Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АХД / Учебники, учебные пособия, практикумы / М-807.Мушовец. Анализ производства и реал. прод-ции.doc
Скачиваний:
46
Добавлен:
05.02.2016
Размер:
353.79 Кб
Скачать

Анализ выполнения договорных обязательств

Изделие

Потребитель

План поставки по договорам, тыс. руб.

Фактически отгружено, тыс. руб.

Недопоставки продукции, тыс. руб.

Зачтенный объем в выполнение плана, тыс. руб.

А

1

2 800

3 000

2 800

2

2 500

2 200

-300

2 200

3

2 000

2 500

2 000

Б

1

800

800

800

2

1 900

1 900

1 900

3

2 600

2 400

-200

2 400

Итого…

12 600

12 800

-500

12 100

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорам и его недовыполнением (или зачтенный объем по договорам) на плановый объем поставки по договорам. В зачтенный объем в выполнение плана по договорам не учитывается продукция, отгруженная сверх плана и не предусмотренная планом:

, или 96%.

В нашем примере план по договорам недовыполнен на 4 %.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по организации, в разрезе отдельных потребителей, выясняются причины недовыполнения плана и вырабатываются корректирующие меры по выполнению договорных обязательств.

3. Анализ ассортимента и структуры продукции

Ассортимент продукции – это перечень разновидности продукции одного и того же наименования по видам, типам, маркам и другим признакам с указанием количества по каждому из них. Различают ширину ассортимента продукции (количество наименований продукции) и его глубину (количество видов изделий на одно наименование продукции).

При формировании ассортимента продукции организация должна учитывать спрос на данные виды продукции, а также наиболее эффективное использование трудовых и материальных ресурсов.

При анализе ассортимента производства и реализации продукции оценивается выполнение плана. Для этого рассчитывается коэффициент, который определяется путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции. Чтобы узнать процент выполнения плана, полученный результат необходимо умножить на 100. Продукция, изготовленная сверх плана и не предусмотренная планом, не засчитывается в вы-полнение плана по ассортименту.

Рассмотрим методику расчетов, используя табл. 5.

Таблица 5

Оценка выполнения плана по ассортименту

Изделие

Объем производства продукции, тыс. руб.

Объем производства продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.

план

факт

А

50 800

52 600

50 800

В

62 400

55 800

55 800

С

30 500

32 600

30 500

Д

15 600

16 200

15 600

Е

14 400

15 500

14 400

К

41 100

Итого…

173 700

213 800

167 100

Процент выполнения плана по ассортименту:

План по ассортименту недовыполнен на 3,8%. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся:

– изменение спроса на отдельные виды продукции;

– состояние материально-технического обеспечения;

– несвоевременный ввод в действие производственных мощностей организации по не зависящим от нее причинам.

Внутренние причины:

– недостатки в организации производства;

– плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии;

– недостаток электроэнергии;

– недостатки в системе управления и материального стимулирования и др.

Невыполнение плановых заданий по ассортименту ведет к нарушению ритмичности работы субъекта хозяйствования.

Организации должны постоянно обновлять ассортимент продукции с учетом спроса и рынка. Для анализа этого процесса рассчитывается коэффициент обновления ассортимента (Кобн.ас). Он определяется по формуле

.

По этому коэффициенту определяют его абсолютное и относительное отклонения; темпы роста и прироста; выполнение плановых заданий.

При формировании и обновлении ассортимента учитываются следующие моменты:

– текущие и перспективные потребности покупателей;

– конкурентоспособность выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

– жизненный цикл изделий;

– степень риска изменений в ассортименте продукции;

– возможность внедрения новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших изделий.

Увеличение выпуска и реализации продукции по отдельным видам продукции в общем объеме приводит к изменению его структуры.

Структура продукции – удельный вес каждой продукции в общем выпуске.

Изменение структуры оказывает большое влияние на стоимость продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогостоящей продукции в общем объеме, то стоимость товарной продукции возрастает, и наоборот. В то же время при увеличении удельного веса высокорентабельной продукции растет прибыль организации и наоборот.

При анализе структуры оценивается выполнение плана. Выполнить план по структуре – значит, сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Удельный вес измеряется в процентах или коэффициентах. В процентах он рассчитывается путем деления объема выпуска и реализации продукции конкретного вида на общий ее объем и умножением на 100. Если измеряется в коэффициентах, то на 100 полученный результат от деления не умножается.

Рассмотрим методику анализа структуры на примере, используя табл. 6.

Таблица 6