- •Значение, задачи, источники информации для анализа
- •Анализ объема и динамики производства и реализации продукции
- •Анализ выполнения плана по производству и реализации продукции за месяц
- •Анализ абсолютного отклонения, темпов роста и темпов прироста производства и реализации продукции
- •Расчет базисных и цепных темпов роста производства и реализации продукции
- •Анализ выполнения договорных обязательств
- •3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Оценка выполнения плана по ассортименту
- •Расчет структуры продукции
- •Расчет изменения средней цены изделия за счет изменения структуры
- •Анализ качества продукции
- •Анализ обобщающих показателей качества продукции
- •Расчет потерь от брака продукции
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности работы организации
- •Анализ ритмичности выпуска продукции по кварталам
- •Анализ факторов и резервов производства и реализации продукции
- •Анализ факторов изменения объема реализации продукции
- •Резервы увеличения выпуска продукции, тыс. Руб.
- •Литература
- •Оглавление
- •Мушовец Антон Антонович анализ производства и реализации продукции
- •220086, Минск, ул. Славинского, 1, корп. 3.
Анализ качества продукции
Сорт продукции |
Цена за 1 шт., руб. |
Выпуск продукции, шт. |
Стоимость выпуска продукции, тыс. руб. | ||||
план |
факт |
план |
факт |
по цене высшего сорта | |||
план |
факт | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
В/с |
2000 |
1000 |
900 |
2000 |
1800 |
2000 |
1800 |
1-й |
1000 |
800 |
850 |
800 |
850 |
1600 |
1700 |
2-й |
800 |
500 |
600 |
400 |
480 |
1000 |
1200 |
Итого… |
– |
2300 |
2350 |
3200 |
3130 |
4600 |
4700 |
Чтобы заполнить колонку 5 (стоимость выпуска продукции по плану), необходимо показатели (цена за 1 шт.) в строках колонки 2 перемножить на объем выпуска продукции (соответствующие строки колонки 3). Для заполнения колонки 6 (стоимость выпуска продукции по факту) необходимо показатели в строках колонки 2 перемножить на соответствующие строки колонки 4. Для заполнения колонок 7 и 8 необходимо цену высшего сорта (2000 руб.) перемножить соответственно на плановый и фактический выпуск продукции (колонки (3 и 4).
Рассчитываются коэффициенты сортности по плану и по факту:
;
.
Процент выполнения плана по качеству равен =
План по качеству недовыполнен на 4,5% из-за снижения выпуска продукции по цене высшего сорта.
Анализ ритмичности работы организации
Ритмичная работа организации является важнейшим условием своевременного и качественного выпуска и реализации продукции. Неритмичная работа организации приводит к:
– снижению качества продукции;
– увеличению незавершенного производства;
– увеличению сверхплановых остатков готовой продукции на складах;
– замедлению оборачиваемости капитала;
– невыполнению поставок по договорам;
– несвоевременному поступлению выручки;
– перерасходу заработной платы;
– повышению себестоимости продукции;
– уменьшению суммы прибыли;
– ухудшению финансового состояния предприятия.
Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Для анализа ритмичной работы организации применяются прямые и косвенные показатели.
Прямые показатели:
– коэффициент ритмичности;
– коэффициент вариации;
– коэффициент аритмичности.
Косвенные показатели:
– наличие доплат за сверхурочные работы;
– оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;
– потери от брака;
– уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции;
– наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.
Рассчитываются коэффициенты ритмичности и аритмичности. Коэффициент ритмичности (Критм) определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска продукцию за каждый период, но не более планового их уровня. Чем больше отклонение значения коэффициента ритмичности от 100, тем не ритмичнее работает организация.
Коэффициент аритмичности (Каритм) рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений (знак минус не учитывается) в выпуске продукции от плана за каждый период (день, неделю, декаду, месяц, квартал). (От расчетных коэффициентов отнимается 1). Чем менее ритмично работает организация, тем выше коэффициент аритмичности.
Рассмотрим методику расчетов данных коэффициентов на примере, используя данные табл. 11.
Таблица 11