- •Пример pest-анализа рынка страховых услуг Северо-Западного Федерального Округа в 2006 году.
- •Детальное описание факторов: экономика
- •Прогноз развития отрасли
- •Обоснование выбора Северо-Западного Федерального округа.
- •Страховые премии (взносы) по договорам страхования и сострахования, по договорам, принятым в перестрахование и страховые платежи по омс в разрезе субъектов рф, 2005 год, тыс. Рублей
- •Специфика отрасли
- •Экстраполируя тенденцию для данных Северо-Западного фо получим примерный размер рынка в 400-450 миллионов долларов.
- •Уровень инфляции
- •Инвестиционный климат в отрасли улучшается
- •Сезонность / влияние погоды, климата.
- •Основные рыночные тенденции
- •Состояние платежеспособного спроса потребителя страховых услуг
- •Рентабельность
PEST - акроним для Политических, Экономических, Социальных и Технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы. PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.
Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно расcматривать в виде четырехпольной таблицы.
Приведем примеры факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе анализа.
Политические фактории |
Влияние Экономики |
|
|
Социокультурные тенденции |
Технологические инновации |
|
|
На практике ПЭСТ-анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес плана в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов. На основе полученной информации о рынке формируются комплекс целей и стратегия компании.
Пример pest-анализа рынка страховых услуг Северо-Западного Федерального Округа в 2006 году.
Данный PEST-анализ был разработан в 2006 году для крупной страховой компании, изучавшей возможность выхода на рынок СЗФО. По понятным причинам глобальный кризис 2008 года в этом анализе не учитывался, но пессимистичный сценарий отчасти предусматривает неблагоприятный прогноз.
|
Вероятность |
Влияние |
Ответная реакция |
П О Л И Т И К А |
|||
|
Высокая, 1-2 года |
Угроза захвата рынка иностранными компаниями |
Опередить возможных конкурентов |
|
Высокая, 2-3 года |
Угроза захвата рынка иностранными компаниями |
Опередить, но в случае необходимости - предложить сотрудничество |
|
Высокая, 2-3 года |
Оздоровление рынка |
Благоприятная возможность для большой компании для выхода на новые рынки |
|
Высокая, 1-3 года |
- Существенный рост рынка ОС на несколько миллиардов долларов - Защита от иностранных компаний |
Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка |
Э К О Н О М И К А |
|||
|
Высокая, 5-10 лет |
Высокая экономическая активность способствует развитию страхования |
Благоприятная возможность для развития |
|
Высокая, 5-10 лет |
Рост конкурентной составляющей дает реальные возможности для развития компании |
Благоприятная возможность для развития |
|
Высокая, 2-5 лет |
Рост в несколько раз |
Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка |
|
Высокая, 1-2 года |
грядет передел рынка |
Мало перспектив |
|
Высокая |
Мировая тенденция |
Для выживания нужен экспансивный рост |