4

Модуль 1. Інноваційний процес

Потребности производства в инновациях.

Innovation (анг.) – нововведение

Инновационный процесс – создание и внедрение в практику новшеств.

Инновационный менеджмент – управление этим процессом.

Виды инноваций:

• Технические (новые орудия труда и средства связи)

• Технологические:

• Новые или усовершенствованные технологические процессы,

• Новые материалы,

• Повышение квалификации персонала,

• Управленческие:

• Новые методы принятия решений,

• Новые организационные структуры,

• Стимулирование персонала, стиль руководства,

• Социально-экономические:

• Организация труда,

• Система повышения квалификации,

• Интеллектуальный потенциал организации и творческая атмосфера,

• Культура организации,

• Система повышения квалификации,

• Работа на рынке (маркетинг).

Побудительные причины инновационных процессов:

1.Физическое и моральное старение технологического оборудования . В металлургии нормативные сроки эксплуатации оборудования в горячих условиях 20 – 25 лет, что требует темпа реновации 4-5 % в год. Реально в 70-80 гг. темп составлял для СССР 2%, для Украины 1%.. Это увеличивает энергоемкость продукции и расходы на ремонты, т.е. приводит к повышению себестоимости продукции при одновременном ухудшении ее качества.

2. Удорожание сырьевых и энергетических ресурсов, т.к. все «близлежащие» ресурсы уже выработаны.

3. В этих неблагоприятных условиях необходимо снижать себестоимость продукции для сохранения прибыльности ее производства. Этот фактор приобретает особую остроту в условиях рыночной экономики.

4. Конкуренция на рынке товаров – доминирует в условиях рыночной экономики. Новые товары можно продавать по завышенным ценам!

Какие инновации наиболее выгодны? Те, которые на развитие высокотехнологичной продукции. Сейчас на мировом рынке продается такой продукции на 2 трлн.$/год. , из них США – 39%,Россия, Украина – 1%.

Промышленное производство Украины неэффективно – перерасход энергии и ресурсов. Вливание инвестиций (классическая модель производства) ничего не даст, наоборот, они закрепят нашу техническую отсталость. Нужны инвестиции через инновации!

Поэтому руководство Украины заявляет о выборе инновационного пути.

Фактически (ЗН 15-2000), бюджетное финансирование в 2000 г. составляет 0,34% (по Закону о науке должно быть 1,7%), В США 2,5%.

Энергоэкономичные технологии – важнейшее направление инноваций в Украине.

Выбор приоритетов инноваций играет важнейшую роль в государственной научно-технической политике. Приоритетные направления реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению новых технологий, способствующих кардинальным изменениям в экономике и соответствующих программ международного НТ сотрудничества.

Производство энергии.

Технология	Капвложения, $ /КВт УМ	Примечания
АЭС	3000…5000	Где купить ТВЭЛы, куда девать отработанные?
ТЭС, парогазовые турбины	800…1000
ТЭС, котлы с циркуляционным кипящим слоем	1400…1700
ВетроЭС	500…1000	Плохое качество энергии, шум, малая единичная УМ: 10…250 КВт
СолнечнЭС	Свыше 5000	СЭС жилого дома стоит 30 000 $
ГеотермальныеЭС	400
Малые ГЭС
Биогаз	340
Свалочный газ

Известны также и др. нетрадиционные источники:

Попутный нефтяной газ,

Сланцевый газ,

Метан угольных месторождений,

Рапсовое масло,

гидролизный спирт,

Водотопливные эмульсии и суспензии.

Биотехнологии используют древесину, растения, органич. отходы для производства энергии (топлива для ТЭС, горючего для автомобилей).

БИОГАЗ.

Шламы используют как удобрения и как добавку в пищу скоту.

Мировой опыт: Китай – достиг 40%, 30 млн. «семейных установок»,Индия – 50%.

Ресурсы в Украине: (данные КПИ) отходы животноводства могут заменить 80% бензина для АПК. Общие ресурсы 30 млрд. М³ метана / год. Их использование позволит уменьшить импорт газа на 25-30%.

Потребление энергии.

Чтобы сэкономить энергию, требуются на порядок меньше удельные капвложения, чем на ее производство.

Энергоэкономичные технологии в черной металлургии:

• Вдувание продуктов газификации углей , угольной пыли, угле-мазутной суспензии в доменные и нагревательные печи.

• Повсеместное внедрение непрерывной разливки,в особенности, заготовок малых сечений.

• Антикоррозионная защита всех видов металлопроката.

• Автоматизированное управление качеством продукции на всехпеределах.

• Утилизация запасов оаклины и шламов путем брикетирования.

Структуры и функции инновационных фирм и подразделений.

3 Пути инноваций:

• И. создается и осваивается внутри фирмы-потребителя ее инновационными подразделениями,

• И. создается внешней иннофирмой по хозяйственному договору на создание (передачу) НТП или по контракту (чаще для иностранных фирм), при этом применяют:

• Поставку «под ключ»,

• Разработку по договору, освоение – собственными силами или совместно.

• Для создания инновации создают венчурную фирму.

Преимущества крупных организаций:

• Крупные проекты при упрощенной кооординации,

• Многоплановые и многоцелевые разработки за счет концентрации разработчиков различных специальностей.

Недостатки инновационного процесса в СССР:

• Невосприиимчивость производства к новому в условиях плановой экономики (нет обратных связей через рынок)

• Безадресность НТП при централизованном планировании работы иннофирм

Инновационные подразделения промпредприятий: техотдел, ЦЛК. ЦЛАМ, ОАСУ и др. подчинены техническому директору (главному инженеру).

Новые организационные формы

Для осуществления наукоемких и сложных проектов создаются объединения фирм (консорциумы, концерны, холдинги, фпг).

Консорциум в инновационной сфере – временное соглашение между фирмами для осуществления наукоемких и капиталоемких проектов, в т.ч.международных. Партнеры сохраняют юридическую и экономическую самостоятельность.

Пример: Проект «Sea launch» = Boeing + (Norv) + Энергия + Южмаш/КБЮ.

Малые иннофирмы. В Украине обычно имеют форму ООО. Должны быть (по Закону о науке) зарегистрированы в Госреестре научных организаций. Называются, как правило, «НПП …»

Инжиниринговые фирмы – соединительное звено между разработчиками и производством (потребителем). Осуществляют:

Оценку коммерческой конъюнктуры,

Доработку, доводку, привязку разработки.

Пусконаладочные работы,

Обучение персонала заказчика.

Венчурные фирмы (venture – рисковать) – небольшие фирмы с гибкой структурой, создаются с целью с целью апробации рисковых инноваций ( «фирмы-разведчики»). Создаются на договорной основе юридическими и физическими лицами (обычно с автором идеи).Особенности:

• Капитал вкладывается в уставный фонд (не кредит!) без обеспечения и без гарантий, на безвозвратной беспроцентной основе.

• Инвесторы получают право на соответствующие доли прибыли.

Средняя норма прибыли ВФ в США 20% против 7% в целом по экономике США.

Пути формирования малых ИФ:

• Их образуют инициативные предприниматели и активные разработчики (пример – акад. Глеба в США),

• Отдельные творческие коллективы «отпочковываются» от крупных фирм.

• «рыночные дублеры» отдельных лабораторий и отделов НИИ («параллельные структуры»). Преобладают в Украине.

Технопарковые («идеальные структуры»).

Инкубатор – для выращивания ИФ, предоставляет им в аренду помещение и набор услуг. Пример – НметАУ.

Технопарк – научно-производственный территориальный комплекс для формирования благоприятной среды для МИФ,включает:

• исследовательский центр,

• производственный комплекс,

• маркетинговый центр,

• комплекс средств связи и т.п.

Технополис, пример - Новосибирский академгородок.

Преимущества МИФ:

• длительность разработок меньше,

• себестоимость разработок значительно ниже.

Такая политика нужна сейчас в Украине.

. Этапы инновационного процесса.