Клочко Економіка Праці стаціон / 3 додаток Орг праці і Упр персон
.docxОрганізація праці
Стартова Поточна
(для підприємств, що створюються) (для діючих підприємств)
-
Якщо готувався БІЗНЕС-ПЛАН, то в ньому є відповідні розділи …
-
Якщо «НІ», то необхідно визначити:
-
розташування/місцезнаходження під-ва
-
проект приміщення з планом розміщення обладнання, комунікацій, оснащення робочих місць тощо
-
характеристики обладнання
-
оргструктура, вимоги до персоналу
-
нормування праці, система оплати і стимулювання
ПИТАННЯ:
-
Чи потрібна реорганізація/реінжиніринг
-
Регулярне проведення атестації робочих місць та атестації/оцінки персоналу (а за їх результатами проведення відповідних змін)
-
Перегляд норм праці, системи оплати і стимулювання
-
+ інші питання
Атестація робочих місць за умовами праці
-
На підприємстві мають бути «паспорти» (описи) робочих місць згідно нормативних вимог щодо площі, освітлення, повітря, оснащення, спецодягу тощо
-
Якщо попередньо розроблених паспортів немає, то треба зробити опис хоч мінімальних вимог до оформлення робочих місць
-
В процесі поточної діяльності підприємства спеціальна комісія регулярно (наприклад, раз на три роки) має перевіряти відповідність реальних умов нормативним вимогам і подавати рекомендації керівництву щодо виправлення ситуації
4. Певні вимоги до організації робочих місць мають бути зафіксовані в колективних договорах/угодах між керівництвом підпр-ва і трудовим колективом/профспілкою
Атестація/оцінка персоналу
має на меті ревізію відповідності працівників посадовим вимогам та стимулювання належного виконання роботи і професійного розвитку
-
Існують нормативні рекомендації щодо проведення регулярної (раз на 1-3 роки) атестації персоналу
-
Згідно нормативних рекомендацій на підприємстві розробляється певна процедура, яка оформлюється відповідним «Положенням про проведення атестації персоналу»
-
В Положенні записуються терміни проведення атестації, склад атестаційної комісії,
кваліфікаційні та посадові вимоги до працівників, принципи оцінки відповідності працівників посадовим вимогам, прийняття рішень за результатами атестації.
У П Р А В Л І Н Н Я П Е Р С О Н А Л О М
Що є в житті, а не в книжках/підручниках ?
-
в розвинених країнах: стандарти відповідно типам організацій
-
у нас: велике розмаїття від «0» до високих зразків
С П Е К Т Р варіантів Систем Управління Персоналом
« 0 » - - - - «1» - - - - - 2 ----- 3 ---- … --- --- max
m i n
«як не будь» самостійне наявні сучасна СУП
продумування приклади за кращими
світовими зразками
Що таке нормально налагоджений механізм управління персоналом ?
-
«Правильна» служба управління персоналом (оргсхема, посадові описи …)
-
«Годинниковий механізм» постійно виконуваних дій:
- прогнозування + стратегічне планування кадрового складу
- формування кадрового складу (пошук/відбір, ротація …)
- забезпечення професійного рівня (навчання, підвищення кваліфікації,
розвиток …)
- оцінка/атестація/оплата/винагороди/мотивація/стимулювання
- …
З А Д Л Я Ч О Г О ? ДОСЯГТИ ГАРМОНІЇ/ОПТИМУМУ
(«бермудський трикутник» - дивись окрему схему: працівник – мікроколектив - організація)
-
з позиції працівника:
- робочо-людські
стосунки
- самозадоволення
( at the cutting edge )
-
планування кар’єри/розвитку
-
безперервне навчання
-
необхідність самопідготовки
-
боротьба за місце і за підвищення
-
опанування нових позицій
- робочо-людські
стосунки
самозадоволення
( at the cutting edge )