- •4.Методи дослідження у менеджменті
- •5. Закони та закономірності менеджменту.
- •6. Сутність та характеристика принципів менеджменту.
- •7. Характеристика етапів розвитку менеджменту.
- •8. Класичні школи менеджменту, їх зміст та особливості.
- •9. Характеристика процесного, системного та ситуаційного підходів до управління.
- •10. Сутність та класифікація функцій менеджменту.
- •11Класифікація та характеристика методів менеджменту.
- •12.Процес управління та його організація
- •21.Процес делегування повноважень і відповідальність.
- •22.Організаційна структура управління: види та особливості застосування.
- •23.Проектування організаційних структур управління.
- •24.Підходи до оцінки ефективності організаційних структур управління.
- •25.Сутність, переваги та недоліки централізації та децентралізації управління.
25.Сутність, переваги та недоліки централізації та децентралізації управління.
Централізація - це концентрація прав прийняття рішень і зосередження владних повноважень на верхньому рівні управління підприємством.
Переваги |
Недоліки |
1. Рішення приймає особа, яка добре знає роботу всієї організації |
1. Рішення приймає особа, яка погано обізнана з конкретними обставинами |
2. Особи, які приймають рішення на вищих рівнях управління, мають, зазвичай, великий досвід |
2. Особи, які приймають рішення на вищих рівнях, рідко спілкуються з виконавцями |
3. Усуваються дублювання робіт, отже зменшуються ви- трати |
3. Довгі лінії комунікації викликають втрати часу |
4. Централізація управління забезпечує можливість зростання кваліфікації менеджерів |
4. Менеджери нижчого рівня управління практично усуваються від процедури прийняття рішень |
Децентралізація - передача або делегування відповідальності за ключові рішення, а відповідно і передача прав на нижні рівні управління підприємства.
Переваги |
Недоліки |
1. Рішення приймаються швидко |
1. Рішення можуть прийматися на основі неповної інформації |
2. Менеджери схильні до ініціативної поведінки |
2. Іноді ініціатива затьмарює розум менеджера |
3. Активність менеджерів сере- дньої ланки під час прийняття рішень підвищується |
3. Звуження кола інтересів та масштабності мислення менеджерів середньої ланки |
4. Відсутність необхідності в розробці детальних планів |
4. Перешкода уніфікації правил та процедур |