезпеку досягнення нижчого рівня ефективності планування, ніж дозволяє реальний стан об’єкта управління.

3. Характерна особливість категорії планування, що не знайшла відображення в дослідженнях вітчизняних та зарубіжних науковців, полягає в тому, що планування сприяє забезпеченню довготривалого існування об’єкта управління, іншими словами, переслідує ціль досягнення беззбитковості (навіть у випадках, коли ця ціль окремо не обумовлюється).

4. На рівні підприємства – обраного об’єкта дослідження – у відповідності до виявленої особливості планування необхідно реалізовувати конкретну функцію управління: планування беззбитковості.

5. Уникненню недоліків організації внутрішньофірмового планування, виявлених на вітчизняних та зарубіжних підприємствах, повинні сприяти визначені вимоги до організаційної побудови планування на підприємстві, що пояснюється наявністю залежності ефективності планування на підприємстві від його організації.

6. В рамках різних організаційних структур управління можна застосовувати запропонований підхід до організаційної побудови планування на підприємстві, який дозволяє визначити галузі прояву планування при прийнятті управлінського рішення, визначального для існування і розвитку фірми.

7. Необхідно планувати саме досягнення беззбитковості, оскільки постановка інших цілей, які за своїм економічним змістом повинні були б забезпечити досягнення такого стану, не гарантує навіть досягнення межі беззбитковості.

8. Традиційне розуміння беззбитковості, яке не передбачає довготривалості існування підприємства, не повністю відповідає економічному змісту цього стану, що зумовило необхідність формулювання нового визначення.

9. Більшість українських підприємств, що виробляють товари народного споживання, не досягають в сучасних умовах стану беззбитковості у запропонованому розумінні. Це підтверджує необхідність застосування планування беззбитковості для стабілізації стану цих підприємств, для чого необхідно відповідним чином адаптувати існуючі методи планування беззбитковості, обсягу виробництва і витрат.

10. При плануванні беззбитковості доцільно використати основні положення операційного аналізу, економіко-математичну модель оптимальної виробничої програми, доповнену обмеженнями, які забезпечать врахування впливу ринкових факторів і досягнення стану беззбитковості, методи планування витрат по повній та маржинальній собівартості.

11. Для підтримання стану беззбитковості діяльності підприємства необхідно при плануванні використовувати методику, яка відповідає сформульованим вимогам та здійснюється у послідовності, визначеній на основі узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду в галузі внутрішньофірмового планування. Застосування даної методики дозволило визначити беззбитковий обсяг виробництва продукції в розмірі 4185,1 тис. грн.. Загальний коефіцієнт маржинального прибутку складає 0,138.

12. З метою прийняття на різних рівнях управління підприємством планових рішень, які забезпечать високий рівень гнучкості та адаптивності планування, врахування впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства та реальність отриманих планових показників, доцільно використовувати запропоновану методику планування обсягу виробництва, собівартості продукції, прибутку та рентабельності, орієнтовану на досягнення беззбитковості.