Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АХД / Учебники, учебные пособия, практикумы / М-807.Мушовец. Анализ производства и реал. прод-ции.doc
Скачиваний:
51
Добавлен:
05.02.2016
Размер:
353.79 Кб
Скачать

Анализ качества продукции

Сорт продукции

Цена за 1 шт., руб.

Выпуск продукции, шт.

Стоимость выпуска продукции, тыс. руб.

план

факт

план

факт

по цене высшего сорта

план

факт

1

2

3

4

5

6

7

8

В/с

2000

1000

900

2000

1800

2000

1800

1-й

1000

800

850

800

850

1600

1700

2-й

800

500

600

400

480

1000

1200

Итого…

2300

2350

3200

3130

4600

4700

Чтобы заполнить колонку 5 (стоимость выпуска продукции по плану), необходимо показатели (цена за 1 шт.) в строках колонки 2 перемножить на объем выпуска продукции (соответствующие строки колонки 3). Для заполнения колонки 6 (стоимость выпуска продукции по факту) необходимо показатели в строках колонки 2 перемножить на соответствующие строки колонки 4. Для заполнения колонок 7 и 8 необходимо цену высшего сорта (2000 руб.) перемножить соответственно на плановый и фактический выпуск продукции (колонки (3 и 4).

Рассчитываются коэффициенты сортности по плану и по факту:

;

.

Процент выполнения плана по качеству равен =

План по качеству недовыполнен на 4,5% из-за снижения выпуска продукции по цене высшего сорта.

  1. Анализ ритмичности работы организации

Ритмичная работа организации является важнейшим условием своевременного и качественного выпуска и реализации продукции. Неритмичная работа организации приводит к:

– снижению качества продукции;

– увеличению незавершенного производства;

– увеличению сверхплановых остатков готовой продукции на складах;

– замедлению оборачиваемости капитала;

– невыполнению поставок по договорам;

– несвоевременному поступлению выручки;

– перерасходу заработной платы;

– повышению себестоимости продукции;

– уменьшению суммы прибыли;

– ухудшению финансового состояния предприятия.

Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Для анализа ритмичной работы организации применяются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели:

– коэффициент ритмичности;

– коэффициент вариации;

– коэффициент аритмичности.

Косвенные показатели:

– наличие доплат за сверхурочные работы;

– оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;

– потери от брака;

– уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции;

– наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Рассчитываются коэффициенты ритмичности и аритмичности. Коэффициент ритмичности (Критм) определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска продукцию за каждый период, но не более планового их уровня. Чем больше отклонение значения коэффициента ритмичности от 100, тем не ритмичнее работает организация.

Коэффициент аритмичности (Каритм) рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений (знак минус не учитывается) в выпуске продукции от плана за каждый период (день, неделю, декаду, месяц, квартал). (От расчетных коэффициентов отнимается 1). Чем менее ритмично работает организация, тем выше коэффициент аритмичности.

Рассмотрим методику расчетов данных коэффициентов на примере, используя данные табл. 11.

Таблица 11