Тема: Основы метода сетевого планирования и управления (СПУ)
1
Учебные вопросы:
1.Основные понятия СПУ.
2.Процесс расчета параметров сетевого графика.
3.Оптимизация сетевого графика и построение его в масштабе.
2
Первый учебный вопрос:
Основные понятия СПУ
3
Методология сетевого планирования и управления
Эта методология была разработана в 1956 г. специалистами фирм "Дюпон" и "Ремингтон Ред" М.Уолкером и Д.Келли для проекта по модернизации заводов фирмы "Дюпон".
Результат ее использования - проектирование корпорацией "Локхид" ракетной системы "Поларис" для оснащения подводных лодок ВМС США.
В результате применения методов сетевого планирования работы были выполнены на два года раньше намеченного срока!
Одним из примеров успешного применения этого метода в России является восстановление храма Христа Спасителя в Москве.
4
1.1 Сущность и области применения сетевого планирования и управления
Сетевое планирование и управление – это комплекс графических и расчетных методов (графо- аналитические методы), организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов, которые опираются на теорию графов.
Граф – множество вершин, обозначающих работы проекта и соединяющих их дуг, обозначающих временные взаимосвязи работ.
Сетевой график – схема на которой в строго определённой технологической взаимосвязи наглядно показаны все работы планируемого процесса от его начала до полного его выполнения.
5
1.1 Сущность и области применения сетевого планирования и управления
Области применения:
проектирование и внедрение информационных
систем;планирование трудовой деятельности;
составление бухгалтерских отчётов;разработка торгового и финансового плана и т.д.
Достоинства метода:
концентрация внимания на важных работах;
установление чёткой взаимосвязи между
исполнителями;
возможность рационального маневрирования
ресурсами;экономия времени, средств и других ресурсов;
возможность алгоритмизации и решения на ЭВМ. 6
Методы планирования и управления проектами
1.Метод критического пути (critical path method, CPM) – длительность каждого этапа проекта является детерминированной.
2.Метод планирования и руководства программами разработок (program evaluation and review technique, PERT) – методика оценки и уточнения проекта (длительность каждого этапа проекта является стохастической).
Сетевое планирование и управление включает три основных фазы:
структурное планирование календарное планирование оперативное управление
7
Структурное планирование
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ:
1)разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта;
2)построение сетевого графика, описывающего последовательность выполнения работ;
3)оценка временных8
Структурное планирование
ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА СЕТЕВОГО ГРАФИКА:
1.Каждой работе соответствует одна и только одна вершина. Ни одна работа не может быть представлена на сетевом графике дважды. Однако любую работу можно разбить на несколько отдельных работ, каждой из которых будет соответствовать отдельная вершина графика.
2.Ни одна работа не может быть начата до того, как закончатся все непосредственно предшествующие ей работы. Если в
некоторую вершину входят дуги, то работа может начаться только после окончания всех работ, из которых выходят эти дуги.
3.Ни одна работа, которая непосредственно следует за некоторой работой, не может начаться до момента ее окончания. Если из
работы выходит несколько дуг, то ни одна из работ, в которые входят эти дуги, не может начаться до окончания этой работы.
4.Начало и конец проекта обозначены работами с нулевой продолжительностью. Такие работы называются вехами и
обозначают начало или конец наиболее важных этапов проекта.
9
При разработке сетевого графика используют 8 правил:
1.Сетевой график разворачивается слева направо.
2.Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены.
3.Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться.
4.Каждая операция должна иметь свой собственный номер.
5.Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции.
6.Образование петель недопустимо (другими словами, не должно происходить зацикливания хода выполнения установленного набора операций).
7.Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: "Если будет достигнут успех, сделайте то-то...; если нет - ничего не предпринимайте").
8.Когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же один узел может быть использован для
четкого обозначения окончания проекта.