- •Марта Мальська
- •Удк 338.48(075.8)
- •П'ятнадцять країн, що отримують найбільші надходження від туризму
- •П'ятнадцять країн, що найбільше витрачають на туризм
- •Розділ 1 Історичні передумови виникнення та розвитку туризму
- •1.1. Історія розвитку туризму в Україні
- •Розділ 2 Туризм: види та форми
- •2.1. Поняття про туризм
- •2.2. Класифікації туризму
- •Розділ з. Туристична індустрія
- •3.1. Організатори туризму
- •3.2. Перевезення
- •Класифікація транспортних подорожей і транспортних засобів
- •Основні види транспортного обслуговування туристів
- •3.3. Готельна індустрія
- •Заклади розміщення туристів. Види готелів
- •Системи класифікації готелів
- •Служби готелю
- •3.4. Система громадського харчування
- •Принципи функціонування закладів харчування
- •Класифікація підприємств ресторанного сервісу
- •Основні вимоги до закладів харчування
- •Загальні вимоги до підприємств харчування в туризмі
- •Харчування туристів
- •3.5. Страхування
- •3.6. Система розваг
- •3.7. Банківські та фінансові послуги
- •3.8. Інформаційні послуги в туризмі
- •Розділ 4. Безпека туристичної подорожі
- •4.1. Небезпека травмування
- •4.2. Вплив довкілля
- •4.3. Пожежна безпека
- •4.4. Біологічні чинники
- •Захворювання туристів, які відвідали країни
- •4.5. Психофізіологічні навантаження
- •4.6. Небезпечні випромінювання
- •4.7. Хімічні чинники
- •4.8. Етап перевезення
- •4.9. Специфічні чинники ризику
- •Розділ 5 Менеджмент у туризмі
- •5.1.Функція менеджменту „планування"
- •5.2.Функція менеджменту „організація"
- •5.3. Функція менеджменту „мотивація"
- •5.4. Функція менеджменту „контроль"
- •Розділ 6 Суть та зміст маркетингу в туризмі
- •6.1. Суть маркетингу в туризмі
- •6.2. Функції маркетингу
- •6.3. Основні принципи маркетингу
- •6.4. Категорії маркетингу
- •6.5. Сутність і структура маркетингового дослідження
- •6.6. Розробка програми маркетингу
- •6.7. Сегментація ринку
- •6.8. Кон'юнктура ринку
- •6.9. Життєвий цикл продукту
- •6.10. Мотивація і поведінка споживачів
- •6.11. Попит та пропозиція в маркетингу
- •6.12. Конкуренція
- •Розділ 7 Інформаційне забезпечення туристичної діяльності
- •7.1. Значення інформаційних систем управління в туристичній галузі
- •7.2. Потенційні можливості комп'ютерних технологій
- •7.3. Комп'ютер у готельному господарстві
- •7.4. Комп'ютер у системі транспортних послуг
- •Розділ 8 Інвестиційна діяльність у туризмі
- •8.1. Проблеми залучення іноземних інвестицій в Україну
- •8.2. Ефективність інвестиційних проектів в туризмі
- •Розділ 9 Диверсифікація - один із напрямів підвищення ефективності діяльності туристичного підприємства
- •9.1. Стратегія входження в новий бізнес
- •9.2. Стратегія пов'язаної диверсифікації
- •Використання вигод стратегічної відповідності
- •9.3. Стратегія непов'язаної диверсифікації
- •Переваги і недоліки непов'язаної диверсифікації
- •9.4. Стратегія згортання і ліквідації
- •9.5. Стратегія перебудови, скорочення підприємства і реструктуризація портфеля підприємства
- •Розділ 10 Міжнародна співпраця та організації у туризмі
- •10.1. Міжнародне регулювання туристичної діяльності
- •10.2. Роль та значення Всесвітньої туристської організації (вто)
- •Хартия туризма
- •Статья I
- •Статья II
- •Статья III
- •Статья IV
- •Статья V
- •Статья VI
- •Статья VII
- •Статья VIII
- •Статья IX
- •Кодекс туриста Статья X
- •Статья XI
- •Статья XII
- •Статья XIII
- •Статья XIV
- •Статья XIV
- •Закон україни Про туризм
- •Розділ I загальні положення
- •Розділ II державна політика та державне регулювання в галузі туризму
- •Розділ III організація економічної діяльності та фінансування галузі туризму
- •Розділ IV організація та надання туристичних послуг
- •Розділ V порядок укладання договорів (контрактів) суб'єктами туристичної діяльності, їх права та обов'язки
- •Розділ VI права та обов'язки туристів
- •Розділ VII безпека туристів
- •Розділ VIII кадрове і наукове забезпечення туризму
- •Розділ IX міжнародне співробітництво в галузі туризму
- •Розділ X відповідальність за порушення законодавства україни про туризм
- •Закон україни Про порядок виїзду з України і в'їзду в Україну громадян України
- •Правила перетинання державного кордону громадянами України
- •Перелік документів,
- •Список літератури
9.4. Стратегія згортання і ліквідації
Навіть добре продумана стратегія диверсифікації може призвести до придбання бізнесу, який з часом виявиться непродуктивним. Невідповідності або часткової невідповідності не можна повністю усунути, тому що неможливо точно передбачити, які наслідки матиме входження в новий бізнес. До того ж, з часом змінюється довгострокова привабливість бізнесу. Правильні сьогодні дії з диверсифікації у привабливу галузь завтра можуть виявитися помилковими. При незадовільній роботі будь-якого бізнесу обов'язково виникне запитання, продовжувати роботу в цій галузі чи піти з неї. Може статися і так, що деякі бізнеси, не зважаючи на їхню добру фінансову ситуацію, не можуть так працювати з іншими бізнесами компанії, як це початково передбачалось. Інколи диверсифікаційні дії, які представлені розумними з погляду стратегічної відповідності, призводять до конфліктів етичних цінностей, неприпустимих з погляду культурної відповідності.
Якщо певний бізнес втрачає свою привабливість, найбільш раціональним рішенням є його продаж. Звичайно, таких бізнесів слід позбавлятися якнайшвидше. Єдиною причиною затягнення з розв'язанням цієї проблеми може бути завдання привести бізнес у найкращий стан для продажу. Що більше бізнесів є в диверсифікаційному портфелі компанії, то більша ймовірність, що вона матиме сприятливу можливість позбутися від тих, які працюють погано („собак" і тих, які не мають стратегічної відповідності). Корисним способом визначення того, чи слід взагалі позбавлятись бізнесу, а якщо слід, то коли це потрібно робити, є відповідь на запитання: „Якщо б на даний час у нас не було цього бізнесу, чи захотіли б ми диверсифікуватись у нього сьогодні?" Якщо відповідь - „ні" або „мабуть, ні", то потрібно розглянути питання про ліквідацію бізнесу.
Ліквідацію можна здійснити в одній з двох форм. Материнська корпорація може виділити бізнес в окрему фінансове і управлінськи незалежну компанію, в якій вона матиме свою частку власності, а може й не мати. Або материнська корпорація може продати бізнес як свою частину, але тоді потрібно знайти покупця. На ліквідацію бізнесу не варто зважуватись, відповідаючи лише на запитання: „Кому ми можемо продати цей бізнес і скільки максимально сподіваємося отримати за нього?" Навпаки, правильніше запитати: „Організації якого типу цей бізнес підійшов би найкраще і за яких умов це було б хорошою ідеєю?" Організація, якій цей бізнес підходить найкраще, заплатить максимальну ціну.
При всіх стратегічних альтернативах ліквідація - найнеприємніший і хворобливий захід, особливо, якщо підприємство недиверсифіковане, і якщо ліквідація означає припинення існування компанії. Для диверсифікованого підприємства з безліччю бізнесів ліквідація одного з них не така болісна. Труднощі, пов'язані з ліквідацією робочих місць, закриттям підприємства і т.д., не варто применшувати, але й вони залишають шанси на нормальну роботу інших бізнесів, які, можливо, почнуть працювати ще краще. У безнадійних ситуаціях рання ліквідація більше захищає інтереси акціонерів, аніж неминуче банкрутство. Тривала боротьба в безнадійній ситуації виснажує ресурси організації і залишає щоразу менше матеріальних цінностей, вона також може зіпсувати репутацію керівників і похитнути управлінську кар'єру. На жаль, не завжди просто визначити, коли повна перебудова компанії дасть позитивні результати, а коли ні. Це особливо правильно, якщо емоції та гордість переважають над розумними діловими міркуваннями.