Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otchyot / моя отчётамэ.docx
Скачиваний:
28
Добавлен:
13.02.2016
Размер:
63.37 Кб
Скачать

1. Характеристика предприятия и стратегия его развития

Дочернее предприятие “Слонимский мотороремонтный завод” Гродненского унитарного предприятия “Облсельхозтехника”, основанное на праве хозяйственного ведения, является правопреемником Слонимского мотороремонтного завода, созданного в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 307 от 29.06.1963 года и вступившего в строй действующих предприятий 10 января 1968 года. Завод специализируется на ремонте тракторных и комбайновых двигателей.

В первые годы ремонтировались в основном тракторные двигатели марок Д-54, Д-50, Д-48 и их модификации. В последующие годы расширилась номенклатура ремонтируемых двигателей, наращивались объемы производства.

Уже в 1969 году освоен ремонт двигателя СМД-14, в 1971 году – А-41, в 1978 году – А-01, затем двигатели СМД-18 и Д-440. В 2001 году освоен ремонт двигателя Д-260, в 2002 году – ремонт двигателей ЯМЗ-236, 238, 240, Д-21, в 2003 году Д-37, в 2004 году Д-65, СМД-62,72 в 2005 г. освоен ремонт комбайновых двигателей таких как «Бизон - 680/17/1, 6СТ -107, в 2006 г. - двигатель КАМАЗ.

Помимо ремонтных работ, заводом было начато в 1980 году изготовление насосов СД 100/40, в 1992 году – переоборудование автомашин ГАЗ-53, Зил-130 на дизельные двигатели, а в последующие годы – завод стал изготавливать газогенераторы ГГ-30, ГГ-60, ГГ-100, ГГ-200.

Завод оказывает услуги населению по ремонту коленчатых валов, блоков, выполняет газосварочные работы и другие работы, связанные с металлообработкой [3].

Структура выпускаемой продукции в 2011 году выглядит следующим образом:

- ремонт двигателей – 69,9 %;

- новые виды продукции – 23,2%;

- прочая продукция – 6,9%.

Анализ работы завода за предшествующие годы показал, что на заводе на протяжении ряда лет, наращивались объемы производства, расширялась номенклатура ремонтируемых двигателей.

Также на предприятии проводится реконструкция участка по ремонту топливной аппаратуры с возможностью расширения номенклатуры ремонта топливных насосов.

Заводом разработана и внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

На заводе организован новый участок- экспериментальный. Задача работников участка - освоение новых видов продукции.

В 2011 году изготовлен опытный образец гребнеобразователя КГ-75-4 и освоено производство установки вакуумной УВ-200.09.140. В 2012 году будет освоен ремонт машин для разбрасывания органических удобрений ПРТ-7, ПРТ-10. Также на предприятии ведутся работы по освоению производства камнеуборочной машины.

Общая площадь предприятия по акту землепользования составляет 6,152 га, в том числе площадь зданий-15779,4 кв.м, производственная- 11843,5кв.м..

Основным видом деятельности ДП «Слонимский мотороремонтный завод» является ремонт тракторно-комбайновых двигателей. Из года в год снижается потребность в ремонте тракторно-комбайновых двигателей в связи со старением и обновлением тракторно–комбайнового парка сельскохозяйственных предприятий более совершенной и энергонасыщенной техникой, т.е. снижается поступление ремонтного фонда на завод. Загрузить производственные мощности полностью на 100% становится из года в год все сложнее. Поэтому перед коллективом завода для того, чтобы не снизить темпов роста производства, стоит задача по освоению новых видов продукции, что требует модернизации и технического переоснащения производства. Так как основная масса технологического и металлорежущего оборудования специализированное, т.е. предназначено для восстановления и механической обработки специфических деталей двигателей, поэтому для освоения новых видов продукции необходимо приобрести металлорежущее оборудование, в первую очередь для токарной, фрезерной, шлифовальной обработки габаритных деталей, а также оборудование для резки заготовок, раскроя, гибки и вальцовки листового материала [3].

Хозяйственная деятельность предприятия направлена на удовлетворение потребительского спроса на продукцию завода сельскохозяйственных и иных предприятий Республики Беларусь.

Основной задачей дирекции является обеспечение эффективной работы завода, получение максимальной прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива, укрепление финансово-экономического положения.

Рост объемов производства увязан с основными параметрами прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь в 2012 году, а именно:

- темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах не менее – 107,0%;

- снижение энергоемкости: - 5%;

- рентабельность продаж не менее 7,4 %.

Для выполнения поставленных задач предприятие располагает основными производственными фондами, стоимость которых по основному производству составляет 16558 млн. руб., их износ на 1.01.2012 г. составил 61,6% [6].

Трудовой потенциал ДП «Слонимский мотороремонтный завод» составил 165 человек. Управленческий персонал всего по заводу составляет 40 человек или 24,2% в общей численности (из них руководители составляют 13,3 % и специалисты- 10,9%) и рабочие 125 человек (75,8%).

Предприятие является финансово устойчивым, о чем свидетельствуют соответствующие показатели. Коэффициенты текущей ликвидности К1=2,85, и обеспеченности финансовых обязательств активами К3=0,16 находятся в пределах нормативных значений. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил К2= 0,4.

Качество продукции соответствует стандартам (ГОСТам и Техническим Условиям), является конкурентоспособным, и обеспечивает высокий спрос потребителей. Предприятие постоянно совершенствует технологию и расширяет ассортимент услуг и производство новых видов продукции [3].

Финансовое положение предприятия стабильное. Финансово-экономическая деятельность предприятия рентабельна, объемы производства продукции растут на протяжении последних лет. Существенное влияние на динамику затрат и, соответственно на результаты финансово-хозяйственной деятельности в 2012 г. окажет повышение цен на топливно-энергетические ресурсы. Вместе с тем, планируемая финансовая, маркетинговая стратегия, а также намеченные мероприятия по экономии ТЭР, нацелены на обеспечение рентабельной работы предприятия.