Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
26
Добавлен:
10.02.2016
Размер:
287.26 Кб
Скачать

Результаты

 Результатом GAP-анализа может быть принятие нового плана развития компания или принятие отдельных решений, например о:

  • Модернизации продукции, изменения функциональности продукции, репозиционировании в другой сегмент потребителей;

  • Пересмотре ассортимента;

  • Изменении порядка работы с поставщиками;

  • Пересмотре структуры бюджета компании;

  • Пересмотре  ценовой политики

  • Изменение системы скидок

  • Введении инновационных бизнес-процессов;

  • Пересмотре рекламных мероприятий для изменения имиджа товаров;

  • Улучшении инфраструктуры по работе с клиентами;

  • Повышении производительности отдельных процессов (количество звонков, контактов и т.д.);

  • Мероприятиях повышения лояльности клиентов;

  • Разработке (оптимизации) маркетинговой информационной системы;

  • Реализации программы развития корпоративной культуры;

  • Реализации программы стимулирования персонала;

  • Программе инвестиций;

  • Выделении в отдельную группу более перспективных клиентов

  • Пересмотре программы связи с общественностью — PR

  • Пересмотре программы особых отношений с органами власти — GR

 и многое, многое, многое другое...

Методология

Анализ текущей позиции

  • Аудит маркетинга компании;

  • Данные финансового аудита  и управленческого обследования компании (частично);

  • Метод динамических нормативов;

  • Маркетинговые исследования:

    • Экспертные интервью;

    • Perceptual Mapping;

    • Сопоставление профилей конкурентных брендов с учетом важности мотиваторов;

    • Дом качества;

    • Кластерный анализ;

Желаемая позиция 

  • Мозговая атака;

  • Фокус-группа;

  • Экспертные интервью;

  • Кабинетные:

    • SWOT-анализ;

    • Контент-анализ;

Прогнозирование

  • PEST-анализ (исходные данные для анализа макросреды);

  • Метод экспертных оценок;

  • С помощью экстраполяции;

  • На основе математических моделей (например, cash flow);

Анализ разрывов

  • Экспертные интервью;

  • Тестирование, симуляции, эксперименты;

  • Опросы персонала;

  • Кабинетные, на основе MOST (managerial, operational, social, technological):

    • Force Field Analysis;

    • Мозговые штурмы;

    • Transition Planning;