Хід збирання урожаю озимої пшениці у 2014 р.

Дата	Загальна площа збирання, га	Пряме комбайнування (обмолот), га									Намолочено, ц
		за день				з початку збору		% до заг. площі		з усієї площі				Середня ур-ть, ц\га
		звіт	попер. день	відхил. (+,-)	пряме комб.					обмолот
27.07	117	117	77	-40	194		36,7		2105,0			1873,45	18,0
28.07	91	91	117	26	285		54,0		1225,0			1090,25	13,5
29.07	104	104	91	-13	389		73,7		1350,0			1201,5	13,0
30.07	83	83	104	21	472		89,4		1228,0			1092,92	14,8

Оперативний аналіз виконання виробничої програми рослинництва має важливе значення. Особливістю галузі рослинництва є те, що визначити обсяг виробленої продукції можна лише після збирання й обліку врожаю. Великий проміжок часу між початком виробництва та отриманням продукції в цій галузі не дає змоги здійснювати під час виробництва аналіз виробничої програми, оскільки він ґрунтується на показниках виходу продукції. Тому поточний аналіз виробництва в рослинництві обмежується контролем за виконанням плану посівних площ і технології вирощування культур. Оперативний аналіз виробничої програми в рослинництві розпочинають з перевірки виконання робіт з приготування і передпосівного обробітку фунту, посіву, саджанню сільськогосподарських культур.

Важливою особливістю оперативного аналізу виконання плану агротехнічних заходів є поопераційне вивчення дотримання прийнятої агротехніки, виявлення причин відхилень і розробка заходів щодо їх усунення.

Поопераційний аналіз проводять не менше одного разу після завершення певної технологічної операції.

Однак більш ефективнішим є щоденний поопераційний аналіз. Це має важливе значення для аналізу довготермінових, монотонних, малозмінних технологічних операцій. Так, доцільно здійснювати щоденний поопераційний аналіз заготівлі кормів, добрив, насіння, збирання врожаю, оранки грунту, догляду за посівами тощо. Чим тривалішою є технологічна операція, тим більша кратність її аналізу, тим вищі дійовість, повнота і кратність використання результатів аналізу в оперативному управлінні цією операцією. Основною планово-нормативною базою для поопераційного аналізу є технологічні карти вирощування культур, норми і нормативи. Однак з метою перетворення технологічних карт на дійовий інструмент оперативного управління і наближення їхніх техніко-економічних показників до виконавців потрібно деталізувати систему оперативного планування шляхом розробки на основі технологічних карт календарних планів-графіків, робочих планів. індивідуальних і групових планів-нарядів.

Плани-графіки виконання агротехнічних заходів доводяться до бригад, а розроблені на їх основі плани-наряди — до виконавців. При цьому щомісячно і понеріодно здійснюється необхідне уточнення плану агротехнічних заходів, передбачених у технологічних картах. Таким чином, створюється деталізованіша, ширша і об’єктивніша база критеріїв для поопераційного аналізу.

Фактичні дані для операційного аналізу отримують з первинних бухгалтерських документів, регістрів оперативного обліку і статистики, а також результатів останнього обліку, зважування, з розрахунків, спостережень і повідомлень фахівців, керівників і виконавців.

Головними недоліками проведення оперативного аналізу на ДП «ДГ «Елітне» є відсутність єдиної методики його проведення, не розроблені типові макети таблиць, відсутня систематичність у його здійсненні та наявні певні часові розриви між формуванням аналітичних таблиць оперативного аналізу та отриманням первинних бухгалтерських документів, необхідних для здійснення.