Загальний вигляд матриці swot

Макросередовище Мікросередовище	Можливості	Загрози
Сильні сторони	СіМ	СіЗ
Слабкі сторони	СлМ	СлЗ

Приклад оформлення матриці swot

Ринок Підприємство	Можливості: пріоритетна галузь; збільшення доходів населення впровадження нових технологій.	Загрози: гальмування економічних реформ; зниження обсягів ВВП; зниження фінансування наукомістких галузей; недостатній рівень освіти.
Сильні сторони: висока якість і надійність продукції; інноваційний потенціал продукції; високий імідж підприємства на ринку; наявність цінових конкурентних переваг.	СиМ	СиЗ
Слабкі сторони: збільшення кількості активних конкурентів; психологічний бар’єр керівників вищої ланки; нестача інформації для про ведення комплексного аналізу низька чутливість споживачів до стимулювання збуту.	СлМ	СлЗ

Додаток Ж

Приклад розв’язання задачі

Власнику магазина «Фавор-IT» потрібно прийняти рішення, як йому потрібно вести свій бізнес на наступні п’ять років. Обсяг продажу значно збільшився за осанні два роки, але якщо в районі магазини, як планується, буде побудована велика електрона компанія, обсяг продажу продукції може значно збільшитися. Власник «Фавор-IT» розглядає три можливості зміни потужностей. Перша полягає у переміщені торгівельної точки на нове місце, друга – у розширенні торгівельного магазина, а третя – у тому щоб нічого не міняти та зачекати. Перші два рішення можна реалізувати значно швидко і, відповідно, магазин, не втратить прибутку. Якщо не будуть відбуватися ніякі дії протягом першого року у цей період відбудеться значне збільшення обсягу продажу, то варіант розширення потрібно буде розглядати знову. Якщо чекати дальше одного року, то на ринку можуть з’явитися сильні конкуренти, в результаті чого розширення бізнесу стане економічно невигідним.

Існують певні припущення.

Значний ріст обсягу продажів як наслідок різкого збільшення кількості користувачів комп’ютерної техніки, які будуть працювати в новій електронній компанії, можливий з вірогідністю 55%.

Значний ріст за умови розширення магазина призведе до збільшення грошових надходжень у розмірі 190 тис. дол. США за рік, а не значний ріст за таких же умов – 100 тис. дол. США.

Якщо магазин залишиться без змін, тоді доходи складуть 170 тис. дол. США за умови значного росту обсягів продажів та 105 тис. дол. США при не значному.

Розширення торгівельного магазину обійдеться власнику у 87 тис. дол. США. Для переміщення магазина на нове робоче місце потрібно 210 тис. дол. США. Якщо обсяги продажу значно збільшаться, а розширення торгівельної точки буде здійснено протягом другого року, розширення буде коштувати 87 тис. дол. США.

Експлуатаційні витрати згідно кожного варіанту будуть однакові.

Рішення:

Для того щоб допомогти власнику магазина «Фавор-IT» прийняти оптимальне рішення, побудуємо дерево рішень (рис. 1).

Результати альтернатив розрахуємо за допомогою таблиці 1.

Таблиця 1

Розрахунок альтернатив (тис. дол. США)

Альтернатива	Збільшення (ріст) обсягу продажу
	значне	не значне
Переїзд на нове місце:
дохід	195*5 років=975	115*5 років=575
витрати	210
прибуток	975-210=765	575-210=365
Розширення магазину:
дохід	190*5 років=950	100*5 років=500
витрати	87
прибуток	950-87=863	500-87=413
Бездіяльність власника за умови: 3.1 розширення магазина протягом наступного року:
дохід	170*1+190*4=930	Х
витрати	87	Х
прибуток	930-87=843	Х
3.2 відмови від розширення магазина наступного року:
дохід	170*5=850	105*5=525
витрати	0
прибуток	850-0=850	525-0=525

Значний ріст обсягів продажів

Незначний ріст обсягів продажів

0,55

365

863

413

0,55

525

Власник магазину «Фавор-ІТ»

765

Прийняття рішення

Умови

(можливі)

Додаткові умови

843

850

Значний ріст обсягів продажів

переїзд

0,55

Незначний ріст обсягів продажів

0,45

розширення

Незначний ріст обсягів продажів

0,45

Розширення

Значний ріст

обсягів продажів

0,45

0,55

Бездіяльність

бездіяльність

0,45

Рис. 1 Дерево рішень

1. Визначимо ймовірний дохід власника магазину «Фавор-ІТ» за умови його переїзду на нове місце:

765*0,55 + 365*0,45 = 420,75+164,25 = 585 тис. дол. США

2. Визначимо ймовірний дохід власника магазину «Фавор-ІТ» за умови розширення його магазину:

863*0,55 + 413*0,45 = 474,65+185,85 = 660,5 тис. дол. США

3. Визначимо ймовірний дохід власника магазину «Фавор-ІТ» за умови бездіяльності:

(843*0,45+850*0,55)*0,55+525*0,45 = (379,35+467,5)*0,55 + 236,25 =

= 846,85*0,55 + 236,25 = 465,77 + 236,25 = 702,02 тис. дол. США

Відповідь: таким чином, найкращим варіантом для власника магазину «Фавор-ІТ» буде утриматися від жодного рішення, оскільки за умови бездіяльності дохід підприємця буде найбільшим та складе 702,02 тис. дол. США.