- •Європейський унІверситет
- •Ю.І. Палеха
- •Менеджмент
- •Для початківців
- •1. Менеджмент: суть і значення
- •Переднє слово
- •1. Менеджмент: суть I знаЧеннЯ
- •1.1. Зародження теорії управління
- •1.2. Визначення менеджменту
- •1.3. Проблеми менеджменту в історії суспільства
- •1.4. Школи та теорії менеджменту
- •2. Менеджер в органІзацІї
- •2.1. Менеджер і його місце в організації
- •2.2. Методи управління
- •2.3. Функції управління
- •2.4. Портрет сучасного менеджера
- •2.5. Робочий час менеджера
- •2.6. Ефективн³сть роботи менеджера
- •3. ОрганІзацІя Як система
- •3.1. Суть організації як об’єкта управління
- •3.2. Види організаційних структур
- •3.3. Концепція організації
- •3.4. Зовнішнє середовище
- •3.5. Вимоги до організації
- •4. Ефективність керiвництва
- •4.1. Влада і лідерство
- •4.2. Мотивація діяльності
- •4.3. Теорії управління
- •4.4. Системи керівництва
- •4.5. Стилі управління
- •4.6. Моделі і принципи управління
- •5. Управлiнська ІнформацІя
- •5.1. Інформація — важливий елемент бізнесу
- •5.2. Подання інформації
- •5.3. Види інформації
- •5.4. Організація і проведення ділових нарад
- •6. ДІловІ КомунiкацІї
- •6.1. Суть і види комунікацій
- •6.2. Комунікація як процес
- •6.3. Перешкоди в комунікаціях
- •6.4. Характеристики спілкування
- •7. СтратегІя і тактика ПереговорІв
- •7.1. Характеристики переговорів
- •7.2. Етапи проведення переговорів
- •7.3. Тактичні заходи та загальні правила в переговорах
- •8. СтратегІЧне плануваннЯ
- •8.1. Визначення стратегії розвитку підприємства
- •8.2. Стратегiчне планування - основа управлінських рішень
- •8.3. Характеристика етапiв стратегiчного планування
- •9. ПрийнЯттЯ управлІнського рiшеннЯ
- •9.1. Види управлiнських рiшень
- •9.2. Етапи та варіанти прийняття рішень
- •9.3. Методи прийняття рішень
- •9.4. Правила і способи прийняття рішень
- •10. УправлІннЯ персоналом
- •10.1. Людина як найвища цінність організації
- •10.2. Складові моделі управління персоналом
- •10.3. Удосконалення роботи з персоналом
- •11. УрегулюваннЯ конфлІктів
- •11.1. Конфлікт як процес
- •11.2. Типологія конфліктів
- •11.3. Управління конфліктами
- •12. УправлiннЯ виробництвом
- •12.1. Операційна система
- •12.2. Стратегія операційної діяльності
- •12.3. Управління запасами
- •12.4. Забезпечення якості продукції
- •12.5. Забезпечення росту продуктивності
- •13. Культура менеджменту
- •13.1. Визначення основних понять культури управління
- •13.2. Ознаки та методологія культури управління
- •13.3. Формування культури управління
- •14. Модель спецІалІста-менеджера і4.1. Характеристика управлінської діяльності
- •14.2. Структура діяльності менеджера
- •14.3. Вимоги до сучасного менеджера
- •Завдання 1
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 15
- •Завдання 25
- •Завдання 26
- •Завдання 33
- •Завдання 39
- •Завдання 40
- •Завдання 41
- •Тест 1. Чи є Ви організованою людиною?
- •Ключ до відповідей на запитання
- •Тест 2. Чи є Ви лідером?
- •Тест 3. Чи конфліктна Ви людина?
- •Оцінка результатів
- •Тест 4. Який Ваш тип темпераменту?
- •Використана і рекомендована література
- •03179, Україна, Київ-179, вул. М. Ушакова, 8а.
Європейський унІверситет
Ю.І. Палеха
Менеджмент
Для початківців
3-тє видання, доповнене
Навчальний посібник
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України як навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів.
Київ
Видавництво Європейського
університету
2003
ББК 65.290-2я73
П14
Рецензенти:
С.А. Ушацький, доктор економічних наук професор;
О.П. Закорко, кандидат економічних наук доцент
Рекомендовано Міністерством освіти і науки як навчальний посібник для студентів
(лист №14/18.2-1609 від 8 грудня 2001 р.)
ПАЛЕХА Ю.І.
Менеджмент для початківців:Навч. посібник.— К.: Вид-во Європ. ун-ту. Видання третє, доповнене. — 217с.— Бібліогр.: 215—216 с.
ISBN 966-7942-23-6
Мета навчального посібника — розкрити суть основних категорій менеджменту, розглянути менеджмент як систему і пояснити кожну її складову. Викладений тут матеріал допоможе студентам детальніше з’ясувати особливості сучасного процесу управління, його культури, оволодіти знаннями, необхідними для побудови ефективно діючої організації. Практичні завдання і тести дозволять проконтролювати ступінь засвоєння знань.
Для слухачів курсів початкової економічної освіти, університетських курсів у загальноосвітніх школах, студентів вищих навчальних закладів, усіх, хто хоче ознайомитись з основами менеджменту.
ББК 65.290-2я73
Автор щиро вдячний ректору Європейського університету професору Тимошенку Івану Івановичу
за підтримку цього видання
ЗмІст
Переднє слово6
1. Менеджмент: суть і значення
1.1. Зародження теорії управління 7
1.2. Визначення менеджменту 10
1.3. Проблеми менеджменту в історії
суспільства 13
1.4. Школи та теорії менеджменту 17
2. Менеджер в організації
2.1. Менеджер і його місце в організації 26
2.2 Методи управління 30
2.3. Функції управління 32
2.4. Портрет сучасного менеджера 34
2.5 Робочий час менеджера 37
2.6. Ефективність роботи менеджера 40
3. Організація як система
3.1. Суть організації як об’єкта управління 43
3.2. Види організаційних структур 45
3.3. Концепція організації 50
3.4. Зовнішнє середовище 53
3.5. Вимоги до організації 56
4. Ефективність керівництва
4.1. Влада і лідерство 59
4.2. Мотивація діяльності 62
4.3. Теорії управління 68
4.4. Системи керівництва 69
4.5. Стилі управління 70
4.6. Моделі і принципи управління 74
5. Управлінська інформація
5.1. Інформація — важливий елемент бізнесу 79
5.2. Подання інформації 81
5.3. Види інформації 83
5.4. Організація і проведення ділових нарад 84
6. Ділові комунікації
6.1. Суть і види комунікацій .. 88
6.2. Комунікація як процес .. 92
6.3. Перешкоди в комунікаціях 94
6.4. Характеристики спілкування 97
7. Стратегія і тактика переговорів
7.1. Характеристики переговорів 100
7.2. Етапи проведення переговорів 101
7.3. Тактичні заходи та загальні правила в
переговорах............................................................. 105
8. Стратегічне планування
8.1. Визначення стратегії розвитку підприємства.......... 109
8.2. Стратегічне планування - основа управлінських
рішень 111
8.3. Характеристика етапів стратегічного
планування 113
9. Прийняття управлінського рішення
9.1. Види управлінських рішень 123
9.2. Етапи та варіанти прийняття рішень 126
9.3. Методи прийняття рішень 130
9.4. Правила і способи прийняття рішень 132
10. Управління персоналом
10.1. Людина як найвища цінність організації 136
10.2. Складові моделі управління персоналом 138
10.3. Удосконалення роботи з персоналом 143
11. Урегулювання конфліктів
11.1. Конфлікт як процес 147
11.2 Типологія конфліктів 150
11.3. Управління конфліктами 154
12. Управління виробництвом
12.1. Операційна система 159
12.2. Стратегія операційної діяльності 161
12.3. Управління запасами 164
12.4. Забезпечення якості продукції 165
12.5. Забезпечення росту продуктивності 168
13. Культура менеджменту
13.1. Визначення основних понять
культури управління 172
13.2. Ознаки та методологія культури управління 173
13.3. Формування культури управління 176
14. Модель спеціаліста-менеджера
14.1. Характеристика управлінської діяльності 181
14.2. Структура діяльності менеджера 183
14.3. Вимоги до сучасного менеджера 185
Практичні завдання для самостійної роботи 187
Тести для самоаналізу менеджерських якостей
Тест 1. Чи є Ви організованою людиною? 202
Тест 2. Чи є Ви лідером? 206
Тест 3. Чи конфліктна Ви людина? 208
Тест 4. Який Ваш тип темпераменту? 213
Використана і рекомендована література215
І чужому научайтесь,
й свого не цурайтесь
Т. Шевченко