14.2 Методы расчета общей потребности и по категориям персонала

Выделим три основных группы методов планирования потребности в персонале^:

Общая потребность:

– планирование потребности по объему продаж на одного работника;

– планирование потребности по прибыли до оплаты налогов;

– планирование потребности по добавленной стоимости (используется в производстве).

Потребность по категориям:

– по времени выполнения и объему работ (по трудоемкости);

– по нормам обслуживания;

– по числу рабочих мест;

– по штатному расписанию.

Дополнительная потребность:

– прирост численности в связи с расширением производства;

– расчет дополнительной численности в связи с необходимостью возмещения выбывающих работников. Рассмотрим некоторые из методов.

Методы расчета общей численности:

1 Планирование потребности в персонале по производительности труда (по объему продаж на одного работника) можно определить следующим образом:

,

где С – численность работников;

–объем производства (продукции, услуг), шт./год;

–производительность труда одного работника в год.

2 Планирование потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов:

где П – общая сумма прибыли до уплаты налогов;

П' – прибыль, приходящаяся на одного работника.

3 Планирование потребности в персонале по добавленной стоимости:

где – размер добавленной стоимости;

–удельный показатель добавленной стоимости на одного работника.

Методы расчета численности по категориям:

1 Планирование потребности по нормативам времени выполнения работ:

где – численность i-й категории работников, выполняющих j-й вид работы;

–суммарная трудоемкость (как правило, человеко/день) j-й работы i-й квалификации;

–действительный полезный фонд работы одного работника (по балансу рабочего времени на предприятии);

–коэффициент выполнения норм.

2 Планирование потребности по нормам обслуживания:

где – численность обслуживающего персонала;

n – число установок;

– число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены;

d – количество смен в сутки;

–количество суток работы установки в плановом периоде;

–полезный фонд времени одного работника.

3 Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса:

где – время выполнения производственной программы (трудоемкость);

–коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Для определения необходимо составить баланс рабочего времени для одного работника.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяется по формуле

,

где – явочное число рабочих;

– списочное число рабочих.

Обычно данный коэффициент определяется по отдельным подразделениям цеха или предприятия.

Методы расчета дополнительной потребности:

где – прирост численности персонала в связи с расширением производства;

–возмещение работников, ушедших с работы по различным причинам.

Прирост численности персонала в связи с расширением производства определяется по выражению

где – трудоемкость изготовления до роста объемов производства;

–производительность труда до роста объемов производства;

Т – прирост трудоемкости за счет увеличения объема производства;

q – изменение трудоемкости за счет повышения производительности.

Возмещение численности персонала рассчитывается по формуле

,

где – естественная убыль сотрудников (рабочих);

–«движение» кадров.