Лімітна карта

Підприємство	Відділ постачання	Із складу	Цеху №	Замовлення №	Лімітна карта на		Номенклатурний номер
Назва матеріалу		Марка	Розмір	Од. виміру	Попередній ліміт	Остаточний ліміт	Планова ціна, грн.

Матеріали за даною

картою довіряється

отримати __________,

підпис якого завіряється Нач. відділу постачання

Начальник цеху

Керівник групи

Бухгалтер

________________________________

(підпис довіреної особи)

Затребувано			Відпущено зі складу				Віза ВТК
Дата	Кількість	Підпис	Кількість	Розпис отримувача	Зарахування ліміту	Залишок

Усього відпущено Зав.складом

Служба постачання відповідає за своєчасну підготовку матеріальних ресурсів до виробничого споживання, для чого виконують роботи по розпакуванню, комплектуванню, що узгоджуються із технологічною службою підприємства.

Крім того, постійно здійснюється контроль економного витрачання ресурсів у цехах, для чого проводять ревізії матеріального обліку.

3. Промислові підприємства не тільки виробляють продукцію, а й забезпечують комерційну діяльність щодо її збуту. В умовах ринкової економіки значення цієї функції збільшується.

Суть збутової діяльності – організація процесу просування готової продукції на ринок та організація товарного обміну з метою отримання підприємницького прибутку.

Збутова діяльність передбачає:

• орієнтацію виробництва на ринок

• роботу з покупцем

• отримання інформації про ринок

• представництво підприємства для споживачів

• організацію ефективних каналів розподілу та просування товарів.

Отже, збутова діяльність – це складова маркетингу на тактичному рівні її реалізації.

Організаційна структура збутової діяльності, як і органів постачання, залежить від низки чинників.

На великих підприємствах формують спеціальні відділи збуту. Найбільш поширена функціональна структура відділів збуту. При широкому асортименті він доповнюється групами з контролю за виконанням плану поставок окремих видів продукції. При невеликому обсязі збутової діяльності замість відділу збуту може працювати фінансово-збутовий відділ.

На невеликих підприємствах можуть бути організовані об’єднані постачальницько-збутові відділи.

Зміст функцій збутової діяльності включає три напрямки:

1. планування (прогнозування) – вивчення зовнішніх та внутрішніх умов, визначення цілей, розроблення прогнозів, планов постачання готових товарів, вибір каналів розповсюдження товару, планування додаткових послуг, складення кошторисів тощо

2. організація – збір інформації щодо попиту, укладення контрактів, вибір форм та методів реалізації, тощо

3. контроль та координування – контроль за постачанням, дотримання договорів, своєчасність оплати розрахунків, предявлення претензій тощо.