3

ЛЕКЦИЯ. Тактики успеха инновационных проектов

Определения и понятия:

• Исследование – создание новых знаний

• Разработка – практическое приложение этих знаний

• Проект – это работа для достижения отдельной, ясно определённой цели

• Задача – часть проекта. Некоторое число задач образуют проект.

• Программа – множество проектов, выполняемых некоторой группой (отдел, компания, отрасль промышленности или даже страна).

• Общая цель исследований и разработок (ИР) – научиться делать что-либо впервые (инновационные проекты).

Тактики:

1. Соблюдать в ИР общепризнанную последовательность этапов.

Опыт показал, что умение делать что-либо впервые трудно получить за один, даже гигантский шаг. Нужны последовательные этапы. Но и этого мало, следует ещё выбрать или сформулировать эти этапы так, чтобы в общем процессе возможно раньше принимались решения о целесообразности риска. Раннее устранение сомнений существенно для эффективного расходования ресурсов.

Типичные этапы ИР:

- фундаментальные исследования (их главной целью является осознание того, как работают вещи);

- прикладные исследования – это углублённое понимание того «как работают вещи» относительно конкретного инновационного продукта;

- критическая компонента. На этом этапе принципы работы конечного продукта обычно ясны и усилия концентрируются на том, что кажется его «узким местом»;

- макетный образец. На данном этапе впервые пытаются собрать все узлы воедино, чтобы посмотреть, работает ли изделие так, как ожидалось. При этом почти всегда обнаруживается несколько сюрпризов, и прежде чем двигаться дальше, необходимо внести ряд изменений;

- промышленный образец;

- производство (как только продажи начинают падать, следует подумать об обновлении продукции. Так задействуется цикл ИР-производство).

2. Использовать сопровождение при переходе с этапа на этап (как в прямой, так и в обратной последовательности). Инжиниринг(использование консультантов).

Это позволяет избежать проблем вроде «Не Изобретено Здесь». Или, иначе, как говорил Ли Якокка «конструкторы и технологи должны спать в одной постели».

3. Разгон и концентрация

Успех ИР обеспечивается на разных уровнях: коммерческая тайна, патентная защита, опытные сотрудники. Важнейшим, однако, является разгон (ещё один проект, как и ещё одно изделие – могут привести всё к краху).

4. В ИР необходимо вкладывать деньги

Вложения в разработки в Японии превосходят вложения в разработки в США в несколько раз, чем и можно объяснить, что страна не имеющая природных ресурсов имеет одну из мощнейших экономик в мире.

(«Золотое правило» - «Владеющий златом даёт закон»)

(Стратегическое планирование основывается на информации. (Примеры просчётов)).

5. Критическую компоненту выносят на сколько возможно в начало проекта, что позволяет минимизировать расходы на проект в случае неудачи с критической компонентой.

6. Используйте избыточность. (Изучение альтернативных вариантов реализации критической компоненты.)

7. Правильное планирование. Графики Ганта и сетевые графики. Фактор времени (1958 год, проект «Поларис»).

8. План Б

9. Избегайте ошибки «чересчур позитивного мышления» (шапкозакидательство, Задорнов с его инжектором вместо ректификационных колонн).

10. Информированность в своей и сопутствующих отраслях

11. Умения:

• думать;

• делать своими руками;

• говорить;

• писать.

12. Руководство в ИР предпочтительней командования.

13. Постоянная учёба (обучение и самообучение – «век живи. Век учись»).

14. Развивать успех, а не выравниваться во всех отставаниях. Ценить свой успех. Успех приносит успех.

15. Имейте преимущество. Не продавайте своё преимущество. Не выбрасывайте своё преимущество. Тиражируйте преимущество.

16. Учитесь на ошибках.

17. Будьте энтузиастом. Ищите возможности.