1.Керівництва підприємства.

2. Атестаційної комісії.

3. Менеджеру з персоналу.

4. Усі відповіді правильні.

210. Визначте тип кар'єри, якщо працівник переміщується в межах одного і того самого рівня і класу управління тільки для задоволення власних інтересів.

1. Прагматична кар'єра.

2. Традиційна.

3. Випадкова.

4. Сумісна.

211. Визначте тип кар'єри, якщо працівник постійно пристосовується до змін.

1. Послідовно-кризова кар'єра.

2. Суперавантюрна.

3. Традиційна.

4.Прагматична.

212. Що таке процес безпосередньої передачі нових професійних навичок або знань співробітникам організації?

1. Професійне навчання.

2. Професійний розвиток.

3. Професійна освіта.

4. Ротація.

213. Про який тип кар'єри йдеться, якщо працівник рухається вперед завдяки обставинам, що склалися в організації і суспільстві?

1. Традиційна.

2. Суперавантюрна.

3. Авантюрна.

4. Перетворювальна.

214. Що не входить до основних етапів планування соціального розвитку трудових колективів:

1.Проведення соціальних дослідження.

2.Розробка плану

3.Адаптування персоналу

4. Забезпечення виконання плану та виявлення нових проблем

215. Взаємне прийняття партнерів по спілкуваню та спільній діяльності, яке базується на подібності чи взаємній доповнюваності соціально-психологічних характеристик: мотивів, інтересів, установок, характерів, темпераментів — це?

1. Міжособистісна сумісність.

2. Внутрішньогрупове спілкування.

3. Спацьованість.

4. Взаємозамінність.

216. За допомогою якого методу самостійного навчання співробітник переміщується на іншу посаду з метою отримання нових навичок?

1. Ротація.

2. Кейси.

3. Інструктаж.

4. Ділові ігри.

217. Який метод навчання дозволяє найбільш точно відтворити реальну професійну діяльність ?

1. Ділові ігри.

2. Кейси.

3. Інструктаж.

4. Лекція.

218. Що означає понятті» "капіталовкладення організації в розвиток своїх співробітників"?

1. Витрати на профрозвиток.

2. Прямі витрати на профрозвиток.

3. Бюджет профнавчання.

4. Правильної відповіді немає.

219. При якому методі професійного навчання прово­диться аналіз і групове обговорення конкретної ситуації?

1. Кейси.

2. Ділові ігри.

3. Лекція.

4. Інструктаж.

11. Управління процесом вивільнення персоналу

220. Як розраховується коефіцієнт плинності кадрів?

1. Відношення надлишкової плинності до середньоспискової чи­сельності працівників за звітний період.

2. Відношення надлишкової плинності до чисельності прийнятих за звітний період.

3.Від кількості тих, що вибули за звітний період, віднімається кількість прийнятих.

4. Відношення необхідної плинності до середньоспискової чи­сельності працівників за звітний період.

221. Як розраховується показник абсолютної плинності кадрів?

1. Це різниця між кількістю звільнених і прийнятих в організацію.

2. Це кількість працівників, що звільнились за власним бажанням за звітний період.

3. Це різниця між надлишковою плинністю і кількістю прийнятих в організацію.

4. Відношення надлишкової плинності до середньоспискової чисельності працівників за звітний період.

222. При переведенні на іншу роботу в межах організації до суттєвих умов праці, зміна яких вимагає згоди працівника, належить:

1. Зміна місця проживання працівника.

2. Розмір і система заробітної плати.

3. Ступінь складності та важкості роботи.

4. Зміна часу і порядку виконання роботи.

223. Заяву про звільнення можна подавати:

1. Під час роботи.

2. Під час хвороби.

3. Під час відпустки.

4. Усі відповіді правильні.

224. При звільненні з роботи за власним бажанням з поважних причин безперервний стаж зберігається за умови, коли перерва у роботі не перевищувала:

1. Одного місяця.

2. Двох місяців.

3. Трьох місяців.

4. Чотирьох місяців.

225. Сезонні та тимчасові робітники мають право звільнитися з роботи за власним бажанням з попередженням адміністрації:

1. За 3 дні.

2. За день.

3. За 2 дні.

4. За 5 днів.

226. Підставою для звільнення працівника з ініціативи адміністрації може бути:

1. Невиконання працівником розпорядження адміністрації.

2. Скорочення чисельності або штату працівників.

3. Невідповідність працівника обійманій посаді за станом здоров'я.

4. Усі відповіді вірні.

227. Незадоволеність роботою, умовами праці, заробітною платою, звільнення за порушення трудової дисципліни, розтрати, зловживання, невідповідність посаді, погані стосунки з керівником або колегами, зміна місця проживання - це:

1. Причини, які призводять до надлишкової плинності кадрів.

2. Причини, які ведуть до необхідної плинності кадрів.

3. Результат психологічної несумісності співробітників колективу.

4. Характеристика розчленованого колективу.

228. Який із переліку ілюструє необхідну плинність кадрів?

1. Призов до армії, вступ до закладу освіти, вихід на пенсію.

2. Незадоволеність роботою, призов до армії, вихід на пенсію, невідповідність посаді, зміна місця проживання.

3. Звільнення за порушення трудової дисципліни, незадоволеність умовами праці, поганий психологічний клімат.

4. Віддаленість місця роботи від дому, вихід на пенсію, відпустка по догляду за дитиною.

229. Адміністрація може розірвати трудовий договір з працівником після одержання згоди профспілки не пізніше: