- •Тема 1. Анализ производства и реализации продукции
- •Задание 2. Анализ качества продукции
- •3. Анализ ритмичности производства
- •4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
- •Типовые задачи
- •Тема 2. Анализ трудовых ресурсов
- •1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2. Анализ использования рабочего времени
- •Задание 3. Анализ производительности труда
- •Задание 4. Экономическое обоснование прогнозных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов
- •Типовые задачи
- •Тема 3. Анализ фонда оплаты труда
- •1. Анализ динамики, состава и структуры фонда оплаты труда
- •2. Анализ влияния основных факторов на изменение фонда заработной платы
- •Задание 3. Анализ использования фонда заработной платы
- •Типовые задачи
- •Тема 4. Анализ наличия и использования основных средств
- •1. Анализ динамики наличия, состава структуры основных средств
- •2. Анализ движения основных средств
- •3. Анализ технического состояния оборудования
- •4. Анализ использования оборудования по мощности
- •5. Анализ фондовооруженности и технической вооруженности труда
- •6. Анализ эффективности использования основных средств
- •7. Экономическое обоснование прогнозных резервов повышения эффективности использования основных средств
- •Типовые задачи
- •Тема 5. Анализ материальных ресурсов
- •1. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
- •2. Анализ оборачиваемости производственных запасов
- •3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •4. Экономическое обоснование прогнозных резервов повышения эффективности использования производственных запасов
- •Типовые задачи
- •Тема 6. Анализ затрат на производство и себестоимости продукции
- •1. Анализ структуры затрат и динамики себестоимости в разрезе статей и элементов
- •2. Общая сумма затрат на производство продукции и себестоимость отдельных видов продукции
- •3. Анализ прямых материальных затрат
- •4. Анализ прямых трудовых затрат
- •5. Анализ комплексных статей затрат
- •6. Выявление резервов снижения себестоимости
- •Типовые задачи
- •Тема 7. Анализ формирования и использования прибыли организации
- •1. Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов организации
- •2. Анализ прибыли от реализации и влияние факторов на их изменение
- •3. Анализ операционных и внереализационных расходов
- •4. Анализ рентабельности организации
- •5. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности
- •6. Анализ резервов роста прибыли и рентабельности
- •Типовые задачи
- •Тема 8. Анализ финансового положения
- •1. Общая оценка хозяйственной деятельности организации
- •2. Анализ динамики, состава и структуры средств организации
Тема 2. Анализ трудовых ресурсов
1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами по данным формы № 12-Т «Отчет по труду и движению работников» и другой информации проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:
(2) |
где УД1, УД0 – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту;
СВ0 – среднегодовая выработка одного работающего по плану.
Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода(Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего () и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле (см. данные формы 1-Т «Отчет по труду» (сводная)):
(3) |
Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания (см. данные статистического отчета формы № 1-Т (сводная) «Отчет по труду»).
(4) |
где ni – количество агрегатов на i-й операции;
ЧPi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места;
kЗi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий;
i – наименование операций.
Численность служащих определяется исходя из организационной структуры субъекта хозяйствования и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления. Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.
Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами необходимо начинать с изучения состава и структуры персонала. Далее необходимо определить абсолютное и относительное отклонения по среднесписочной численности персонала. Дать оценку изменения численности работников в сопоставлении с ростом объема продукции в фактических ценах (см. форму № 12-Т «Отчет по труду и движению работников»).
Таблица 17 – Обеспеченность трудовыми ресурсами
Категория работающих |
Предыдущий год |
Базисный год |
Отчетный год |
Отклонение, чел. | |||||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
базисного от предыдущего года |
отчетного от предыдущего года |
отчетного от базисного года | |||
Рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Служащие |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
руководители |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Непромышленный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Всего персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и организации в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии (см. форму № 1-Т «Отчет по труду»).
Таблица 18 – Состав и структура рабочей силы по профессиям, чел.
Профессии |
Годы |
Отклонение 200 от | |||
200 |
200 |
200 | |||
200 |
200 | ||||
|
|
|
|
|
|
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху организации сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих (), которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле (см. форму 1-Т «Отчет о распределении численности работников по размерам начислений и заработной платы»):
(5) |
(6) |
где Тр – тарифный разряд;
Чp – общая численность (количество) рабочих;
Чpi – численность рабочих i-го разряда;
Vрi – объём работ i-го вида;
V – общий объем работ.
В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Ответственным этапом в анализе использования организации кадрами является изучение движения рабочей силы (см. форму 12-Т «Отчет по труду и движению работников», форму 6- Т (кадры) «Отчет о численности и составе и профессиональном обучении кадров»).
Таблица 19 – Показатели движения рабочей силы
Наименование показателя |
Метод расчета |
Экономическая интерпретация |
Коэффициент оборота по приему |
Отношение количества принятых работников к среднесписочной численности |
Доля принятых работников за исследуемый период |
Коэффициент оборота по выбытию |
Отношение количества выбывших работников к среднесписочной численности |
Доля выбывших работников за исследуемый период |
Коэффициент текучести кадров |
Отношение количества уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины работников к среднесписочной численности |
Уровень увольнения работников по отрицательным причинам |
Коэффициент постоянства кадров |
Отношение количества постоянных работников за исследуемый период времени к среднесписочной численности |
Уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде |
Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе таблицы 20.
Таблица 20 – Движение рабочей силы, чел.
Профессии |
Годы |
Отклонение 200 с от | ||||
200 |
200 |
200 | ||||
200 |
200 | |||||
Среднесписочная численность работников |
|
|
|
|
| |
Принято в течение года новых работников |
|
|
|
|
| |
Выбыло работников, в т. ч. по причинам: |
|
|
|
|
| |
– уход на пенсию, на учебу |
|
|
|
|
| |
– по собственному желанию |
|
|
|
|
| |
– за нарушение трудовой дисциплины |
|
|
|
|
| |
– по другим причинам |
|
|
|
|
| |
Коэффициент оборота по приему |
|
|
|
|
| |
Коэффициент оборота по выбытию |
|
|
|
|
| |
Коэффициент текучести кадров |
|
|
|
|
|
В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.