8

Лек8-Управління підприємством

Тема 8 – Поняття і сутність управління підприємством. Цілі, функції та організаційні структури управління

Питання:

1. Уявлення про менеджмент, зміст та принципи менеджменту

2. Підготовка менеджерів

3. Школи менеджменту

4. Уявлення про цілі, вимоги до них, класифікація та методи встановлення

5. Функції управління

6. Оргструктури управління

Література:	1. Основы менеджмента. М. Мескон, М. Альбурт, Ф. Хедоури. Акад. Нар. Хоз-ва при Правительстве России. – М.: Дело, 1995
	2. Менеджмент / И.Н.Герчикова. Учебник, 2-ое изд. / для студ. экон. спец ВУЗов. – М.: «Банки и баржи», изд. Объедин. «ЮНИТИ», 1995
	3. Организация управления общественным производством. Под ред. Г.Х.Попова, Г.А.Джавадова. – М.: изд-во Моск. ун-та, 1979 г., - 303 с.
	Філіппов, с. 296-297, 300-303

1. Уявлення про менеджмент, зміст та принципи менеджменту

Менеджмент – це управління.

Менеджер – це управлінець.

Під управлінням (менеджментом) розуміється діяльність апарату управління або людини-керівника, яка спрямована на стимулювання ефективної виробничої діяльності трудових колективів та окремих працівників.

Менеджмент (відповідно, менеджер) може бути лінійний та функціональний.

Лінійний менеджмент здійснюється на підставі прямого, безпосереднього підпорядкування підлеглих керівникові.

Тому на практиці лінійні менеджери не завжди кваліфіковані особи.

Функціональний менеджмент здійснюється на підставі делегування повноважень (відповідних функцій) збоку лінійного керівника функціональному.

Наприклад, головному інженеру делеговано повноваження технічного обслуговування та розвитку виробництва, головному економісту делеговано повноваження організації економічної роботи на підприємстві.

Функціональні керівники не мають право надавати розпорядження та накази підлеглим, які підпорядковані їм функціонально.

Тому функціональні керівники, як правило, є кваліфіковані особи. Сила їх впливу на функціонально підлеглих працівників базується на їх авторитеті, кваліфікації. Чим більший авторитет та кваліфікація функціонального керівника, тим ефективніше виконуються їх доручення.

Зміст менеджменту (управлінської діяльності)

• вибір виду діяльності, робіт, послуг, виду продукції, яку передбачається виробляти;

• формування організації, її виробничої та управлінської структури;

• підбір та розстановка кадрів;

• регламентація діяльності працівників;

• оцінка виробничих ситуацій та прийняття рішень;

• планування виробничої діяльності;

• постанова завдань виконавцям, організації їх виконання;

• контроль діяльності підлеглих, регулювання виробничих відносин;

• організація матеріально-технічного забезпечення виробництва;

• організація інвестування коштів у розвиток виробництва;

• організація соціального забезпечення працівників підприємства;

• формування нормального морального та психологічного клімату у колективі;

• здійснювання взаємовідносин з партнерами, державними органами виконавчої влади, банками, біржами, податковими інспекціями тощо;

• тощо.