ОБРАЗОВАНИЕ

РЕЛИГИЯ

ЭКОНОМИКА

ЗДОРОВЬЕ

ОТДЫХ

ПОЛИТИКА

Организационная культура

СОЦИАЛИЗАЦИЯ

Рисунок 14 – Системный подход к изучению национального в организационной культуре

Рассмотрим основные подходы и модели.

Модель Хофштеде.

Большой популярностью пользуется подход к изучению национального в организационной культуре, разработанный Г. Хофштеде и основанный на пяти переменных: дистанция власти; индивидуализм; мужественность; стремление избежать неопределенности; долгосрочность ориентаций.

Данные, полученные Г. Хофштеде по измерению этих переменных по десяти странам, показаны в таблице 19. Следует однако подчеркнуть, что не все люди в каждой из обследованных стран чувствуют и действуют в точном соответствии с полученными баллами.

Таблица 19 – Результаты измерения в баллах переменных культур по десяти странам (по Г. Хофштеде)

Страна	ДВ	ИД	МН	ИН	ДО
США	40	91	62	46	29
Германия	35	67	66	65	31
Япония	54	46	95	92	80
Франция	68	71	43	86	30
Голландия	38	80	14	53	44
Гонконг	68	25	57	29	96
Индонезия	78	14	46	48	25
Западная Африка	77	20	46	54	16
Россия (оценка)	95	50	40	90	10
Китай	80	20	50	60	118
Примечание – переменные культуры: ДВ– дистанция власти;ИД– индивидуализм;МН– мужественность;ИН– стремление избегать неопределенности;ДО – долгосрочность ориентации. Цифрами указаны баллы, отражающие степень проявления той или иной переменной культуры.

Модель Лэйн и Дистефано – это модель определения влияния национального на организационную структуру. Строится она на шести переменных, определяемых как проблемы, с которыми общество сталкивается на протяжении своей истории. Антропологами установлено, что различные общества по-разному справляются с этими проблемами. В модели разные пути названы «вариациями в ценностных ориентациях». Шесть переменных рассматриваемой модели включают: отношение человека к природе; ориентацию во времени; ориентацию на деятельность; веру в природу человека; отношения между людьми; ориентацию в пространстве.

Вариации указанных переменных приводятся в таблице 20.

Таблица 20 – Матрица «культурных» переменных и их вариаций в разных культурах

Переменные	Вариации в изменении переменных
Отношение человека к природе	Подчинение природе	Гармония с природой		Господство над природой
Ориентация во времени	Жить прошлым	Жить настоящим		Жить будущим
Вера в природу человека	Человека нельзя изменить		Человека можно изменить
Ориентация на деятельность	От работы важно получать удовлетворение	В работе важен ее процесс		В работе важен ее результат
Отношения между людьми	На основе иерархических связей	На основе групповых связей		На основе индивидуальных связей
Ориентация в пространстве	Как частичка общества	Смесь умеренного индивидуализма с принадлежностью к системе		Как отдельное частное лицо

Модель предполагает, что каждая из указанных переменных и ее «национальная» вариация» имеют непосредственную связь с теми или иными характеристиками и вариациями их состояния в рамках организационной культуры, преобладающей в данном обществе.

Модель У. Оучи. Широко известная сегодня организация типа «Z», описанная У. Оучи, представляет собой попытку показать, как соединение преимуществ двух достаточно различных культур (японской и американской) «рождает» эффективный вариант культуры американской деловой организации.