Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:госники для часов / Общие принципы и методы планирования на предприятии
.txt Общие принципы и методы планирования на предприятии
Планирование - это функция управления, включающая следующий комплекс работ:
• анализ ситуаций и факторов внешней среды
• разработка плана
• реализация плана
Для эффективного функционирования, система планирования на предприятии должна отвечать нескольким принципам.
Принципы планирования
Обоснованность. Система планирования должна создавать условия для принятия обоснованных решений, таких решений которые реальны и выполнимы, экономически обоснованы.
Направленность на цель. При ограниченных ресурсах предприятия, планы должны быть направлены на достижение заданной цели.
Своевременность. Система планирования должна обеспечить утверждение плана к заданному сроку.
Комплексность. При планировании необходимо одновременно рассматривать все аспекты деятельности предприятия. Рассматривать взаимосвязь всех компонентов.
Методы планирования:
Балансовый метод - характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. С его помощью проверяется обоснованность расчетов. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.
Опытно-статистический метод - характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах.
Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов расхода живого труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий.
Планирование - это функция управления, включающая следующий комплекс работ:
• анализ ситуаций и факторов внешней среды
• разработка плана
• реализация плана
Для эффективного функционирования, система планирования на предприятии должна отвечать нескольким принципам.
Принципы планирования
Обоснованность. Система планирования должна создавать условия для принятия обоснованных решений, таких решений которые реальны и выполнимы, экономически обоснованы.
Направленность на цель. При ограниченных ресурсах предприятия, планы должны быть направлены на достижение заданной цели.
Своевременность. Система планирования должна обеспечить утверждение плана к заданному сроку.
Комплексность. При планировании необходимо одновременно рассматривать все аспекты деятельности предприятия. Рассматривать взаимосвязь всех компонентов.
Методы планирования:
Балансовый метод - характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. С его помощью проверяется обоснованность расчетов. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.
Опытно-статистический метод - характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах.
Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов расхода живого труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий.
Соседние файлы в папке госники для часов