3.3. Визначення економічної ефективності запропонованих інноваційних заходів для пп «Віліс»

В попередньому розділі ми дали характеристику запропонованим інноваційним заходам, які потрібні для збільшення долі ринку ПП «Віліс». Але якісної характеристики є недостатньо для того, щоб оцінити як саме ці заходи вплинуть на діяльність підприємства і який економічний ефект ми отримаємо в майбутньому. Тому доречно буде провести оцінку економічної ефективності кожного з виду даних нововведень.

1. Впровадження нового виду продукції не потребує значних витрат

інвестицій, адже ми просто перепрограмуємо наш станок на виготовлення нової форми. Нам потрібно буде лише закупляти більше собівартісних матеріалів та замовити більшу кількість упаковки, ніж вичайно. Витрати підуть на розроблення дизайну упаковки і це буде коштувати 5000 грн. Отож, для розрахуноку чистої теперішньої вартості (NPV) і терміну окупності, ми побудуємо таблицю 3.1.

Таблиця 3.1.

Розрахунок ефективності нового продукту «Супові зірочки»

Рік	Інвестиції, тис.грн.	Грошові надходж., тис.грн.	1/(1+0,15)^t	Інвестиції/ (1/(1+0,15)^t)	Грош.надх./ (1/(1+0,15)^t)	Грош.надх./ (1/(1+0,15)^t) кум.
1	5	120	0,87	4,35	104,4	104,3
2	-	120	0,76	-	91,2	195,6
3	-	120	0,66	-	79,2	274,8
4	-	120	0,57	-	68,4	343,2
5	-	120	0,50	-	60	403,2
Сума	5	600	-	4,35	403,2	-

Формула для визначення чистої теперішньої вартості є наступною:

NPV = Гр.нд. – Інв. (3.1)

Звідси NPV = 403,2 – 4,35 = 398,85 тис.грн.

Прогнозуємо, що щорічні грошові надходження будуть складати не менше 120 тис.грн.. Тоді при ставці дисконту 15% термін окупності комбайна буде становити:

РР = (104,4 – 4,35)/91,2 – 1 = 0,097 роки

Отже, ми бачимо, що даний вид продукції при прогнозованих грошових надходження і ставці дисконту 15%, окупиться дуже швидку, адже не потребує значних інвестиційних вкладень, а саме за 0,097 роки.

2. Ми обрали аромамаркетинг для підвищення продажів продукції ПП «Віліс». Нам потрібно буде закупити декілька спеціальних аерозолів «Aerosol Dispenser» , які ми розмістимо в найбільших місцях продажу нашої продукції, а заголом їх буде 15. Одного аерозолю вистачає на 1,5 місяці, отже на рік нам потрібно буде 8 аерозолів для 1 приміщення. А так як ми рахуємо грошові надходження строком на 5 років і для 15 торгових точок, то нам потрібно буде 600 аерозолів по ціні 420 грн. Прибутки які ми будемо отримувати, ми прогнозуємо на основі попередніх досліджень та використовуємо вже існуючий досвід інших фірм, які використовували даний вид маркетингу.

Тепер порахуємо ЧТВ і термін окупності впровадження аромамаркетингу.

Таблиця 3.2

Розрахунок ефективності впровадження аромамаркетингу на ПП «Віліс»

Рік	Інвестиції, тис.грн.	Грошові надходж., тис.грн.	1/(1+0,15)^t	Інвестиції/ (1/(1+0,15)^t)	Грош.надх./ (1/(1+0,15)^t)	Грош.надх./ (1/(1+0,15)^t) кум.
1	252	90	0,87	219,24	78,3	78,3
2	-	90	0,76	-	68,4	146,7
3	-	90	0,66	-	59,4	206,1
4	-	90	0,57	-	51,3	257,4
5	-	90	0,50	-	45	302,4
Сума	252	450	-	219,24	302,4	-

Розраховуємо NPV за формулою 3.1:

NPV = 302,4 - 219,24 = 83,16 тис.грн.

Термін окупності аромамаркетингу приставці дисконту 15% буде становити:

РР = 3 + (219,24 – 206,1)/51,3 = 3,25 роки

Отже, ми бачимо, що при впровадженні в дію аромамаркетингу на ПП «Віліс», ЧТВ становитиме 83,16 тис.грн., а термін окупності становитиме 3,25 роки.

3. Впровадження партизанського маркетингу не потребує великих витрат, нам потрібно буде лише роздрукувати рецепти макаронів і додати їх в упаковки, тут потрібно врахувати лише витрати на поліграфію.

Так як в підприємства є станок який може їх надрукувати, то витрати будуть зовсім незначними, а прибуток від купівлі макаронних виробів прогнозовано зросте на 15 відсотків. Тому розрахунки ЧТВ тут є незначними а термін окупності буде дуже маленьким. Дохід становитиме приблизно 120 тис.грн. щороку.

4. Для реалізації проекту нам необхідно купити один парогенератор марки ВНР 1500, вартість якого складає 335700 грн. Для цього ми використаємо власні фінансові ресурси, джерелом яких є нерозподілений прибуток, що на кінець 2011 року складав 543000 тис. грн.

Два старі котли підприємство планує продати на ринку за ціною 25000 грн. кожен.

Для оцінки ефективності впровадження запропонованого заходу необхідно провести порівняльну характеристику технічних можливостей наявних на ПП «Віліс» парових котлів та парогенератора (див. табл. 3.2).

Таблиця 3.2

Порівняльна характеристика котлів марки Е 1/9 та ВНР 1500

№ з/п	Показники	Котли Е 1/9, 2 шт.	Котел ВНР 1500
1	Корисна потужність, кВт	700	1050
2	Виробна спроможність пари, кг/год	1000	1500
3	Витрати газу, м.куб./год	167	124,8
4	ККД, %	78	90,1

З таблиці 3.2 видно, що економія при придбанні нового парогенератора буде досить відчутною.

При використанні двох наявних котлів моделі Е1/9 для виробництва 1500 кг пари на годину витрати природного газу складають:

В=167*1500/1000=250,5 м. куб/год.

При встановленні на підприємстві енергозберігаючого парогенератора марки ВНР 1500 економія природного газу становитиме:

Е=250,5-124,8=125,7 м. куб./год.

Враховуючи принципи роботи на досліджуваному підприємстві та технологію виробництва повидла потреба в кількості пари постійно коливається. Застарілі парові котли Е1/9 погано пристосовуються до даного режиму, що спричиняє їх нестабільну роботу та збої у виробничому процесі і як наслідок призводить до браку продукції. Збитки від браку та відходів виробництва у 2011 році становили 86666,67 грн.

Також однією із переваг запропонованого парогенератора ВНР 1500 є те, що він працює автоматично. Тобто за рахунок цього підприємсво може скоротити чисельність обслуговуючого персоналу з 5 чол. до 1 чол. Вивільнені внаслідок цього 4 чол. ми плануємо перевести на суміжні роботи.

Загальна економія витрат на опалення та електроенергію після впровадження заходу із придбання енергозберігаючого парогенератора наведена в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3

Економія витрат на опалення та електроенергію після впровадження заходу із придбання енергозберігаючого парогенератора

№ з/п	Вид витрат	Од. вим.	До впровадження заходу	Після впровадження заходу	Відхилення
					абсолютне, тис. грн.	відносне, %
1	2	3	4	5	6	7
1	Витрати на опалення на технологічні цілі	тис. грн.	459,8	229,9	- 229,9	- 50,0

Продовження таблиці 3.3

1	2	3	4		5		6		7
2	Витрати на опалення приміщень	тис. грн.	69,7		55,8		- 13,9		- 19,9
3	Витрати на електроенергію на технологічні цілі	тис. грн.	1931,5		1900,2		- 31,3		- 1,6
4	Витрати на електроенергію	тис. грн.	15,2		15,2		–		–
Всього		тис. грн.		2476,2		2201,1		-275,1		-71,5

Отже, як видно з таблиці 3.3, після впровадження заходу витрати на опалення на технологічні цілі скоротяться на 229,9 тис. грн. (на 50 %), а на опалення приміщень – на 13,9 тис. грн. (на 19,9 %) і на електроенергію на технологічні цілі – на 31,3 тис. грн. (на 1,6 %). В загальному ж економія витрат після впровадження заходу із придбання енергозберігаючого парогенератора складатиме 275,1 тис. грн., що на 71,5 % менше ніж до впровадження заходу.

Тепер порахуємо ЧТВ і термін окупності парогенератора (див. табл. 3.4).

Таблиця 3.4

Розрахунок впровадження енергозберігаючого парогенератора

Рік	Інвестиції, тис.грн.	Грошові надходж., тис.грн.	1/(1+0,15)^t	Інвестиції/ (1/(1+0,15)^t)	Грош.надх./ (1/(1+0,15)^t)	Грош.надх./ (1/(1+0,15)^t) кум.
1	335,7	325,1	0,87	292,06	282,837	282,837
2	-	275,1	0,76	-	209,076	491,913
3	-	275,1	0,66	-	181,566	673,479
4	-	275,1	0,57	-	156,807	830,286
5	-	275,1	0,50	-	135,55	935,836
Сума	335,7	1425,5	-	292,06	935,836	-

Розрахуємо NPV для даного виду інновації:

NPV = 935,836 – 292,06 = 643,776 тис.грн.

Термін окупності для даного проекту становитиме:

РР = 1 + (292,06 – 282,837)/209,076 = 1,04 роки

Отже, впровадження даного виду енергозберігаючого обладнання принесе значні прибутки для підприємства та дуже швидко окупить, що є дуже позитивним аспектом.

Ми порахували ефективність для всіх чотирьох видів інновацій для нашого підприємства і побачили, що всі вони приноситимуть прибуток. Всі дані є лише прогнозованими і можуть мати якість неточності, але можемо з впевненістю сказати, що їх впровадження варте як часу так і грошей, адже це допоможе вивести підприємство на новий рівень на ринку України серед виробника макаронних виробів.