Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
EKZAMEN_MENEDZhMENT.doc
Скачиваний:
110
Добавлен:
08.02.2016
Размер:
128 Кб
Скачать

25.Сутність, переваги та недоліки централізації та децентралізації управління.

Централізація - це концентрація прав прийняття рішень і зосередження владних повноважень на верхньому рівні управління підприємством.

Переваги

Недоліки

1. Рішення приймає особа, яка добре знає роботу всієї організації

1. Рішення приймає особа, яка погано обізнана з конкретними обставинами

2. Особи, які приймають рішення на вищих рівнях управління, мають, зазвичай, великий досвід

2. Особи, які приймають рішення на вищих рівнях, рідко спілкуються з виконавцями

3. Усуваються дублювання робіт, отже зменшуються ви- трати

3. Довгі лінії комунікації викликають втрати часу

4. Централізація управління забезпечує можливість зростання кваліфікації менеджерів

4. Менеджери нижчого рівня управління практично усуваються від процедури прийняття рішень

Децентралізація - передача або делегування відповідальності за ключові рішення, а відповідно і передача прав на нижні рівні управління підприємства.

Переваги

Недоліки

1. Рішення приймаються швидко

1. Рішення можуть прийматися на основі неповної інформації

2. Менеджери схильні до ініціативної поведінки

2. Іноді ініціатива затьмарює розум менеджера

3. Активність менеджерів сере- дньої ланки під час прийняття рішень підвищується

3. Звуження кола інтересів та масштабності мислення менеджерів середньої ланки

4. Відсутність необхідності в розробці детальних планів

4. Перешкода уніфікації правил та процедур

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]